项目组合、项目集和项目风险管理标准
作者: 美国项目管理协会 著6.13万字44人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (193章)
倒序
正文
1引论1.1本标准的目的1.2本标准的方法1.3风险管理原则1.3.1努力在风险管理实践中实现卓越1.3.2使风险管理与组织战略和治理实践一致1.3.3关注最具影响力的风险1.3.4平衡价值实现与整体风险1.3.5培育拥抱风险管理的文化1.3.6利用风险管理驾驭复杂性，以实现成功结果1.3.7持续提高风险管理能力1.4本标准的结构2风险管理的背景和主要概念2.1主要概念和定义2.1.1风险2.1.2机会2.1.3威胁2.1.4风险态度2.1.5风险偏好2.1.6风险临界值2.2组织中的风险管理2.3风险管理领域2.3.1企业2.3.2项目组合2.3.3项目集2.3.4项目2.4关键成功因素3项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架3.1项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景3.1.1组织框架3.1.2组织背景3.1.3战略和组织规划3.1.4通过项目组合、项目集和项目管理将规划与执行联系起来3.2责任、职责和职权的范围3.2.1企业层面的责任3.2.2项目组合层面的责任3.2.3项目集层面的责任3.2.4项目层面的责任3.3风险管理的一般方法3.3.1评估风险的因素4项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期4.1风险管理生命周期简介4.2规划风险管理4.2.1规划风险管理的目的4.2.2规划风险管理的成功因素4.3识别风险4.3.1识别风险的目的4.3.2识别风险的关键成功因素4.4实施定性风险分析4.4.1实施定性风险分析的目的4.4.2实施定性风险分析的关键成功因素4.5实施定量风险分析4.5.1实施定量风险分析的目的4.5.2实施定量风险分析的关键成功因素4.6规划风险应对4.6.1规划风险应对的目的4.6.2规划风险应对的关键成功因素4.7实施风险应对4.7.1实施风险应对的目的4.7.2实施风险应对的关键成功因素4.8监督风险4.8.1监督风险的目的4.8.2监督风险的关键成功因素5项目组合管理背景下的风险管理5.1项目组合风险管理生命周期5.1.1项目组合风险识别5.1.2项目组合风险定性和定量分析5.1.3项目组合风险应对策略5.1.4实施项目组合风险应对措施5.1.5监督项目组合风险5.2将风险管理整合到项目组合管理绩效域中5.2.1项目组合战略管理5.2.2项目组合治理5.2.3项目组合能力管理5.2.4项目组合干系人参与5.2.5项目组合价值管理5.2.6项目组合风险管理6项目集管理背景下的风险管理6.1项目集风险管理生命周期6.1.1项目集风险识别6.1.2项目集风险定性和定量分析6.1.3项目集风险应对策略6.1.4实施项目集风险应对措施6.1.5监督项目集风险6.2将风险管理整合到项目集管理绩效域中6.2.1项目集战略一致性6.2.2项目集收益管理6.2.3项目集干系人参与6.2.4项目集治理6.2.5项目集生命周期管理6.2.6支持性项目集活动7项目管理背景下的风险管理7.1项目风险管理生命周期7.1.1项目风险识别7.1.2项目风险定性和定量分析7.1.3项目风险应对策略7.1.4实施项目风险应对措施7.1.5监督项目风险7.2将风险管理整合到项目管理过程组中7.2.1启动过程7.2.2规划过程7.2.3执行过程7.2.4监控过程7.2.5收尾过程X2.1《项目组合、项目集、项目风险管理标准》核心委员会X2.2重要撰稿者X2.3.1主题专家审阅X2.3.2共识机构审阅X2.3.3公开征求意见稿的审阅X2.4PMI标准项目集成员咨询小组X2.5协调团队X2.5.1核心团队X2.5.2PMI员工X2.6制作员工X3.1项目组合风险管理控制措施的目的X3.2项目组合战略管理的风险管理控制措施X3.3项目组合治理的风险管理控制措施X3.4项目组合能力管理的风险管理控制措施X3.5项目组合干系人参与的风险管理控制措施X3.6项目组合价值管理的风险管理控制措施X3.7项目组合风险管理的风险管理控制措施X4.1项目集风险管理控制措施的目的X4.2项目集战略一致性的风险管理控制措施X4.3项目集收益管理的风险管理控制措施X4.4项目集干系人参与的风险管理控制措施X4.5项目集治理的风险管理控制措施X4.6项目集生命周期管理的风险管理控制措施X4.7支持性项目集活动的风险管理控制措施X5.1项目风险管理控制措施的目的X5.2项目整合管理的风险管理控制措施X5.3项目范围管理的风险管理控制措施X5.4项目进度管理的风险管理控制措施X5.5项目成本管理的风险管理控制措施X5.6项目质量管理的风险管理控制措施X5.7项目资源管理的风险管理控制措施X5.8项目沟通管理的风险管理控制措施X5.9项目风险管理的风险管理控制措施X5.10项目采购管理的风险管理控制措施X5.11项目干系人管理的风险管理控制措施X6.1规划风险管理X6.2识别风险X6.2.1假设条件和制约因素分析X6.2.2头脑风暴X6.2.3因果图（石川图）X6.2.4核对单X6.2.5德尔菲法X6.2.6文件审查X6.2.7专家判断X6.2.8引导X6.2.9历史信息X6.2.10访谈X6.2.11提示清单X6.2.12问卷调查X6.2.13根本原因分析X6.2.14SWOT分析X6.3实施定性风险分析X6.3.1亲和图X6.3.2层次分析过程X6.3.3影响图X6.3.4名义小组技术X6.3.5概率和影响矩阵X6.3.6风险数据质量分析X6.3.7其他风险参数评估X6.3.8系统动态X6.4实施定量风险分析X6.4.1应急储备估算X6.4.2决策树分析X6.4.3适用于概率和影响的估算技术X6.4.4预期货币价值X6.4.5FMEA/故障树分析X6.4.6蒙特卡洛模拟X6.4.7PERT（项目集/项目评审技术）X6.5规划风险应对X6.5.1应急规划X6.5.2力场分析X6.5.3多标准选择技术X6.5.4情景分析X6.5.5模拟X6.6实施风险应对X6.7监督风险X6.7.1数据分析X6.7.2储备分析X6.7.3残余影响分析X6.7.4风险审计X6.7.5风险分解结构X6.7.6风险再评估X6.7.7敏感性分析X6.7.8状态会议X6.7.9趋势分析X6.7.10偏差分析X6.8风险管理技术回顾术语表反侵权盗版声明
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