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华为组织变革:中国企业转型升级的标本解析

华为组织变革:中国企业转型升级的标本解析

作者: 王旭东,孙科柳 著

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已完结现代当代当代文学
作品简介

华为的历史就是一部管理变革史,华为的成功也是管理变革的成功,甚至可以说,没有持续不断的管理变革,就没有今天的华为。本书从变革的价值、组织进化、聚焦业务、组织优化、流程贯通、平台整合、管理创新、变革管理等方面深刻剖析了华为变革的动因、变革的方法论以及变革过程的有效管理,不但有理论,还有大量的案例分析。此外,本书从不同的视角再现了组织变革中华为人的思想变化,使得情节更加饱满,希望能帮助读者更好地了解华为组织变革的底层逻辑。

目录 (174章)
倒序
正文
第1章变革是组织精进的基本路径1.1组织变革的内涵1.1.1组织与组织变革1.1.2组织变革的动因1.1.3组织变革的方向和意义1.2企业存在的价值基础1.2.1价值创造模式与企业形态1.2.2价值区与业务组合管理1.2.3选择企业的价值创造方式1.3华为管理的底层思想1.3.1三大管理常识1.3.2三大管理理论1.3.3活下去是企业的硬道理1.4在持续变革中生存与发展1.4.1适应行业与环境的持续变化1.4.2朝向熵减,激发组织活力1.4.3追求基于组织效率的价值最大化1.5组织变革对企业家的要求1.5.1驱动企业成长的四种能量1.5.2企业家的管理自觉1.5.3强大的意志力是变革必胜的基础第2章华为的组织进化史2.1企业成长与管理建设2.1.1成长阶段、战略行为与管理2.1.2战略决定结构,结构反作用于战略2.1.3华为组织与管理的演进2.2第一阶段:创业求生存2.2.1创业求生存阶段的关键举措2.2.2创业求生存阶段的坎坷和危机2.2.3从直线型到直线职能型2.3第二阶段:二次创业和走向国际化2.3.1二次创业,走向国际2.3.2二次创业阶段的危机2.3.3从直线职能型到矩阵式2.4第三阶段:真正实现全球化,成为世界级企业2.4.1走向全球化,成为世界级企业2.4.2世界级企业的组织文化跃迁2.4.3组织结构从单核走向多核2.5第四阶段:追求“云、管、端”一体化2.5.1打通网络管道,形成“云、管、端”一体化2.5.2追逐未来:华为云计算2.5.3从矩阵式组织走向流程化组织第3章业务牵引组织变革3.1以市场为驱动,以客户为中心3.1.1坚持以客户需求为驱动,实现业务增值3.1.2加强交付与服务能力,赢得客户认可3.1.3组织发展要与业务发展匹配3.2组织变革要促进业务发展3.2.1组织变革要支撑长远业务发展3.2.2组织与业务变革遵循的原则:七反对原则3.2.3组织变革三部曲3.3聚焦主航道,控制多元化3.3.1坚持聚焦主航道不动摇3.3.2聚焦主航道的原则:压强原则3.3.3坚持聚焦,抑制多元化扩张冲动3.4梳理组织权责,推进矩阵化管理3.4.1明确组织职责3.4.2推进矩阵式管理,保持高效作战能力3.4.3华为矩阵式组织运作的特点3.5基于业务变化,调整组织结构3.5.1组织结构支持关键活动的实施3.5.2重新设计组织结构以完成关键任务3.5.3让组织结构与业务战略一致第4章构建灵活作战组织4.1组织诊断与分析4.1.1组织诊断模型4.1.2组织诊断的实施4.1.3组织诊断分析及意义4.2组织结构设计4.2.1组织结构设计的原则4.2.2华为组织结构的构建4.2.3部门职责分析与设计4.3统分治理,协同作战4.3.1统分治理:业务要发展、集团不分家4.3.2分层分权,让代表处拥有自主决策权4.3.3建立信息沟通渠道,实现协同作战4.4从职能组织到项目团队4.4.1以项目为中心,激发一线活力4.4.2打造面向客户的“铁三角”作战单元4.4.3明