从HR到HRBP ——成为专业HRBP的七大实战场景与基本技能
作者: 王海5.80万字70人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (111章)
倒序
正文
001 第一节 HRBP的定义-一、HRBP的概念002 第一节 HRBP的定义-二、HRBP的工作内容003 第二节 HRBP的角色004 第三节 HRBP的行为表现005 第一节 HR的价值006 第一节 HR的价值-一、HR的角色转换007 第一节 HR的价值-二、HR的新定位008 第二节 把HR数据与业务结果链接起来-一、战略性HR规划的主要流程009 第二节 把HR数据与业务结果链接起来-二、了解业务、读懂老板010 第二节 把HR数据与业务结果链接起来-三、学习业务知识，培养业务感觉011 第二节 把HR数据与业务结果链接起来-四、业务战略的HR落地规划012 第一节 画好招聘规划图013 第一节 画好招聘规划图-一、人力资源规划014 第一节 画好招聘规划图-二、招聘需求015 第一节 画好招聘规划图-三、招聘渠道016 第一节 画好招聘规划图-四、招聘流程017 第一节 画好招聘规划图-五、甄选方法018 第一节 画好招聘规划图-六、录用跟踪019 第二节 招聘计划与招聘方案-一、招聘计划的重要性020 第二节 招聘计划与招聘方案-二、如何制订年度招聘计划021 第二节 招聘计划与招聘方案-三、招聘替代方案022 第二节 招聘计划与招聘方案-四、华为与阿里巴巴的选人之道023 第三节 测评甄选方法024 第三节 测评甄选方法-一、面试025 第三节 测评甄选方法-二、行为面试026 第三节 测评甄选方法-三、心理测试(1)027 第三节 测评甄选方法-三、心理测试(2)028 第三节 测评甄选方法-四、评价中心029 第一节 辞退员工的难点030 第二节 辞退低绩效员工的流程-一、收集辞退低绩效员工的依据031 第二节 辞退低绩效员工的流程-二、选择辞退方案032 第二节 辞退低绩效员工的流程-三、计算经济补偿金033 第二节 辞退低绩效员工的流程-四、沟通前的准备工作034 第二节 辞退低绩效员工的流程-五、沟通过程035 第二节 辞退低绩效员工的流程-六、做好风险管理036 第三节 辞退工作中HR应有的信念-一、辞退员工是HR的工作，坚决不逃避037 第三节 辞退工作中HR应有的信念-二、辞退面谈时要尊重客观事实，做到对事不对人038 第三节 辞退工作中HR应有的信念-三、站在企业的立场上谈判，同时尊重员工的身心感受039 第三节 辞退工作中HR应有的信念-四、学会换位思考，合法、合理辞退员工，要有同理心040 第三节 辞退工作中HR应有的信念-五、树立企业文化，创建和谐的谈判空间041 第一节 何谓人才管理042 第一节 何谓人才管理-一、人才管理简述043 第一节 何谓人才管理-二、人才管理的意义044 第一节 何谓人才管理-三、人才管理的目标045 第一节 何谓人才管理-四、人才管理的参与者及其职责046 第一节 何谓人才管理-五、人才管理两大要素——职位、人员047 第二节 关键职位-一、关键职位的定义048 第二节 关键职位-二、关键职位的判断标准049 第二节 关键职位-三、关键职位确定和等级评定标准050 第三节 发展小组-一、发展小组的定义051 第三节 发展小组-二、发展小组的作用052 第四节 区分绩效和潜力，发现高潜人才053 第四节 区分绩效和潜力，发现高潜人才-一、何谓潜力054 第四节 区分绩效和潜力，发现高潜人才-二、绩效和潜力矩阵055 第四节 区分绩效和潜力，发现高潜人才-三、能力分类模型056 第五节 建设人才梯队057 激励员工，提升团队绩效058 第一节 激励的理念和原则059 第一节 激励的理念和原则-一、活动欲060 第一节 激励的理念和原则-二、归属欲061 第一节 激励的理念和原则-三、权力欲062 第一节 激励的理念和原则-四、亲近欲063 第一节 激励的理念和原则-五、能力欲064 第一节 激励的理念和原则-六、成就欲065 第一节 激励的理念和原则-七、认可欲066 第一节 激励的理念和原则-八、信仰067 第二节 激励的方法068 第二节 激励的方法-一、榜样的激励069 第二节 激励的方法-二、目标的激励070 第二节 激励的方法-三、授权的激励071 第二节 激励的方法-四、沟通的激励072 第二节 激励的方法-五、宽容的激励073 第二节 激励的方法-六、赞美的激励074 第二节 激励的方法-七、情感的激励075 第二节 激励的方法-八、竞争的激励076 第二节 激励的方法-九、惩戒的激励077 第二节 激励的方法-十、薪酬的激励078 第二节 激励的方法-十一、其他方法079 第三节 激励员工时应避免的错误080 第三节 激励员工时应避免的错误-一、目标不明确081 第三节 激励员工时应避免的错误-二、多余的规则082 第三节 激励员工时应避免的错误-三、欺骗与虚伪083 第三节 激励员工时应避免的错误-四、朝令夕改084 第四节 激励的注意事项-一、激励应是不断提升目标、不断被满足的过程085 第四节 激励的注意事项-二、做园丁而非木匠，要培养员工成长而不是用外力修正086 第一节 非职权影响力的来源087 第二节 运用非职权影响力的关键步骤088 第二节 运用非职权影响力的关键步骤-一、知己知彼089 第二节 运用非职权影响力的关键步骤-二、养兵千日090 第二节 运用非职权影响力的关键步骤-三、用在今朝091 第三节 赢得业务部门的信任、建立影响力092 第三节 赢得业务部门的信任、建立影响力-一、做“值得信赖的活动家”093 第三节 赢得业务部门的信任、建立影响力-二、做有公信力的HRBP094 第四节 HRBP成为有影响力的业务伙伴的方法095 第四节 HRBP成为有影响力的业务伙伴的方法-一、脑法096 第四节 HRBP成为有影响力的业务伙伴的方法-二、心法097 第四节 HRBP成为有影响力的业务伙伴的方法-三、手法098 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-一、行为规范099 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-二、群体规范100 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-三、价值观101 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-四、正式哲学102 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-五、游戏规则103 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-六、气氛104 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-七、思维习惯、心智模式和语言范式105 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-八、共享意义106 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-九、“深层隐喻”或综合象征107 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词-十、正式仪式和庆典108 第二节 企业文化落地-一、文化落地的目标109 第二节 企业文化落地-二、文化落地的方案110 第二节 企业文化落地-三、文化落地工作规划111 第三节 阿里巴巴、百度和腾讯打造企业文化的案例
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