私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计
作者: 凡禹昌纯32.14万字5人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (214章)
倒序
正文
1.合理整合和利用全球资源2.成本控制新论：无限优化产业链3.借力传统行业，孵化技术新宠4.做循环经济的倡导者5.即要稳扎稳打，也要抢占先机6.到冷门的地方去投资7.当企业还小时，不妨试用贸工技模式8.虚拟经营，打造没有围墙的协合联合体9.向国际市场挺进10.皇明模式：找准独特位置，为后来者设置门槛11.盛大模式：垄断上游资源，整合下游终端12.触动传媒模式：不创新，毋宁死13.阿拉丁模式：在服务盲区找到生存空间14.网盛模式：小门户+联盟15.龙的模式：逆向打通价值链16.佳美模式：轻资产方式经营，赚足风投眼球17.价值中国网模式：和用户分享一切18.雅昌模式：具有开放的外延，也要有兼容的内涵19.经仕模式：化废为宝，坚持可持续开发20.管理就是沟通、沟通、再沟通21.打破壁垒，群策群力22.让管理流动起来23.点子最值钱，而架子让人厌恶24.人心齐，泰山移25.上帝的右手是温柔的，但他的左手是严厉的26.霹雳手段执行制度，菩萨心肠讲求情理27.用试点改革来推进全面改革28.成长是一种疼痛的过程29.个性是经营之本30.善于发现市场空白就是在创造蓝海31.变革思维，在红海中勇于突围32.重估一切行业规则33.科技创新要牢记不能脱离市场需求34.为顾客提供差异化选择，做足竞争优势35.剑走偏锋，另辟蹊径36.充分挖掘“长尾理论”的潜力37.商机藏在市场细分中38.在诱惑面前，坚持最初的道路与梦想39.学习李书福的“疯子哲学”40.投资的第一法则：不熟不做41.咬定青山不放松，不达目标不罢休42.要么出局，要么做到数一数二43.经营企业要耐得住寂寞44.制定准确的发展战略，才能形成有效突破45.将分散资源专注集合成产业化46.卖指甲钳也要卖到全国第一47.不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里48.发挥品牌与产业互动的乘数效应49.在个性与多元之间50.革自己的命，凤凰只需涅槃51.企业的航向必须向着客户52.增强企业黏性：一切以用户价值为导向53.在行业衰退期“华丽转身”54.形成互补、协同竞争的产品与服务体系55.如履薄冰，在否定之否定中前行56.把握大势，勇当弄潮儿57.与外资合作，加强品牌影响力58.最好的救市方式就是谋求更大的发展59.严把质量关，以高质量赢得客户和市场60.从中国制造到中国创造61.借口碑搭建快捷通道62.树立强烈的商标保护意识63.依托优秀的品牌管理系统64.大事件营销的魅力65.精准定位，打造深入人心的强势品牌66.是“价格屠夫”还是“价值教父”67.打价值战，不打价格战68.企业正道是创新69.以消费者需求为导向进行价值定价70.拼的是实力71.更低价格，最终靠量取胜72.天下功夫，唯快不能敌73.免费也是一种武器74.这是一个从物品短缺到客户短缺的时代75.双赢的通途是：正和博弈76.逆流而上，不做沉默的大多数77.当信息不对称时78.诚实不但是最好的策略，而且是唯一的策略79.“赢”销中的智猪博弈80.人类本性中最深层的需求是渴望赞美81.利用迷恋权威的“晕轮效应”82.没有人对利益无动于衷83.树立高标准的质量观念84.要想不被超越，唯有精益求精85.追求完美永无止境86.没有一个质量差、光靠便宜的产品能长久87.要保证质量问题投诉率为零88.消费者是验证产品好坏最好的老师89.质量评介由结果为导向90.全面质量管理是创造价值和顾客满意的关键91.消费者去哪儿买，产品就在哪儿卖92.简化供应链上的环节93.出现窜货问题怎么办94.促销要规范，才能真正控制价格95.大客户才是真正的“摇钱树”96.激发渠道活力，共同赢得竞争的胜利97.无处不在的20/80法则98.节约每一分钱，把钱花在刀刃上99.从采购环节下手，降低成本支出100.提升效率是节约之本101.真正的成本控制，应该重视资源和成果的比率102.用新的信息技术为企业加速103.既要花得少，又要赢得多104.奇特的“变形虫管理”105.利润是挤出来的106.将成本概念纳入每一项决策考量中107.人无信不立，企无信则衰108.信誉、诚实有时比生命更重要109.