确权责,促进“铁三角”落地4.5权力下沉,让一线呼唤炮火4.5.1让听得见炮声的人呼唤炮火4.5.2大胆授权,打赢“班长的战争”4.5.3依据授权原则,避免胡乱授权第5章流程贯通的运作体系5.1承载业务需求,建设流程化组织5.1.1流程要承载业务,为业务服务5.1.2聚焦关键问题,向流程化组织进化5.1.3强化流程责任制,淡化功能组织的权威5.2流程优化要为一线服务5.2.1流程优化要对准客户“痛点”5.2.2流程优化要以提高一线战斗力为宗旨5.2.3持续优化流程,提高流程效率5.3打造覆盖全业务的流程体系5.3.1华为的业务流程变革历程5.3.2端到端贯通,建设覆盖全业务的流程体系5.3.3驱动商业成功的三大流程:IPD、LTC和ITR5.4华为IPD变革和PDT团队5.4.1IPD变革5.4.2IPD业务管理体系框架5.4.3构建PDT团队协同开发,共同为产品成功负责5.5华为供应链管理变革5.5.1识别变革前的问题5.5.2拜师IBM,推进供应链变革5.5.3华为供应链变革的意义5.6华为财经管理变革5.6.1财经管理变革:四个统一5.6.2集成财经服务IFS变革的背景5.6.3全面推进集成财经管理变革第6章资源与平台的整合6.1构建管理体系,从必然王国走向自由王国6.1.1引入外脑,构建国际化管理体系6.1.2结合自身实践,灵活学习6.1.3实现从必然王国走向自由王国6.2加大平台投入,持续提升竞争力6.2.1平台管理缔造华为的成功6.2.2聚集优质资源,构建资源平台6.2.3打造合规的内控环境,提升企业运作效率6.3坚持全球化研发策略,构建创新平台6.3.1坚持全球化的研发策略6.3.2持续加大研发投资力度,形成核心技术优势6.3.3加强知识产权能力建设,强化核心竞争力6.4开放创新共享,实现全球能力布局6.4.1开放要与潮流同步,实现可持续发展6.4.2成立联合创新中心,提升竞争力6.4.3集成与被集成,共建行业生态繁荣6.5构建全球化信息平台,支撑业务高效运作6.5.1华为信息化的演进6.5.2构建全球化信息系统,实现便捷办公6.5.3建设全球联合作战系统,支撑业务发展第7章管理创新与制度化7.1华为的管理创新与进步7.1.1华为文化推动管理的改良与提高7.1.2重视管理创新,让管理成为真正的核心竞争力7.1.3坚持管理创新,提升管理效率7.2优化价值创造管理循环,导向共同奋斗7.2.1聚集业务发展,全力创造价值7.2.2简化绩效考核,健全价值评价体系7.2.3优化价值分配,导向持续奋斗7.3多元化激励,激发组织活力7.3.1价值分配上打破平衡7.3.2员工持股,共享利益7.3.3强化精神激励7.4让人力资源管理融入业务7.4.1人力资源管理要导向业务,导向冲锋7.4.2人力资源要在“炮火”中转身7.4.3面向业务战略构建人力资源组织7.5HR三支柱建设与HRBP能力转型7.5.1构建客户导向的HR三支柱7.5.2推行HRBP模式的挑战7.5.3HRBP的职责和使命第8章华为组织变革管理8.1组织变革的文化引领8.1.1组织变革与思想共识8.1.2关注与人相关的八个关键要素8.2组织变革的试点导入8.2.1树立正确的变革观念8.2.2明确变革步骤,科学推进变革8.2.3试点先行,由点到面推进变革项目8.3变革项目的计划管理8.3.1基于现状和准备度,进行项目规划8.3.2项目方案适配与融合8.3.3总体推行计划与实施计划8.4变革项目的组织保障8.4.1组织变革机构设计8.4.2项目推行组织的设置8.4.3变革各阶段的宣传方案与培训8.5变革项目过程管控8.5.1关注组织变革的失败因子8.5.2变革项目过程监控与问题管理8.5.3建立项目组沟通机制8.6变革项目激励与持续改进8.6.1变革效果的评估与绩效激励8.6.2变革的持续推进与优化
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