从事艺人统筹,挺好的
作者: 陈欢科 著10.10万字69人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (130章)
倒序
正文
第一节艺人统筹是什么第一节艺人统筹是什么-一、网上对艺人统筹的定义第一节艺人统筹是什么-二、重新定位艺人统筹第一节艺人统筹是什么-三、艺人统筹工作的具体内容第二节为什么需要艺人统筹第二节为什么需要艺人统筹-一、与艺人统筹相关的岗位设置第二节为什么需要艺人统筹-二、艺人统筹的重要性和价值第三节艺人统筹的专业门槛是什么第三节艺人统筹的专业门槛是什么-一、专业不等于技能第三节艺人统筹的专业门槛是什么-二、专业和学历第四节艺人统筹需要掌握哪些知识第四节艺人统筹需要掌握哪些知识-一、专业知识第四节艺人统筹需要掌握哪些知识-二、行业知识第四节艺人统筹需要掌握哪些知识-三、领域知识第五节艺人统筹需要哪些能力第五节艺人统筹需要哪些能力-一、沟通能力第五节艺人统筹需要哪些能力-二、共情能力第五节艺人统筹需要哪些能力-三、钝感能力第六节三种心态的人不适合做艺人统筹-一、粉丝心态第六节三种心态的人不适合做艺人统筹-二、猎奇心态第六节三种心态的人不适合做艺人统筹-三、炫耀心态第七节艺人统筹的应聘和渠道第一节节目策划阶段的步骤第一节节目策划阶段的步骤-一、分析第一节节目策划阶段的步骤-二、搜集第一节节目策划阶段的步骤-三、策划第二节艺人统筹工作的核心内容第二节艺人统筹工作的核心内容-一、向经纪人发出节目邀请第二节艺人统筹工作的核心内容-二、约艺人本人沟通内容第三节做好信任的奠基石第三节做好信任的奠基石-一、艺人统筹要用法律的量尺做风险预判第三节做好信任的奠基石-二、综艺节目的艺人合同流程第三节做好信任的奠基石-三、艺人统筹对合同的态度第四节录制现场的核对心法第四节录制现场的核对心法-一、衣:艺人的服装、化妆、造型等第四节录制现场的核对心法-二、食:给艺人和团队准备的餐食、饮料等第四节录制现场的核对心法-三、住:艺人和团队的化妆间、休息室等第四节录制现场的核对心法-四、行:艺人的上台路线、候场位置等第五节从外行到内行的过程第五节从外行到内行的过程-一、觉察艺人的状态第五节从外行到内行的过程-二、觉察自己的身份第六节还原录制中真实的感受第六节还原录制中真实的感受-一、反馈的时机第六节还原录制中真实的感受-二、反馈的三个步骤第六节还原录制中真实的感受-三、细节的力量第七节打造核心竞争力第七节打造核心竞争力-一、复盘是提升质量最简单有效的方法第七节打造核心竞争力-二、如何进行有意识的复盘第一节刚入行,没有资源怎么办第一节刚入行,没有资源怎么办-一、艺人统筹需要累积哪些资源第一节刚入行,没有资源怎么办-二、艺人统筹从哪里获取资源第二节不懂提问,怎么走对方向第二节不懂提问,怎么走对方向-一、会提问是一种专业表现第二节不懂提问,怎么走对方向-二、为什么要提问第二节不懂提问,怎么走对方向-三、怎样提问才专业第三节最容易起争执的沟通方式——文字沟通第三节最容易起争执的沟通方式——文字沟通-一、为什么文字沟通容易出问题第三节最容易起争执的沟通方式——文字沟通-二、什么时候要停止文字沟通第三节最容易起争执的沟通方式——文字沟通-三、发生争执的时候,艺人统筹如何进行文字沟通第四节谈不拢合作要不要放弃第四节谈不拢合作要不要放弃-一、经纪人没有明确表态怎么办第四节谈不拢合作要不要放弃-二、创造机会,办法总比困难多第四节谈不拢合作要不要放弃-三、谈不拢,艺人统筹还能做什么第五节艺人档期多次变动,失去经纪人信任怎么办第五节艺人档期多次变动,失去经纪人信任怎么办-一、合作为什么不能求第五节艺人档期多次变动,失去经纪人信任怎么办-二、除了求还有哪些做法第五节艺人档期多次变动,失去经纪人信任怎么办-三、相信办法总比问题多第六节不做“三不艺统”,一定不能说这些话第六节不做“三不艺统”,一定不能说这些话-一、轻易放弃的话第六节不做“三不艺统”,一定不能说这些话-二、消极逃避的话第一节认知限制了能力和心态第一节认知限制了能力和心态-一、什么是认知第一节认知限制了能力和心态-二、提升认知的方法第二节给对方台阶就是给自己机会第二节给对方台阶就是给自己机会-一、为什么合作需要台阶第二节给对方台阶就是给自己机会-二、什么是台阶思维第三节权益的本质是利他思维第三节权益的本质是利他思维-一、综艺合作需要艺人统筹落实哪些权益第三节权益的本质是利他思维-二、关于权益的棘手问题第三节权益的本质是利他思维-三、艺人统筹如何解决权益难题第四节谈判的目的不是赌,而是赢第四节谈判的目的不是赌,而是赢-一、谈判中的错误心态第四节谈判的目的不是赌,而是赢-二、如何获得谈判中的双赢第五节敢于放下也是一种能力-一、为什么我们放不下第五节敢于放下也是一种能力-二、如何培养放下的能力第六节解决人的问题,就能解决多数问题第六节解决人的问题,就能解决多数问题-一、情是人与人的基本链接方式,包含共情和情绪第六节解决