设计应变 产品体验设计实战录
作者: 李伟巍10.27万字80人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (158章)
倒序
正文
第1章 设计和艺术之间的平衡点第1章 设计和艺术之间的平衡点-1.1 设计和艺术的界限1.1.1 创作目的不同1.1.2 互为前后关系1.1.3 折射影响不同第1章 设计和艺术之间的平衡点-1.2 设计目标是什么第1章 设计和艺术之间的平衡点-1.3 通过设计传递品牌价值第1章 设计和艺术之间的平衡点-小结第2章 如何权衡创新设计的维度第2章 如何权衡创新设计的维度-2.1 创新设计的基础第2章 如何权衡创新设计的维度-2.2 如何找到创新的突破口2.2.1 洞察市场风口2.2.2 挖掘用户需求2.2.3 深入剖析竞品2.2.4 核算设计成本第2章 如何权衡创新设计的维度-2.3 如何在设计中进行创新2.3.1 微创新2.3.2 创新迭代2.3.3 颠覆式创新第2章 如何权衡创新设计的维度-小结第3章 设计中台的搭建技巧第3章 设计中台的搭建技巧-3.1 中台与设计中台3.1.1 中台的概念3.1.2 设计中台的概念第3章 设计中台的搭建技巧-3.2 设计中台是如何产生的第3章 设计中台的搭建技巧-3.3 如何搭建设计中台3.3.1 选择合适的平台3.3.2 建立设计项目3.3.3 建立设计规范3.3.4 建立设计源文件3.3.5 建立设计情绪板第3章 设计中台的搭建技巧-小结第4章 产品设计中经常被忽略的仪式感第4章 产品设计中经常被忽略的仪式感-4.1 仪式感设计的概念第4章 产品设计中经常被忽略的仪式感-4.2 产品的仪式感设计对用户的影响4.2.1 尊重感4.2.2 荣誉感4.2.3 期待感4.2.4 品牌感第4章 产品设计中经常被忽略的仪式感-4.3 如何在产品中做仪式感设计4.3.1 规范化体验流程4.3.2 独特的视觉传达4.3.3 渲染体验的情境第4章 产品设计中经常被忽略的仪式感-小结第5章 发挥情感化设计的纽带作用第5章 发挥情感化设计的纽带作用-5.1 情感化设计是什么5.1.1 本能层次设计5.1.2 行为层次设计5.1.3 反思层次设计第5章 发挥情感化设计的纽带作用-5.2 情感化设计的作用5.2.1 转移用户的负面情绪5.2.2 引导用户的体验行为5.2.3 投射用户对品牌的认同5.2.4 提升产品的气质第5章 发挥情感化设计的纽带作用-5.3 如何在产品中做情感化设计5.3.1 本能层次设计——感官上的直接反馈5.3.2 行为层次设计——引导行为的潜意识5.3.3 反思层次设计——沉淀品牌影响的价值第5章 发挥情感化设计的纽带作用-小结第6章 设计师需要了解产品思维第6章 设计师需要了解产品思维-6.1 产品思维和设计思维的差异第6章 设计师需要了解产品思维-6.2 产品思维的重心是什么6.2.1 对市场的敏感——获取用户需求6.2.2 同业务融合——转化产品需求6.2.3 推动方案执行——上线验证需求第6章 设计师需要了解产品思维-6.3 设计师如何运用产品思维6.3.1 业务重心——结合产品的商业价值6.3.2 用户重心——体现设计的价值6.3.3 链路重心——拓宽知识面第6章 设计师需要了解产品思维-小结第7章 数据可视化设计背后的逻辑第7章 数据可视化设计背后的逻辑-7.1 数据可视化的概念第7章 数据可视化设计背后的逻辑-7.2 数据可视化的作用7.2.1 降低学习成本7.2.2 提升沟通效率7.2.3 有效传递信息第7章 数据可视化设计背后的逻辑-7.3 数据可视化设计的逻辑7.3.1 选择合适的图表形式7.3.2 用色彩表现层级关系7.3.3 多维度体现数据关联7.3.4 直观呈现数据的结果第7章 数据可视化设计背后的逻辑-小结第8章 如何打造沉浸式体验设计第8章 如何打造沉浸式体验设计-8.1 沉浸式体验的概念第8章 如何打造沉浸式体验设计-8.2 沉浸式体验设计之深色模式第8章 如何打造沉浸式体验设计-8.3 沉浸式体验设计之表现形式8.3.1 最省力的感知8.3.2 场景化的表达8.3.3 抓眼球的视觉8.3.4 故事化的情境8.3.5 情感化的渲染第8章 如何打造沉浸式体验设计-小结9.1.1 对角线平衡法则9.1.2 F形视觉模型9.1.3 Z形视觉模型9.2.1 左图右文9.2.2 左文右图9.2.3 上图下文9.2.4 上文下图9.3.1 卡片设计9.3.2 适当留白9.3.3 图文比例9.3.4 解放字体9.3.5 线条长短9.3.6 运用圆角9.3.7 增加互动第9章 如何设计阅读顺序-小结第10章 如何设计产品中的细节第10章 如何设计产品中的细节-10.1 产品中细节的设计原则10.1.1 好的设计应遵循的十大原则10.1.2 页面交互设计的十大原则第10章 如何设计产品中的细节-10.2 产品中细节的设计准则10.2.1 完全掌控的互动10.2.2 烘托情境的场景10.2.3 简洁纯粹的高效10.2.4 辅助细则的导向第10章 如何设计产品中的细节-小结第11章 设计师的发展第11章 设计师的发展-11.1 设计阶段的背书第11章 设计师的发展-11.2 设计思考的本质11.2.1 本能水平的设计11.2.2 行为水平的设计11.2.3 反思水平的设计第11章 设计师的发展-11.3 设计师能力发展的3个阶段11.3.1 潜意识设计阶段11.3.2 差异化设计阶段11.3.3 共情设计阶段第11章 设计师的发展-小结第12章 如何高效沟通设计问题第12章 如何高效沟通设计问题-12.1 沟通前的准备工作12.1.1 剖析需求，明确目标12.1.2 提供客观依据，达成共识12.1.3 遵循设计原则，正确指引第12章 如何高效沟通设计问题-12.2 沟通中的信息对等12.2.1 设定好沟通目标12.2.2 学会换位思考12.2.3 减少专业术语的使用第12章 如何高效沟通设计问题-12.3 正视沟通中的争端12.3.1 坦然面对争端12.3.2 正视自身的不足12.3.3 运用沟通技巧第12章 如何高效沟通设计问题-小结第13章 如何评定设计师的绩效第13章 如何评定设计师的绩效-13.1 如何理解绩效考核13.1.1 关键绩效指标13.1.2 目标与关键成果13.1.3 SMART原则第13章 如何评定设计师的绩效-13.2 设计师绩效考核的指标13.2.1 专业能力13.2.2 工作态度13.2.3 沟通协作13.2.4 创新能力13.2.5 团队贡献第13章 如何评定设计师的绩效-13.3 如何制定设计师绩效考核的标准13.3.1 评分标准13.3.2 双方达成共识13.3.3 团队实操第13章 如何评定设计师的绩效-小结
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