极简战略管理：以终为始，化战略为行动

作者: 陈铁钧

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已完结现代当代当代文学

目录 (49章)

倒序

正文

一、综述：战略共识就像“记录仪”——看来时路，不忘初心二、没有共识，奢谈胜利——皇上要跟洋人开战了三、与战略相关的四个关键概念四、达成战略共识最重要的五件事(1)四、达成战略共识最重要的五件事(2)四、达成战略共识最重要的五件事(3)五、先共识，再落地，后循环——定期回看“记录仪”一、综述：战略规划，分析先行——凡事预则立，不预则废二、战略分析就是这么重要——没有调查，没有发言权三、战略分析全景图——用好放大镜，知彼又知己四、外部环境分析(1)四、外部环境分析(2)四、外部环境分析(3)五、内部环境分析(1)五、内部环境分析(2)五、内部环境分析(3)五、内部环境分析(4)六、综合系统分析——李云龙是如何打败山崎大队的七、先分析，再选择——先弄明白感冒的类型，再决定吃什么药一、综述：向上编码，向下解码——跨越从战略到执行的鸿沟二、解码才能更好地执行——说人人都能听得懂的话三、自上而下、逐层递进、层层解码——解码就是信息转换四、做好战略解码的六大步骤(1)四、做好战略解码的六大步骤(2)四、做好战略解码的六大步骤(3)四、做好战略解码的六大步骤(4)四、做好战略解码的六大步骤(5)四、做好战略解码的六大步骤(6)四、做好战略解码的六大步骤(7)五、总结：化目标为路径——解码做得好，执行不跑偏一、综述：既要有战略执行力，还要有战略执行能力——有导航，不迷路二、没有执行，一切都是空谈——空谈误国，实干兴邦三、战略执行就是要把事情做对做好——一流的执行才配得上一流的战略四、做好战略执行的五个关键步骤(1)四、做好战略执行的五个关键步骤(2)四、做好战略执行的五个关键步骤(3)四、做好战略执行的五个关键步骤(4)四、做好战略执行的五个关键步骤(5)五、重实干，强执行，抓落实——执行做得好，结果有保障一、综述：企业生命不息，战略复盘不止——用好复盘这台“监控器”二、复盘让战略执行更稳健——停下来，想想，再出发三、复盘就是启动管理者内省——每次做同一件事，不见得是好事四、做好战略复盘的关键事项(1)四、做好战略复盘的关键事项(2)四、做好战略复盘的关键事项(3)四、做好战略复盘的关键事项(4)四、做好战略复盘的关键事项(5)四、做好战略复盘的关键事项(6)五、还原事实，明辨得失，迭代优化——复盘，是为了更好的未来

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