人的问题,就能解决多数问题-二、商是为人做事的一种态度,是指商量和协同第一节如何应对压力第一节如何应对压力-一、艺人统筹的压力主要来自不确定性第一节如何应对压力-二、遇到工作难题怎么办第二节如何不说谎拒绝他人-一、不懂拒绝,于是说谎第二节如何不说谎拒绝他人-二、为什么拒绝很难第二节如何不说谎拒绝他人-三、不说谎的拒绝技巧第三节如何自信地做出决策第三节如何自信地做出决策-一、什么是控场能力第三节如何自信地做出决策-二、控场能力是一种自信力第四节如何让自己不内耗第四节如何让自己不内耗-一、不要让内耗消磨你的精力第四节如何让自己不内耗-二、学会给自己的精力“留白”第四节如何让自己不内耗-三、动力多少决定精力高低第五节如何获取人脉第五节如何获取人脉-一、人脉是一种什么关系第五节如何获取人脉-二、艺人统筹如何获取人脉第六节如何带好团队第六节如何带好团队-一、让每个人各司其职,发挥自己的优势第六节如何带好团队-二、正向反馈能带来正面激励第六节如何带好团队-三、做管理的人不要陷入细节和琐碎中第六节如何带好团队-四、如何判断你的管理是好还是不好第一节与其弥补劣势,不如发挥优势-一、如何抓住优势第一节与其弥补劣势,不如发挥优势-二、如何把劣势变成优势第二节每个出现的人都自有道理-一、对立的不一定是对手第二节每个出现的人都自有道理-二、出现的都是贵人第三节获胜时得到结果,挫败时学到经验第三节获胜时得到结果,挫败时学到经验-一、艺人统筹的价值第三节获胜时得到结果,挫败时学到经验-二、艺人统筹的工作没有失败,只有得到和学到第三节获胜时得到结果,挫败时学到经验-三、艺人统筹这个职业锤炼了我们的思维能力第四节没有什么事能真的撂倒你第四节没有什么事能真的撂倒你-一、那些突如其来的压力第四节没有什么事能真的撂倒你-二、下一步的行动是什么第四节没有什么事能真的撂倒你-三、那些未成功的结果第四节没有什么事能真的撂倒你-四、只要不认怂,没有事情能撂倒你第五节把平凡变成非凡的途径第五节把平凡变成非凡的途径-一、艺人统筹的两种心理状态第五节把平凡变成非凡的途径-二、别人的标签和定义第五节把平凡变成非凡的途径-三、专注和持续的力量第六节为人处世背后的原则第六节为人处世背后的原则-一、为人和做事的关系第六节为人处世背后的原则-二、艺人统筹的好人缘和好人脉第六节为人处世背后的原则-三、高情商的做事策略
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商,更需要高情商。一个销售员的销售业绩,往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商,提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导,以及实战点拨和情商拓展训练,帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置,有效降低读者阅读疲劳,提高阅读兴趣,不论是奔波在路上的销售小白,还是带领团队奋勇向前的销售经理,都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你,感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学:华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
(美)约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门(完全图解版)
行为心理学入门(完全图解版)是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材,对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同,浅显易读,有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与(全译插图典藏版)》是个体心理学研究领域的著作,也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心,并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点,从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域,以大量的实例为论述基础,阐明了人生意义的真谛,帮助人们克服自卑、不断超自己,正确对待职业,正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展,成为人们了解心理学的经典读物。
(奥)阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学