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项目运营常见问题清单

项目运营常见问题清单

作者: 颜 阳

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已完结现代当代当代文学
目录 (131章)
倒序
正文
第1章项目规划与目标设定常见问题1.1如何定义客户的需求1.2如何做好项目可行性研究1.3如何进行项目构思1.4如何灵活运用项目构思方法1.5如何编制里程碑计划1.6如何选择里程碑1.7如何制订工作分解结构1.8如何制订并完善工作分解结构样板1.9如何作出合理的项目变更1.11如何量化目标1.12如何判断目标的合理性1.13如何确定目标设定方式1.14如何运用目标设定技巧1.15如何应用SMART原则提高目标设定的效果1.16如何确定总目标的分解方法1.19如何建立目标体系1.20如何避免目标制订中的误区1.21如何配合上司共同制订目标1.22如何协助下属制订目标1.23如何展开目标1.24如何分析修正目标的原因1.25如何确定目标修正的步骤第2章项目团队管理常见问题2.1如何确定管理宽度2.2如何划分管理层次2.3如何进行工作划分2.4如何把项目进行工作归类2.5如何划分工作部门2.6如何建立项目办公室2.7如何选择项目组织2.8如何做一名优秀的项目经理2.9如何组建高效的项目团队2.10如何建立团队绩效考评制度2.11如何设计有效的团队激励机制2.12如何激发并维持团队成员的工作动力2.13如何进行项目团队的文化建设2.14如何了解和识别项目成员2.15如何对项目团队成员进行有效指导2.16如何对项目团队成员进行技能培训2.17如何建立和维护团队成员间良好的人际关系第3章项目执行阶段常见问题3.1如何改善目标执行组织机构3.2如何制订组织成员的目标执行标准3.3如何促使下属自觉执行目标3.4如何协助下属执行目标3.5如何把握目标执行的重点3.6如何提高目标执行的有效性3.7如何控制目标执行过程3.8如何实施目标执行过程检查3.9如何估算项目工期3.10如何掌握项目工期估算方法3.11如何把握衡量项目进度的时间指标3.12如何制订项目进度计划3.13如何制订项目进度标准3.14如何编制项目进度报告3.15如何加快项目进度3.16如何进行合理的项目进度变更控制3.17如何选择项目进度控制方法3.18如何确定目标追踪的目的3.19如何制订目标追踪标准3.20如何建立目标追踪管理系统3.21如何使用目标追踪工具3.22如何提高目标追踪的准确性3.23如何避开目标追踪中的误区3.24如何克服下属对目标追踪的抵制3.25如何进行目标检讨第4章项目沟通与协调常见问题4.1如何进行项目定期沟通4.2如何做好项目问题预防性沟通4.3如何与管理层进行沟通4.4如何与客户进行谈判4.5如何与项目关系人进行沟通4.6如何掌握会谈沟通的要点4.7如何做好会谈沟通准备4.9如何运用会谈沟通的心理技巧4.10如何选择会谈沟通方式4.11如何使用非会谈沟通媒介4.12如何利用会议与项目组成员进行沟通4.13如何解决项目组成员间的冲突4.14如何掌握解决项目冲突的模式第5章项目成本管理常见问题5.1如何进行项目成本预测5.2如何选择项目成本估算的方法5.3如何掌握项目成本预算方法5.5如何控制项目成本5.6如何合理运用项目成本控制方法5.7如何加强目标成本控制5.8如何合理控制财务费用5.9如何有效地节省项目成本第6章项目质量管控常见问题6.1如何制订项目采购计划6.2如何选择项目咨询人6.3如何选择项目供应商6.4如何进行项目询价采购6.5如何进行项目招标采购6.6如何管理项目合同6.7如何制订物资消耗定额6.8如何制订物资储备定额6.9如何做好项目质量规划6.10如何保证项目质量6.11如何掌握项目质量控制方法6.12如何控制项目产品质量6.13如何控制项目实施过程质量6.14如何做好项目质量验收第7章项目持续评估工作常见问题7.1如何做好目标评估准备7.2如何确定目标评估人7.3如何确定目标评估内容7.4如何选择目标评估方法7.6如何确定目标评估周期7.7如何确定目标评估次数7.8如何促使目标执行者做好自我评估7.9如何进行期中目标评估7.10如何进行期末目标评估7.11如何在目标评估后与下属进行会谈7.12如何提高目标评估的有效性7.13如何确定目标绩效奖励种类7.14如何确定目标绩效奖罚标准7.15如何进行目标绩效精神奖励7.16如何确定目标绩效奖金计算方式7.17如何利用年薪制进行目标绩效奖励7.18如何使用股票期权进行目标绩效奖励7.19如何使用员工晋升制度进行目标绩效奖励第8章项目风险管理常见问题8.1如何识别项目风险8.2如何对项目进行风险分析8.3如何估计项目风险8.4如何评价项目风险8.5如何制订项目风险损失控制方案8.6如何应对项目风险
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