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问题快解:结构化假设思考六步法
作者: 樊辉 著12.41万字91人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (92章)
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正文
第一章从议题出发的问题解决路径第一节基于议题的问题分析与解决这是谁的问题议题:真正待解决的问题从议题出发分析和解决问题第二节分析和解决问题的四条路径分析和解决问题的折线路径分析和解决问题的抛物线慢路径分析和解决问题的抛物线快路径分析和解决问题的S线路径第三节金线:解决企业管理问题的S线路径第二章假设驱动的问题解决方法第一节症状解设计过程中的假设思考什么是假设思考为什么需要假设思考第二节假设思考六步法及案例速览第三节假设思考法的四个核心原则以假设为导向以事实为依据效率优先原则MECE原则第三章假设思考法的四项关键技术第一节结构化思考技术洞察系统本质的结构化思维结构化思考工具之逻辑树结构化思考工具之其他框架第二节议题分解技术基于时空关系的议题分解基于业务公式的议题分解基于构成要素的议题分解基于功能或特征的议题分解第三节逻辑推理技术逻辑思考中的判断与推理归纳推理及其应用演绎推理及其应用第四节呈现表达技术以故事的形式呈现最终提案用金字塔结构组织提案的内容用图表呈现和表达信息更有力第四章及时发现并正确界定问题第一节由经营分析及时发现问题第二节正确界定待解决的问题界定问题所需背景信息的快速汇总应当站在谁的立场来看待问题问题所有者的期望和目的是什么解决问题的时限和紧急程度如何解决问题的约束条件有哪些第五章明晰问题解决方向和关键主议题第一节选错议题会造成全盘皆输第二节如何识别并选定基础的根议题如何识别出更多的可选根议题如何选定真正待解的根议题第三节分解根议题并选定关键主议题第六章提出核心建议并构建初始方案第一节解决方案的四个基本要素第二节将主议题结构化后提出方针和策略第三节针对枝叶议题提出具体的行动举措第四节以终为始构建方案故事的整体架构第七章收集论证方案所需的信息第一节明确充分且必要的分析内容第二节制订信息收集和分析的工作计划第三节高效的信息收集工具和方法对利益相关方的深度访谈资料查阅与案头研究第八章分析论证并完善解决方案第一节基于事实和逻辑的方案论证过程结论要能体现出明确的判断和建议通过清晰的逻辑推导出想要的结论从杂乱的信息和数据中发掘出事实依据用充分且必要的事实支撑各层观点和结论第二节方案论证所需的各种分析方法因果关系与相关性分析对比与对标分析第三节用图表推进信息分析与方案论证第四节通过论证让方案逐步走向靠谱如何避免证实性偏见的陷阱假设与核心建议被推翻时怎么办第九章整合方案并结构化呈现和汇报第一节推敲方案故事的整体结构第二节用图表讲好方案故事明确图表要表达的观点或结论用数据图表呈现定量分析成果用概念图形表达定性分析成果第三节分享和汇报最终提案事先沟通以避免汇报时出现意外根据沟通对象将报告量体裁衣提案的正式汇报、答疑与结案第十章解决企业管理问题的三种思维框架第一节结构化假设思考驱动的症状解设计第二节以系统思考为基础的根本解设计第三节以零基思考为核心的愿景解设计结语成为解决企业管理问题的高手
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