奇迹小说
硬件产品经理

硬件产品经理

作者: 李卫朋

14.59万95人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

硬件将永远很难,但是现在比以往任何时候都更容易。 *一章主要介绍产品开发对时间周期的依赖,如果你准备启动*款新的硬件产品,你就必须提前做好时间规划。 *二章主要介绍影响硬件产品成功的三个关键要素,以*款笔者曾经负责过的硬件产品为例,带大家建立对硬件设计的全面认识。 第三章全面并详细讲解了整个硬件产品的开发流程,从创意到市场,每一个环节都到关重要。 第四章详细介绍了生产制造相关的内容,如果你设计的产品无法在工厂制造,那么你前期的任何努力都是白费。 第五章介绍了端到端的项目管理,项目开发过程中意外随时都可能发生,项目管理到关重要。 第六章从硬件产品经理和职业发展的角度出发,带你认识从0到1的升级之路。 关于本书涉及的辅助工具和拓展内容,可以参阅笔者的微信公众号"产品人卫朋”(ID:pm-wsir),公众号内有笔者CSDN技术博客的链接,技术系列内容300多篇,专栏涵盖ID设计、结构设计、硬件设计、软件设计及其他。 作为一本硬件产品经理进阶的书籍,笔者尽量在技术原理、行业知识、产品设计这三个方面之间做出权衡,不过分偏重技术但又避免表面知识。对于技术和设计细节的学习,读者可以参阅行业书籍或笔者