诚信是一种投资手段110.一流企业卖信誉，二流企业卖产品111.诚信营销为企业保驾护航112.一诺值千金113.信誉也是金钱114.勿以恶小而为之，勿以善小而不为115.避免出现广告违法行为116.小心遭到消费者的控告117.注意保护知识产权118.专利进攻战略与专利防守战略119.提前避免劳资矛盾120.不要忽略每一个合同细节121.别惹上税事缠身的麻烦122.安全问题无小事123.小心构成不正当竞争124.不赢利是可耻的125.为特定的客户群体量身定制126.大道至简：直销赢天下127.一个好创意成就一个好企业128.精准“打击”消费目标129.官员也是“空降兵”130.合理盘活政府的无形资源131.冯仑的“色戒说”132.企业家要懂点政治133.做敢吃螃蟹第一人134.政府也是你的大客户135.聪明的企业善于向政府自我推销136.本土公关秘籍：感情牌的充分利用＋彻底的舆论导向137.行走在政商关系的边缘138.制造规模扩张神话，将体验消费快感传遍全世界139.“不计代价，使命必达”140.激发企图心，然后去行动141.巧妙解决速度经营与组织架构的问题142.高效能的“午餐会报”制度143.力保流程和文件不走样、不打折、不缩水144.全员就绪：用自我承诺导引结果145.对工作投入初恋一样的热忱146.“松下电器是制造人才的公司，兼做电器产品”147.用生命的微光，在茫茫黑暗中艰难引领148.一页备忘录：把问题搞清楚，把事情搞透彻149.人尽其才，兼容并包150.“是教你做事，而不是叫你做事”151.从“要我干”变成“我要干”152.不背包袱，不扛大旗，不冒进，要量力而行153.给顾客一种家的感觉154.日落以前解决所有问题155.放权是有约束的放，不是放任自流156.带动“发动机”，然后提供舞台157.只管战略，执行的事百分百放权158.不必迷信股权，永恒的是真诚和共同使命159.是猴子就给座山折腾，是条龙就给条大江扑腾160.将所有权放在一个口袋里，可以避免内耗161.从距离中寻求接近162.万科最宝贵的财富就是万科的员工163.不拘一格降人才164.做足人情味：让全员持有期股165.感情留人人长留，事业留人人更多166.找到那些条件稍差的人，发掘他们的能力即可167.辩证地“因人设事”和“因事设人”168.要想留住人才首先要尊重人才169.明晰企业产权，期权激励一统人心170.用人的至境：人得其位，位得其人171.赛马理论：人才是折腾出来的172.企业办学：为企业做强储备人才库173.要求忠诚，但拒绝愚忠174.职业经理人是未来的主要依靠175.培养接班人：带三年、帮三年、看三年176.明晰产权，别埋下“定时炸弹”177.并不是每一个家族企业都必须走出家族的控制178.改变家族企业融资现状189.打破制约家族企业发展的怪圈180.思利及人的经营观成就百年老店181.巧妙“剥夺”元老的权力182.甘当“老二”的理性竞争选择183.成事三要素：天时、地利、人和184.人气就是生产力185.变在变之先，方能把握全局186.有志不在年高，无志空活百岁187.无心插柳柳成荫188.不断打破现有的平衡，建立一个又一个新的不平衡189.基层是最好的课堂190.追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望191.重视公众情感，并设法使公众的情绪向有利于自己的方面转化192.千夫所指的分众“垃圾短信门”193.不要触到民族主义这根高压线194.要善于在冬天里发现春天195.置身危机当磨炼196.未雨绸缪，及早准备冬粮197.说不尽的“年薪门”198.在别人改变之前先改变自己199.有勇气坦然面对真相200.从做产品到做企业，从做企业到做资本201.引进资本是实现产业突围的重要路径202.牢牢掌握控股权，才能抓住企业根本203.大规模进行股权“手术”204.评估企业的核心是人才205.改变“上市就是为了圈钱”的想法206.上市的“马太效应”，让强者更强207.挥不去的世界500强情结，抚不平的浮躁情绪208.当民族品牌遭遇冷眼209.忽视产业链上下游变迁，企业陷入死胡同210.成为优胜劣汰竞争世界的牺牲品211.管理系统出现紊乱212.倒在危机的暗夜，等不到春天的清晨213.造血不足的现金流214.不被捧杀，就被诛杀
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