从零开始学采购：供应商管理与采购过程控制
作者: 王波 张坤琳 岳良运 著124.41万字68人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (457章)
倒序
正文
001 .3 即时采购(1)002 .3 即时采购(2)003 .3 即时采购(3)004 .3.1 即时采购：在恰当时间采购恰当物品(1)005 .3.1 即时采购：在恰当时间采购恰当物品(2)006 .3.1 即时采购：在恰当时间采购恰当物品(3)007 .3.2 即时采购可能会带来哪些问题(1)008 .3.2 即时采购可能会带来哪些问题(2)009 .4 招标采购(1)010 .4 招标采购(2)011 .4.1 公开招标：发布招标公告进行招标012 .4.2 邀请招标：选择一定数目企业参加投标013 .4.3 议价招标：直接要求某一供应商单独协商014 .5 电子商务采购015 .5.1 电子商务采购：在网络支持下完成采购016 .5.2 电子商务采购与传统采购的区别017 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化(1)018 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化(2)019 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化(3)020 采购财务知识：让采购变得专业化、规范化(4)021 .1 采购必知的会计知识(1)022 .1 采购必知的会计知识(2)023 .1 采购必知的会计知识(3)024 .1 采购必知的会计知识(4)025 .1.1 采购必知的票据知识(1)026 .1.1 采购必知的票据知识(2)027 .1.1 采购必知的票据知识(3)028 .1.1 采购必知的票据知识(4)029 .1.2 采购货款结算方式有哪些(1)030 .1.2 采购货款结算方式有哪些(2)031 .1.2 采购货款结算方式有哪些(3)032 .1.2 采购货款结算方式有哪些(4)033 .1.3 如何进行应付账款核算(1)034 .1.3 如何进行应付账款核算(2)035 .1.3 如何进行应付账款核算(3)036 .1.4 如何填写报账凭证(1)037 .1.4 如何填写报账凭证(2)038 .1.4 如何填写报账凭证(3)039 .2 采购必知的税务知识(1)040 .2 采购必知的税务知识(2)041 .2 采购必知的税务知识(3)042 .2.1 了解增值税的征收范围(1)043 .2.1 了解增值税的征收范围(2)044 .2.1 了解增值税的征收范围(3)045 .2.2 如何计算各类商品的增值税(1)046 .2.2 如何计算各类商品的增值税(2)047 .2.3 哪些费用能办理抵扣进项税金(1)048 .2.3 哪些费用能办理抵扣进项税金(2)049 .2.4 哪些费用不能办理抵扣进项税金050 .3 采购必知的发票知识051 .3.1 采购中会遇到哪些类型的发票052 .3.2 增值税开票注意事项053 .3.3 如何辨别发票真伪054 供应商管理：找准后援团，实现准时化采购(1)055 供应商管理：找准后援团，实现准时化采购(2)056 供应商管理：找准后援团，实现准时化采购(3)057 供应商管理：找准后援团，实现准时化采购(4)058 .1 到哪里去找符合需求的供应商(1)059 .1 到哪里去找符合需求的供应商(2)060 .1 到哪里去找符合需求的供应商(3)061 .1 到哪里去找符合需求的供应商(4)062 .1.1 从百度上搜索靠谱供应商(1)063 .1.1 从百度上搜索靠谱供应商(2)064 .1.1 从百度上搜索靠谱供应商(3)065 .1.1 从百度上搜索靠谱供应商(4)066 .1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商(1)067 .1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商(2)068 .1.2 从阿里巴巴“企业集采”中找供应商(3)069 .1.3 从普通批发市场找货源(1)070 .1.3 从普通批发市场找货源(2)071 .1.3 从普通批发市场找货源(3)072 .1.4 从自身关系网中找品牌代理商(1)073 .1.4 从自身关系网中找品牌代理商(2)074 .2 如何筛选出最合适的供应商075 .2.1 安全：产品质量+供应商信誉076 .2.2 利益：采购价合理最重要077 .2.3 服务：态度好+供货准时+售后服务积极078 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本(1)079 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本(2)080 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本(3)081 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本(4)082 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本(5)083 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本(6)084 采购成本控制：实现利润最大化和运营低成本(7)085 .1 哪些因素会影响采购成本(1)086 .1 哪些因素会影响采购成本(2)087 .1 哪些因素会影响采购成本(3)088 .1 哪些因素会影响采购成本(4)089 .1 哪些因素会影响采购成本(5)090 .1 哪些因素会影响采购成本(6)091 .1 哪些因素会影响采购成本(7)092 .1.1 跨部门协作和沟通(1)093 .1.1 跨部门协作和沟通(2)094 .1.1 跨部门协作和沟通(3)095 .1.1 跨部门协作和沟通(4)096 .1.1 跨部门协作和沟通(5)097 .1.1 跨部门协作和沟通(6)098 .1.1 跨部门协作和沟通(7)099 .1.2 采购批量和采购批次(1)100 .1.2 采购批量和采购批次(2)101 .1.2 采购批量和采购批次(3)102 .1.2 采购批量和采购批次(4)103 .1.2 采购批量和采购批次(5)104 .1.2 采购批量和采购批次(6)105 .1.3 交货期、供货地点与付款期(1)106 .1.3 交货期、供货地点与付款期(2)107 .1.3 交货期、供货地点与付款期(3)108 .1.3 交货期、供货地点与付款期(4)109 .1.3 交货期、供货地点与付款期(5)110 .1.3 交货期、供货地点与付款期(6)111 .1.4 成本价格分析和谈判能力(1)112 .1.4 成本价格分析和谈判能力(2)113 .1.4 成本价格分析和谈判能力(3)114 .1.4 成本价格分析和谈判能力(4)115 .1.4 成本价格分析和谈判能力(5)116 .1.5 自然灾害等意外因素(1)117 .1.5 自然灾害等意外因素(2)118 .1.5 自然灾害等意外因素(3)119 .1.5 自然灾害等意外因素(4)120 .1.5 自然灾害等意外因素(5)121 .2 如何从公司内部降低采购成本(1)122 .2 如何从公司内部降低采购成本(2)123 .2 如何从公司内部降低采购成本(3)124 .2 如何从公司内部降低采购成本(4)125 .2 如何从公司内部降低采购成本(5)126 .2.1 ABC分类法：按货币价值高低控制成本(1)127 .2.1 ABC分类法：按货币价值高低控制成本(2)128 .2.1 ABC分类法：按货币价值高低控制成本(3)129 .2.1 ABC分类法：按货币价值高低控制成本(4)130 .2.1 ABC分类法：按货币价值高低控制成本(5)131 .2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本(1)132 .2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本(2)133 .2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本(3)134 .2.2 目标成本法：以市场为导向，提前降低成本(4)135 .2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本(1)136 .2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本(2)137 .2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本(3)138 .2.3 集权采购：集中采购，降低选择风险和时间成本(4)139 .2.4 招标采购：一次性从中择优选择交易对象(1)140 .2.4 招标采购：一次性从中择优选择交易对象(2)141 .2.4 招标采购：一次性从中择优选择交易对象(3)142 .2.5 按需订货：按需采购，避免采购过多或不足(1)143 .2.5 按需订货：按需采购，避免采购过多或不足(2)144 .3 如何从供应商着手降低采购成本(1)145 .3 