目录 (230章)
倒序
正文
第一章 产品开发时间表第一节 影响上市进度的关键:产品-一、变量一:产品第一节 影响上市进度的关键:产品-二、变量二:你自己第二节 影响产品上市的变量:资金第二节 影响产品上市的变量:资金-一、获得启动资金的途径第二节 影响产品上市的变量:资金-二、筹集初始资金的方式第二节 影响产品上市的变量:资金-三、成品/市场契合度第二节 影响产品上市的变量:资金-四、扩展公司规模第三节 影响产品上市的变量:人才-一、主设计师+独立工程师第三节 影响产品上市的变量:人才-二、电气工程师的类型第四节 不同的产品开发阶段所需的时间第四节 不同的产品开发阶段所需的时间-一、阶段一:电子产品第四节 不同的产品开发阶段所需的时间-二、阶段二:外壳第四节 不同的产品开发阶段所需的时间-三、阶段三:包装第二章 产品成功要素第一节 要素一:快速行动第一节 要素一:快速行动-一、特征蔓延第一节 要素一:快速行动-二、最佳功能集第一节 要素一:快速行动-三、构建MVP第二节 要素二:衡量产品增长力第二节 要素二:衡量产品增长力-一、确定你的目标客户群第二节 要素二:衡量产品增长力-二、衡量客户参与度第三节 案例:一款硬件产品开发的复盘第三节 案例:一款硬件产品开发的复盘-一、市场概况第三节 案例:一款硬件产品开发的复盘-二、复盘过程第三章 产品开发流程概览第一节 产品开发流程的3种类型-一、瀑布式产品开发流程概述第一节 产品开发流程的3种类型-二、敏捷式产品开发流程概述第一节 产品开发流程的3种类型-三、MVP开发流程概述第二节 瀑布式产品开发流程第二节 瀑布式产品开发流程-一、构思第二节 瀑布式产品开发流程-二、产品定义第二节 瀑布式产品开发流程-三、原型设计第二节 瀑布式产品开发流程-四、详细设计第二节 瀑布式产品开发流程-五、验证/测试第二节 瀑布式产品开发流程-六、商业化第三节 MVP开发流程第三节 MVP开发流程-一、概念契合第三节 MVP开发流程-二、产品/市场匹配第三节 MVP开发流程-三、开发第四章 产品开发流程之构思第一节 理解问题第一节 理解问题-一、如何进行客户旅程第一节 理解问题-二、为什么客户旅程很重要第一节 理解问题-三、如何开始第一节 理解问题-四、何时使用第二节 产生创意第二节 产生创意-一、热衷的事情第二节 产生创意-二、生活中的问题第三节 执行嗅探测试第三节 执行嗅探测试-一、你要解决的问题和你的市场洞察力第三节 执行嗅探测试-二、解决方案和产品的功能特性第三节 执行嗅探测试-三、美学、价格及产品摘要第三节 执行嗅探测试-四、竞争对手第三节 执行嗅探测试-五、嗅探测试步骤第四节 制订初步计划第四节 制订初步计划-一、市场需求第四节 制订初步计划-二、目标市场第四节 制订初步计划-三、客户采访第四节 制订初步计划-四、前景预测第四节 制订初步计划-五、收入预测第四节 制订初步计划-六、生产成本第四节 制订初步计划-七、毛利润第四节 制订初步计划-八、可行性预测第五节 构建概念验证原型第五节 构建概念验证原型-一、原型制作的重要性第五节 构建概念验证原型-二、什么是概念验证原型第六节 营销渠道与业务模式-一、营销和分销渠道第六节 营销渠道与业务模式-二、硬件业务模型第五章 产品开发流程之设计第一节 用户反馈与线框图-一、用户开发与反馈第一节 用户反馈与线框图-二、线框图第二节 外观设计第三节 结构设计第三节 结构设计-一、内部结构第三节 结构设计-二、结构设计需要确定的事项第三节 结构设计-三、初步规划堆叠第三节 结构设计-四、结构设计工作流程第三节 结构设计-五、结构设计进度安排第四节 手板加工与商标专利-一、手板加工第四节 手板加工与商标专利-二、商标专利第一节 工程技术规范第一节 工程技术规范-一、商业广告和法规第一节 工程技术规范-二、硬件和传感器第一节 工程技术规范-三、电子产品第一节 工程技术规范-四、固件和库第一节 工程技术规范-五、软件和Web第一节 工程技术规范-六、耐用性和包装第一节 工程技术规范-七、环境和服务第二节 产品需求第二节 产品需求-一、需求的3个层次第二节 产品需求-二、需求文档第二节 产品需求-三、需求计划第三节 需求的类型-一、需求的分类第三节 需求的类型-二、需求遵循的规则和结构第四节 如何写出好的产品需求第四节 如何写出好的产品需求-一、产品需求是设计的约束第四节 如何写出好的产品需求-二、需求必须是可测试的第四节 如何写出好的产品需求-三、需求是以接口为中心的第五节 功能原型第六节 硬件设计第六节 硬件设计-一、可测试性设计第六节 硬件设计-二、测试方法第六节 硬件设计-三、硬件设计画布第六节 硬件设计-四、案例:指纹挂锁方案选型与设计过程第七节 固件与软件第七节 固件与软件-二、版本发布第七章 产品开发流程之验证第一节 工程原型与预生产原型-一、工程原型第一节 工程原型与预生产原型-二、预生产原型第二节 成本构成第二节 成本构成-一、电子设计:预估费用在10万元以上第二节 成本构成-二、原型制作:每次迭代的预估费用在3000元以上第二节 成本构成-三、软件开发:预估费用在3万元以上第二节 