微权力下的项目管理：如何在有责无权的状况下带领项目团队获得项目成
作者: 肖杨 著18.55万字93人 正在读
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倒序
正文
第1章转换思维，认识项目和项目管理第1章转换思维，认识项目和项目管理-1.1为打破部门墙而诞生的项目第1章转换思维，认识项目和项目管理-1.2项目到底是什么第1章转换思维，认识项目和项目管理-1.3项目的五个典型特点第1章转换思维，认识项目和项目管理-1.4项目管理和管理项目不是一回事第1章转换思维，认识项目和项目管理-1.5PMBOK与PRINCE2的差异第1章转换思维，认识项目和项目管理-1.6项目管理的ISO国际标准与中国国家标准第1章转换思维，认识项目和项目管理-1.7线性、敏捷型和适应型项目管理第1章转换思维，认识项目和项目管理-本章小结第2章卓越项目经理的人才画像与能力进阶的五个层次第2章卓越项目经理的人才画像与能力进阶的五个层次-2.1理解项目经理的角色第2章卓越项目经理的人才画像与能力进阶的五个层次-2.2游走于领导与管理之间的项目管理模式第2章卓越项目经理的人才画像与能力进阶的五个层次-2.3学会用正确的方式与领导者沟通第2章卓越项目经理的人才画像与能力进阶的五个层次-2.4技术骨干转型项目经理的四个难点第2章卓越项目经理的人才画像与能力进阶的五个层次-2.5基于国家标准的卓越项目经理人才画像第2章卓越项目经理的人才画像与能力进阶的五个层次-2.6项目管理专业人员能力进阶的五个层次与职业发展路径第2章卓越项目经理的人才画像与能力进阶的五个层次-本章小结第3章中国特色，微权力下的项目管理方法第3章中国特色，微权力下的项目管理方法-3.1微权力下的项目管理方法模型第3章中国特色，微权力下的项目管理方法-3.2一个核心思想：“借力”第3章中国特色，微权力下的项目管理方法-3.3三项核心任务：定方向、搞定人和干成事第3章中国特色，微权力下的项目管理方法-3.4项目生命周期的四个发展阶段：确立目标、建立组织、交付项目和移交收尾第3章中国特色，微权力下的项目管理方法-3.5项目经理必须具备的六个人格特质第3章中国特色，微权力下的项目管理方法-3.6项目经理必须掌握的八项实战技能第3章中国特色，微权力下的项目管理方法-本章小结第4章如何建立受控的项目组织环境第4章如何建立受控的项目组织环境-4.1明确项目的召集人（项目发起人）第4章如何建立受控的项目组织环境-4.2任命项目总监第4章如何建立受控的项目组织环境-4.3任命项目经理第4章如何建立受控的项目组织环境-4.4通过业务价值论证澄清项目目标第4章如何建立受控的项目组织环境-4.5通过WBS分解项目的最终目标第4章如何建立受控的项目组织环境-4.6物色最适合担任工作包负责人的人选第4章如何建立受控的项目组织环境-4.7建立以项目总监为核心的项目领导小组第4章如何建立受控的项目组织环境-4.8项目经理通过向项目领导小组汇报获得项目所需的资源第4章如何建立受控的项目组织环境-4.9项目经理要把自己变成项目领导小组的授权代表第4章如何建立受控的项目组织环境-本章小结第5章分析环境，找到借力的来源第5章分析环境，找到借力的来源-5.1项目管理所处的环境——敏捷组织环境第5章分析环境，找到借力的来源-5.2企业由野蛮生长走向敏捷的路径(1)第5章分析环境，找到借力的来源-5.2企业由野蛮生长走向敏捷的路径(2)第5章分析环境，找到借力的来源-5.2企业由野蛮生长走向敏捷的路径(3)第5章分析环境，找到借力的来源-5.3适应性组织框架下的战略管理、职能管理、流程管理与项目管理的关系第5章分析环境，找到借力的来源-本章小结第5章分析环境，找到借力的来源-篇外篇某研究所在项目管理上的“痛”第6章论证价值，统一大家的方向第6章论证价值，统一大家的方向-6.1论证项目是否具备投资价值的三个维度第6章论证价值，统一大家的方向-6.2梳理从项目产出到成果到收益的路线图第6章论证价值，统一大家的方向-6.3编写项目业务可行性分析报告第6章论证价值，统一大家的方向-6.4项目业务价值论证的生命周期第6章论证价值，统一大家的方向-6.5常用的投资评估技术第6章论证价值，统一大家的方向-本章小结第6章论证价值，统一大家的方向-篇外篇以价值为导向的项目闭环管理第7章分解目标，编制科学的项目计划第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.1项目管理计划与项目进度计划第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.2项目任务书第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.3项目产品描述第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.4项目中的管理阶段与技术阶段第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.5三层项目阶段评审模式第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.6产品项目管理模式端到端流程框架第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.7基于产品的规划技术(1)第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.7基于产品的规划技术(2)第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.7基于产品的规划技术(3)第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.8制订项目计划的两个阶段第7章分解目标，编制科学的项目计划-7.9制订项目计划的几个心得第7章分解目标，编制科学的项目计划-本章小结第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-8.1项目