4C团队教练：共创一个联结的世界
作者: 隋于军12.81万字28人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (80章)
倒序
正文
第1部分 重塑认知第1章 格物致知第1章 格物致知-从“已知”到“未知”第2章 照亮认知的盲区第2章 照亮认知的盲区-认识自我第2章 照亮认知的盲区-自我形象第2章 照亮认知的盲区-成为自我第2章 照亮认知的盲区-自我的三大盲区第3章 关注力第3章 关注力-关注力的能量第3章 关注力-关注力的提升第3章 关注力-有意识地关注第3章 关注力-关注力四象限第4章 无意识意识化第4章 无意识意识化-无意识第4章 无意识意识化-有意识第4章 无意识意识化-从无意识到有意识第2部分 走进教练的时代第5章 认识教练第5章 认识教练-教练是什么第5章 认识教练-教练做什么第5章 认识教练-教练的典型工作过程第5章 认识教练-教练的工作方式第5章 认识教练-教练是对话的艺术第5章 认识教练-教练的核心能力第5章 认识教练-教练的原则第5章 认识教练-教练的边界第5章 认识教练-教练的信念第5章 认识教练-教练的内在状态第6章 团队教练第6章 团队教练-团队教练的定义第6章 团队教练-“4C团队教练”的核心理念第6章 团队教练-“4C团队教练”的基本原则第6章 团队教练-“4C团队教练”的核心能力第3部分 回归整体观第7章 关于整体观-系统的整体观第7章 关于整体观-团队的整体观第7章 关于整体观-领导力的整体观第7章 关于整体观-改变的整体观第7章 关于整体观-模式第7章 关于整体观-场域环境(1)第7章 关于整体观-场域环境(2)第4部分 “4C团队教练”全貌第8章 “4C团队教练”概览第8章 “4C团队教练”概览-“4C团队教练”的三个层面第8章 “4C团队教练”概览-“4C团队教练”的四个模块第8章 “4C团队教练”概览-创造的过程第8章 “4C团队教练”概览-创造的五个层次第8章 “4C团队教练”概览-九大成果第8章 “4C团队教练”概览-专注养成的团队能力第9章 “4C团队教练”之“道”第9章 “4C团队教练”之“道”-止于至善第10章 “4C团队教练”之“法”第10章 “4C团队教练”之“法”-打开“三器”(1)第10章 “4C团队教练”之“法”-打开“三器”(2)第10章 “4C团队教练”之“法”-打开“三器”(3)第10章 “4C团队教练”之“法”-三趟旅程，一个逻辑第11章 “4C团队教练”之“术”第11章 “4C团队教练”之“术”-执行前第11章 “4C团队教练”之“术”-执行中第11章 “4C团队教练”之“术”-执行后第11章 “4C团队教练”之“术”-“4C团队教练”执行六步第11章 “4C团队教练”之“术”-“4C团队教练”执行流程(1)第11章 “4C团队教练”之“术”-“4C团队教练”执行流程(2)第11章 “4C团队教练”之“术”-“4C团队教练”执行流程(3)第11章 “4C团队教练”之“术”-“4C团队教练”执行流程(4)第11章 “4C团队教练”之“术”-“4C团队教练”执行流程(5)第11章 “4C团队教练”之“术”-“4C团队教练”执行流程(6)第11章 “4C团队教练”之“术”-“4C团队教练”执行流程(7)第11章 “4C团队教练”之“术”-“4C团队教练”的结晶第12章 “4C团队教练”之“器”第12章 “4C团队教练”之“器”-STEP对话模型(1)第12章 “4C团队教练”之“器”-STEP对话模型(2)第12章 “4C团队教练”之“器”-STEP对话模型(3)第12章 “4C团队教练”之“器”-STEP应用一：教练流程第12章 “4C团队教练”之“器”-STEP应用二：复盘第13章 “4C团队教练”之“势、志、行、知”第13章 “4C团队教练”之“势、志、行、知”-“4C团队教练”之“势”第13章 “4C团队教练”之“势、志、行、知”-“4C团队教练”之“志”第13章 “4C团队教练”之“势、志、行、知”-“4C团队教练”之“行、知”
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