挣值管理标准

作者: 美国项目管理协会

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已完结现代当代当代文学

作品简介

挣值管理被许多项目管理从业人员视为管理项目的有效的绩效衡量和反馈工具之一，也是《PMBOK?指南》中的重要工具。本书集成了的混合方法论，将挣值管理的概念与敏捷从业者的需求融合在一起，以帮助项目团队增强整体交付的能力。本书的前身为《挣值管理实践标准》，本书首次将挣值管理升级为"标准”，是市场上关于挣值管理的一本权威标准，也为我国开发自己的项目管理标准提供了重要的参考。对于PMP考生及项目管理从业者，本书是重要的实践指南。

目录 (104章)

倒序

正文

1.1　挣值管理标准的目的 1.2　标准的结构 1.3.1　EVM概述 1.3.2　EVM系统视图 1.3.3　EVM和项目管理 1.3.4　主要EVM术语和指标 1.4　基本的EVM概念 1.5.1　项目组合和项目集管理领域 1.5.2　使用EVM在整个项目组合、项目集和项目的生命周期中管理绩效 1.6　应用EVM的好处 1.7　成功实施EVM的必要条件第2章　启动 2.1　概述 2.2　关于项目章程的考虑因素 2.3　关于干系人的考虑因素 2.4.1　介绍 2.4.2　实施EVMS的考虑因素 2.4.3　EVM的裁剪 2.4.4　EVMS的部署第3章　规划 3.1　概述 3.1.1　规划使用EVM的项目 3.1.2　规划EVM时需要考虑的因素 3.2　制订项目管理计划 3.2.1　规划范围 3.2.2　规划进度 3.2.3　规划成本 3.2.4　规划资源 3.2.5　规划风险 3.2.6　规划其他工作（质量、沟通、采购和干系人）3.3　考虑资源和风险，创建数据和整合范围、进度、成本基准 3.3.1　资源管理 3.3.2　风险管理 3.3.3　范围基准 3.3.4　进度基准 3.3.5　成本基准 3.4　设定绩效测量基准 3.4.1　项目预算 3.4.2　创建PMB 3.4.3　预算和资金 3.5　在敏捷/混合环境中应用EVM 第4章　执行和监控 4.1　概述 4.2　执行 4.2.1　系统实施 4.2.2　能力与能力开发 4.3　收集数据 4.3.1　范围数据 4.3.2　进度数据 4.3.3　成本数据 4.4　管理绩效 4.4.1　应对偏差(1)4.4.1　应对偏差(2)4.4.2　预测 4.4.3　在敏捷中运用EVM来管理绩效 4.4.4　管理决策 4.5　干系人和沟通的注意事项 4.5.1　报告 4.5.2　其他外部沟通 4.6　整体变更控制 4.6.1　变更请求 4.6.2　变更分析 4.6.3　重新设定基准 4.7　过程改进第5章　收尾 5.1　概述 5.2　将EVM纳入项目收尾工作 5.3　挣值的知识管理 X1.1　概述 X1.2　目标 X1.3　方法 X1.4　章节内容概述 X1.4.1　第1章——引论 X1.4.2　第2章——启动 X1.4.3　第3章——规划 X1.4.4　第4章——执行和监控 X1.4.5　第5章——收尾 X2.1　《挣值管理标准》核心委员会 X2.2　重大贡献人员 X2.3.1　SME审核 X2.3.2　征求意见稿最终审核 X2.3.3　PMI标准项目集成员顾问小组（SMAG）X2.3.4　协调机构审核 X2.3.5　协调团队核心团队 X2.3.6　制作人员 X2.4　《挣值管理标准》中文版翻译贡献者 X3.1　挣值管理（EVM）在项目组合和项目集层级遵循的原则 X3.2　在项目组合和项目集的绩效管理中运用EVM X4.1　在智能楼宇的设计和建造过程中通过实施挣值管理来管理绩效 X4.2　使用EVM启动项目（见第2章）X4.2.1　项目名称 X4.2.2　项目描述 X4.2.3　项目的目的和理由 X4.2.4　可测量的项目目标和相关的成功标准 X4.2.5　高层级的需求 X4.3　使用EVM规划项目 X4.4　使用EVM执行和监控项目 X4.4.1　第10周（第1年）X4.4.2　第25周（第1年）X4.4.3　第44周（第1年）X4.4.4　第52周（第1年）X4.4.5　第10周（第2年）X4.5　使用EVM关闭项目术语表

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