成本构成-四、塑料外壳设计:预估费用在3万元以上第二节 成本构成-五、塑料外壳原型制作:每次迭代的预估费用在1000元左右第二节 成本构成-六、零售包装设计:预估费用在3000元以上第二节 成本构成-七、零售包装原型制作:每次迭代的预估费用在1000元左右第二节 成本构成-八、认证:预估费用在1万元以上第二节 成本构成-九、制造:预估费用在10万元以上第二节 成本构成-十、其他:预估费用在每月1000元以上第三节 电子原型成本核算-一、产品原型成本第三节 电子原型成本核算-二、电子原型第四节 外壳原型成本核算第五节 产品定价前的准备第五节 产品定价前的准备-一、产品定位第五节 产品定价前的准备-二、分销渠道第五节 产品定价前的准备-三、销货成本第六节 硬件产品的定价方式第六节 硬件产品的定价方式-一、基于成本的定价第六节 硬件产品的定价方式-二、基于市场的定价第六节 硬件产品的定价方式-三、基于价值的定价第七节 验证、认证与生产-一、工程验证测试第七节 验证、认证与生产-二、设计验证测试第七节 验证、认证与生产-三、认证第七节 验证、认证与生产-四、生产验证测试第七节 验证、认证与生产-五、批量生产第八章 产品生产制造第一节 制造基础和供应链第一节 制造基础和供应链-一、生产制造概述第一节 制造基础和供应链-二、供应链第一节 制造基础和供应链-三、选择制造工厂第二节 外壳制造工艺第二节 外壳制造工艺-一、公模外壳第二节 外壳制造工艺-二、3D打印第二节 外壳制造工艺-三、高压注塑成型第二节 外壳制造工艺-四、塑料表面的处理工艺第二节 外壳制造工艺-五、真空成型第二节 外壳制造工艺-六、钣金成型第二节 外壳制造工艺-七、数控加工第二节 外壳制造工艺-八、激光切割第三节 PCBA制造指南第三节 PCBA制造指南-一、涂焊膏第三节 PCBA制造指南-二、安装电子元件第三节 PCBA制造指南-三、回流焊第三节 PCBA制造指南-四、光学检测第三节 PCBA制造指南-五、手工焊接/组装第三节 PCBA制造指南-六、清理第三节 PCBA制造指南-七、拼板/切割第三节 PCBA制造指南-八、测试第四节 生产线测试方案第四节 生产线测试方案-一、在线测试第四节 生产线测试方案-二、功能测试第四节 生产线测试方案-三、老化测试第五节 组装测试及包装发货第五节 组装测试及包装发货-一、大批量生产第五节 组装测试及包装发货-二、小批量生产第五节 组装测试及包装发货-三、最后组装第五节 组装测试及包装发货-四、最后功能测试第五节 组装测试及包装发货-五、包装第九章 产品项目管理第一节 项目管理工具第一节 项目管理工具-一、项目团队车轮图第一节 项目管理工具-二、RACI图表第一节 项目管理工具-三、功能相位矩阵第一节 项目管理工具-四、边界及升级管理第二节 项目管理升级流程第二节 项目管理升级流程-一、升级路径第二节 项目管理升级流程-二、设计升级流程第二节 项目管理升级流程-三、解决的业务问题第三节 项目管理流程第三节 项目管理流程-一、单项目管理第三节 项目管理流程-二、项目群管理第三节 项目管理流程-三、项目组合管理第十章 产品经理的核心素质第一节 产品经理的基础能力第一节 产品经理的基础能力-一、产品的分类第一节 产品经理的基础能力-二、产品的4个层次第一节 产品经理的基础能力-三、产品经理的职责第二节 市场能力第二节 市场能力-一、看趋势第二节 市场能力-二、看对手第二节 市场能力-三、看客户第二节 市场能力-四、看自己第三节 成本控制与产品管理能力-一、成本控制第三节 成本控制与产品管理能力-二、产品管理第四节 设计思维第四节 设计思维-一、设计思维的5个阶段第四节 设计思维-二、培养设计思维第五节 需求挖掘与商业模式分析能力-一、客户需求挖掘第五节 需求挖掘与商业模式分析能力-二、商业模式分析第六节 产品规划能力第六节 产品规划能力-一、企业愿景第六节 产品规划能力-二、产品定位第六节 产品规划能力-三、产品主线第六节 产品规划能力-四、产品目标第六节 产品规划能力-五、版本规划第七节 运营与竞品分析能力-一、内容运营第七节 运营与竞品分析能力-二、竞品分析第一节 做产品的4个阶段第一节 做产品的4个阶段-一、工具人阶段第一节 做产品的4个阶段-二、套路阶段第一节 做产品的4个阶段-三、流程阶段第一节 做产品的4个阶段-四、方法论阶段第二节 构建知识体系第二节 构建知识体系-一、建立体系化(势+道)第二节 构建知识体系-二、建立流程和准则(法+术)第二节 构建知识体系-三、可视化(器)第三节 产品方法论第三节 产品方法论-一、势:趋势和方向第三节 产品方法论-二、道:价值规律第三节 产品方法论-三、法:商业模式第三节 产品方法论-四、术:运营推广第三节 产品方法论-五、器:产品形态第三节 产品方法论-六、五元相互关系第四节 个人职业发展第四节 个人职业发展-一、你的初始价值第四节 个人职业发展-二、相对竞争优势第四节 个人职业发展-三、高产业市值第四节 个人职业发展-四、个人职业发展
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