国企灵魂重塑——国有企业文化建设理论与方法
作者: 王杰，张秉衡25.57万字4人 正在读
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倒序
正文
第一章 国企新的竞争力从何而来第一节 新发展理念提出新要求(1)第一节 新发展理念提出新要求(2)第一节 新发展理念提出新要求(3)第二节 重塑国有企业文化的必要性第二章 企业文化的解构与研究借鉴第一节 企业文化的历史与溯源第二节 企业文化的特性与作用第三节 日美企业文化的研究与借鉴(1)第三节 日美企业文化的研究与借鉴(2)第三节 日美企业文化的研究与借鉴(3)第四节 中国传统文化的影响与启示第三章 走中国特色国有企业文化建设之路第一节 走出国有企业文化建设的困境第二节 找准中国国有企业文化的特色(1)第二节 找准中国国有企业文化的特色(2)第二节 找准中国国有企业文化的特色(3)第三节 中国特色国有企业文化建设路径及特征(1)第三节 中国特色国有企业文化建设路径及特征(2)第四章 国有企业文化重塑顶层设计的系统方法第一节 国有企业文化建设误区陷阱(1)第一节 国有企业文化建设误区陷阱(2)第一节 国有企业文化建设误区陷阱(3)第二节 国有企业文化建设的“五契合”构建模式(1)第二节 国有企业文化建设的“五契合”构建模式(2)第二节 国有企业文化建设的“五契合”构建模式(3)第二节 国有企业文化建设的“五契合”构建模式(4)第三节 国有企业文化“六大优良基因”(1)第三节 国有企业文化“六大优良基因”(2)第三节 国有企业文化“六大优良基因”(3)第三节 国有企业文化“六大优良基因”(4)第四节 国有企业文化概念设计的“七性总体法”第五节 制定企业文化建设指导思想的“四刀雕刻法”第六节 确定企业文化建设总体目标的“五要素法”第五章 塑造核心理念系统的设定方法第一节 核心理念系统的“三个哲学思辨”第二节 核心理念系统塑造的“三维构建法”第三节 科学提炼企业使命的“灵魂双问法”第四节 科学规划企业愿景的“四重标定法”第五节 核心价值观的凝练与升华第六节 核心价值信条的定位与解构第六章 国有企业文化建设“九大实操方法”第一节 通过提炼“科学文化假设”塑造国企文化的灵魂第二节 用“双螺旋模式”促进文化与战略的互励融合第三节 用“双星定位”法锁定企业文化建设的重点所在第四节 通过强化“组织落实”来保证企业文化建设成功第五节 用“责任链条”搭建企业文化建设成功的阶梯第六节 通过“体系化推进”保证企业文化建设整体效果第七节 掌控“关键环节”保障企业文化建设质量第八节 通过“文化搭台、业务唱戏”来保证企业文化建设成效第九节 通过搭建“文化与制度的桥梁”来实现企业文化落地第七章 创立企业“宪章”——编制《经营文化纲要》第一节 《经营文化纲要》设定的底层逻辑第二节 用“理念”实现企业文化与企业经营管理的深度融合第三节 疏通使命、愿景和核心价值观融入制度的渠道第四节 通过全方位灌注形成企业强势的主体文化第五节 用《经营文化纲要》实现核心理念的相对固化第八章 推动文化落地——“企业文化标准管理体系”第一节 如何设立《企业文化管理手册》第三节 “企业文化标准管理体系”有效运行的精要解析第九章 《经营文化纲要》总纲篇第一节 关于企业宗旨的内涵第二节 关于企业战略的定位第三节 关于治理体系和组织架构第四节 关于企业管控第十章 《经营文化纲要》业务篇第一节 关于军品经营第二节 关于民品经营第三节 关于国际化经营第四节 关于科技创新(1)第四节 关于科技创新(2)第五节 关于资产经营与资本运作第十一章 《经营文化纲要》管理篇第一节 关于运营管理第二节 关于人力资源管理(1)第二节 关于人力资源管理(2)第二节 关于人力资源管理(3)第三节 关于财务管理第四节 关于品牌管理第五节 关于质量管理第六节 关于安全管理第七节 关于保密管理第八节 关于风险管理第十二章 《经营文化纲要》保障监督篇第一节 关于企业党建工作第二节 关于企业群团工作第三节 关于企业文化管理第四节 关于企业监督与约束第十三章 《员工行为规范》第一节 将文化融入员工行为第二节 关于员工通用行为规范的制定第三节 关于领导干部行为规范的制定第四节 领导干部能力修炼规范第五节 关于经营管理人员行为规范的制定第六节 关于专业技术人员行为规范的制定第七节 关于市场营销人员行为规范的制定第八节 关于专门技能人员行为规范的制定第十四章 中国电科文化建设历程第一节 走进中国电科第二节 中国电科文化源流第三节 特有的预警机精神(1)第三节 特有的预警机精神(2)第三节 特有的预警机精神(3)第三节 特有的预警机精神(4)第四节 塑造中国电科新文化第十五章 企业文化建设的中国电科模式第一节 总体谋划，做好文化建设顶层设计第二节 用“五项原则”统揽电科文化建设第三节 精心布局，聚焦“五大工程”第四节 严密组织实施，保证文化建设成效第十六章 新理念——引领中国电科服务国家重大急需第一节 新文化要引领中国电科加快重大信息化武器装备的研制第二节 新文化要引领中国电科加快突破“卡脖子”的重大核心技术第十七章 新模式——推动中国电科管控模式的深刻变革第一节 国有企业集团管控问题的研究第二节 中国电科管控特点的分析第三节 用文化引领集团管控模式变革第十八章 新动力——确立中国电科的崭新激励机制第一节 知识型员工的初步研究第二节 国有高科技企业激励文化改革的探讨第三节 国企新文化要对传统激励方式形成强大冲击第十九章 新机制——创建中国电科的先进研发体系第一节 国有科技型企业研发管理问题的分析第二节 国有科技型企业研发困局的文化根因分析第三节 IPD的8个核心思想是一剂良药第四节 华为研发体系变革对国有科技型企业的启示第五节 中国电科新文化对研发体系变革的引领
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