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极简战略管理:以终为始,化战略为行动

极简战略管理:以终为始,化战略为行动

作者: 陈铁钧

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已完结现代当代当代文学
目录 (49章)
倒序
正文
一、综述:战略共识就像“记录仪”——看来时路,不忘初心二、没有共识,奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了三、与战略相关的四个关键概念四、达成战略共识最重要的五件事(1)四、达成战略共识最重要的五件事(2)四、达成战略共识最重要的五件事(3)五、先共识,再落地,后循环——定期回看“记录仪”一、综述:战略规划,分析先行——凡事预则立,不预则废二、战略分析就是这么重要——没有调查,没有发言权三、战略分析全景图——用好放大镜,知彼又知己四、外部环境分析(1)四、外部环境分析(2)四、外部环境分析(3)五、内部环境分析(1)五、内部环境分析(2)五、内部环境分析(3)五、内部环境分析(4)六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的七、先分析,再选择——先弄明白感冒的类型,再决定吃什么药一、综述:向上编码,向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换四、做好战略解码的六大步骤(1)四、做好战略解码的六大步骤(2)四、做好战略解码的六大步骤(3)四、做好战略解码的六大步骤(4)四、做好战略解码的六大步骤(5)四、做好战略解码的六大步骤(6)四、做好战略解码的六大步骤(7)五、总结:化目标为路径——解码做得好,执行不跑偏一、综述:既要有战略执行力,还要有战略执行能力——有导航,不迷路二、没有执行,一切都是空谈——空谈误国,实干兴邦三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略四、做好战略执行的五个关键步骤(1)四、做好战略执行的五个关键步骤(2)四、做好战略执行的五个关键步骤(3)四、做好战略执行的五个关键步骤(4)四、做好战略执行的五个关键步骤(5)五、重实干,强执行,抓落实——执行做得好,结果有保障一、综述:企业生命不息,战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”二、复盘让战略执行更稳健——停下来,想想,再出发三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事,不见得是好事四、做好战略复盘的关键事项(1)四、做好战略复盘的关键事项(2)四、做好战略复盘的关键事项(3)四、做好战略复盘的关键事项(4)四、做好战略复盘的关键事项(5)四、做好战略复盘的关键事项(6)五、还原事实,明辨得失,迭代优化——复盘,是为了更好的未来
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