中的三种利益相关方第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-8.2项目中的层级划分第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-8.3项目内九种关键的项目角色的制衡关系(1)第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-8.3项目内九种关键的项目角色的制衡关系(2)第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-8.3项目内九种关键的项目角色的制衡关系(3)第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-8.4项目管理委员会——项目经理权力的来源第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-8.5打造项目利益相关方的统一战线第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-8.6案例：某金融行业产品部产品项目和战略项目的组织结构演变第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-本章小结第8章建立组织，打造项目利益相关方的统一战线-篇外篇用项目管理的底层逻辑解读《西游记》第9章控制质量，确保项目利益相关方满意第9章控制质量，确保项目利益相关方满意-9.1项目质量管理的关键路径(1)第9章控制质量，确保项目利益相关方满意-9.1项目质量管理的关键路径(2)第9章控制质量，确保项目利益相关方满意-9.2项目质量控制方法第9章控制质量，确保项目利益相关方满意-9.3质量评审技术第9章控制质量，确保项目利益相关方满意-9.4项目质量管理的卫道士——项目质量保证第9章控制质量，确保项目利益相关方满意-本章小结第10章管理风险，学会有效地应对不确定性第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-10.1项目风险管理没有效果的三个主要原因第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-10.2风险≠不确定的事件第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-10.3用三段论描述风险第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-10.4风险管理全景图第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-10.5风险管理的第一个步骤：风险识别第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-10.6风险管理的第二个步骤：风险评估第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-10.7风险管理的第三个步骤：风险计划第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-10.8风险管理的第四个步骤：风险实施第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-10.9贯穿项目风险管理的沟通和汇报机制第10章管理风险，学会有效地应对不确定性-本章小结第11章量化指标，实现基于项目的考核和评价第11章量化指标，实现基于项目的考核和评价-11.1项目成功的三个层次第11章量化指标，实现基于项目的考核和评价-11.2项目评价≠项目经理评价第11章量化指标，实现基于项目的考核和评价-11.3项目评价的维度——目标达成率第11章量化指标，实现基于项目的考核和评价-11.4项目评价的维度——过程符合性第11章量化指标，实现基于项目的考核和评价-11.5项目评价的维度——利益相关方满意度第11章量化指标，实现基于项目的考核和评价-11.6项目经理的绩效评价第11章量化指标，实现基于项目的考核和评价-11.7项目成员的绩效评价第11章量化指标，实现基于项目的考核和评价-本章小结第12章总结复盘，将项目经历转化为自己的能力第12章总结复盘，将项目经历转化为自己的能力-12.1什么是项目复盘第12章总结复盘，将项目经历转化为自己的能力-12.2为什么要开展项目复盘第12章总结复盘，将项目经历转化为自己的能力-12.3业界可借鉴的复盘方法第12章总结复盘，将项目经历转化为自己的能力-12.4微权力下的项目复盘第12章总结复盘，将项目经历转化为自己的能力-本章小结第13章赋能他人，让更多人理解项目管理的做法和价值第13章赋能他人，让更多人理解项目管理的做法和价值-13.1实践再实践，做到知行合一第13章赋能他人，让更多人理解项目管理的做法和价值-13.2学会通过培训在企业内传播项目管理思想和文化第13章赋能他人，让更多人理解项目管理的做法和价值-13.3不断地修炼自己的平衡能力第13章赋能他人，让更多人理解项目管理的做法和价值-本章小结第14章项目管理办公室的定位和使命第14章项目管理办公室的定位和使命-14.1PMO出现的时机第14章项目管理办公室的定位和使命-14.2PMO幕后的老板是谁第14章项目管理办公室的定位和使命-14.3PMO到底是领导还是打杂的第14章项目管理办公室的定位和使命-14.4最牛的PMO是什么样的第14章项目管理办公室的定位和使命-14.5PMO，知道你动了哪个部门的奶酪吗第14章项目管理办公室的定位和使命-14.6知道领导为什么不响应PMO的要求吗第14章项目管理办公室的定位和使命-14.7PMO对组织的价值是什么第14章项目管理办公室的定位和使命-本章小结第14章项目管理办公室的定位和使命-篇外篇××科技集团“从0到1”建设以PMO为核心的组织级项目管理体系
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