奇迹小说
绩效管理常见问题清单

绩效管理常见问题清单

作者: 朱慧俐

10.99万10人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

企业日常管理系列丛书认真选取了当下企业中的热点工作、职位及部门,从日常工作的实际问题出发,针对每个问题进行思路拓展性的解读与分析,给出了经验性的总结阐述,试图实现容易理解与提供良好问题解决方案的完美结合,为从业者改善当前工作局面,提升工作能力搭建起可靠阶梯,同时,也为广大相关专业人士全面提升业务水平提供可借鉴的学习读本。 绩效管理是现代企业管理者必备的管理工具。无论是跨国公司还是几个人组成的小团队,都需要用绩效管理来划定标准与目标,协调各个部门各个成员的工作关系,并以此将全员组织起来,形成一个以发展目标为导向的行为准则。在日常工作中,一个良好的绩效管理体系是不断修正优化的过程,它需要企业在组织机构设置、员工绩效目标设定、绩效测评等各个方面给予支持与配合。这是一本揭开绩效管理工作“问题导向”思维方法的书。读者朋友可以对照绩效管理工作常见问题,即查即用。

目录 (67章)
倒序
正文
第1章绩效管理准备阶段常见问题1.1如何理解绩效管理1.2如何区分绩效管理与绩效考核1.3如何明确绩效管理的受益者1.4如何采取个性化的绩效管理方式1.5如何克服绩效管理中的障碍第2章绩效计划制订常见问题2.1如何拟订绩效目标2.2如何使绩效目标合理化2.3如何建立KPI体系2.4如何正确理解绩效计划2.5如何制订绩效计划2.6如何进行绩效计划沟通第3章绩效辅导常见问题3.1如何理解绩效辅导3.2如何设定绩效辅导内容3.3如何进行绩效辅导沟通3.4如何使用书面报告方式做绩效辅导3.5如何使用一对一面谈方式做绩效辅导3.6如何使用会议沟通方式做绩效辅导3.7如何营造绩效辅导沟通氛围3.8如何在绩效辅导沟通中做到有效倾听3.9如何实施绩效辅导检查第4章绩效考核实施常见问题4.1如何制定合适的绩效考核制度4.2如何确定绩效考核要素4.3如何设计绩效考核标准4.4如何衡量绩效考核标准的有效性4.5如何构建完善的绩效考核标准体系4.6如何收集和记录绩效考核信息4.7如何实现组织绩效和员工绩效的有效结合4.8如何使用传统考核方法做绩效考核4.9如何使用平衡记分卡做绩效考核4.10如何使用360度考核方法做绩效考核4.11如何在小企业中做绩效考核4.12如何确保绩效考核的有效实施4.13如何克服绩效考核中的障碍4.14如何识别和区分考核误差4.15如何减少考核误差第5章绩效沟通常见问题5.1如何做好绩效沟通5.2如何进行绩效面谈5.3如何与不同的员工进行绩效面谈5.4如何进行绩效面谈评价5.5如何在绩效沟通中批评员工第6章绩效反馈常见问题6.1如何使用一对一面谈方式做绩效反馈6.2如何实施绩效改进6.3如何评估企业绩效管理覆盖率6.4如何分析部门绩效考核结果6.5如何分析员工绩效考核结果6.6如何发挥绩效反馈的“魔力”6.7如何进行建设性绩效反馈第7章团队绩效考核常见问题7.1如何做好团队绩效考核前的准备工作7.2如何确定团队绩效考核维度7.3如何确定团队成员个人绩效的考核维度7.4如何分配各项考核维度的权重7.5如何应对团队绩效考核中的难题7.6如何对不同类型团队进行绩效考核第8章绩效考核结果应用常见问题8.1如何合理地应用绩效考核结果8.2如何处理员工的绩效问题8.3如何进行绩效付薪8.4如何依据绩效考核结果进行员工晋升8.5如何结合绩效考核结果指导员工规划职业生涯8.6如何结合绩效考核结果激励员工
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