如何从供应商着手降低采购成本(2)146 .3.1 供应商报价的水分在哪里147 .3.2 如何判断供应商是否恶意报价148 .3.3 如何找出供应商的报价依据149 .3.4 如何估算供应商的成本150 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本(1)151 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本(2)152 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本(3)153 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本(4)154 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本(5)155 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本(6)156 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本(7)157 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本(8)158 采购谈判技巧：争取最大限度地降低采购成本(9)159 .1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局(1)160 .1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局(2)161 .1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局(3)162 .1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局(4)163 .1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局(5)164 .1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局(6)165 .1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局(7)166 .1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局(8)167 .1 谈判过程中如何运筹帷幄，识局布局(9)168 .1.1 摸清对手底牌，并深藏不露(1)169 .1.1 摸清对手底牌，并深藏不露(2)170 .1.1 摸清对手底牌，并深藏不露(3)171 .1.1 摸清对手底牌，并深藏不露(4)172 .1.1 摸清对手底牌，并深藏不露(5)173 .1.1 摸清对手底牌，并深藏不露(6)174 .1.1 摸清对手底牌，并深藏不露(7)175 .1.1 摸清对手底牌，并深藏不露(8)176 .1.1 摸清对手底牌，并深藏不露(9)177 .1.2 进退有度，逐步向对方施压(1)178 .1.2 进退有度，逐步向对方施压(2)179 .1.2 进退有度，逐步向对方施压(3)180 .1.2 进退有度，逐步向对方施压(4)181 .1.2 进退有度，逐步向对方施压(5)182 .1.2 进退有度，逐步向对方施压(6)183 .1.2 进退有度，逐步向对方施压(7)184 .1.2 进退有度，逐步向对方施压(8)185 .1.2 进退有度，逐步向对方施压(9)186 .1.3 分清主次，聚焦大局(1)187 .1.3 分清主次，聚焦大局(2)188 .1.3 分清主次，聚焦大局(3)189 .1.3 分清主次，聚焦大局(4)190 .1.3 分清主次，聚焦大局(5)191 .1.3 分清主次，聚焦大局(6)192 .1.3 分清主次，聚焦大局(7)193 .1.3 分清主次，聚焦大局(8)194 .1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫(1)195 .1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫(2)196 .1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫(3)197 .1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫(4)198 .1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫(5)199 .1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫(6)200 .1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫(7)201 .1.4 当断则断，不能总犹犹豫豫(8)202 .2 采购价格谈判技巧(1)203 .2 采购价格谈判技巧(2)204 .2 采购价格谈判技巧(3)205 .2 采购价格谈判技巧(4)206 .2 采购价格谈判技巧(5)207 .2 采购价格谈判技巧(6)208 .2 采购价格谈判技巧(7)209 .2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行(1)210 .2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行(2)211 .2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行(3)212 .2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行(4)213 .2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行(5)214 .2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行(6)215 .2.1 询价技巧：让对方觉得自己很内行(7)216 .2.2 砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜(1)217 .2.2 砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜(2)218 .2.2 砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜(3)219 .2.2 砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜(4)220 .2.2 砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜(5)221 .2.2 砍价技巧：坚持不懈+后果分析+别人便宜(6)222 .2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步(1)223 .2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步(2)224 .2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步(3)225 .2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步(4)226 .2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步(5)227 .2.3 让步技巧：自己让步后，要马上让对方让步(6)228 .2.4 讨价还价技巧：敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊(1)229 .2.4 讨价还价技巧：敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊(2)230 .2.4 讨价还价技巧：敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊(3)231 .2.4 讨价还价技巧：敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊(4)232 .2.4 讨价还价技巧：敲山震虎+欲擒故纵+差额均摊(5)233 .2.5 间接议价技巧：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效(1)234 .2.5 间接议价技巧：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效(2)235 .2.5 间接议价技巧：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效(3)236 .2.5 间接议价技巧：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效(4)237 .2.5 间接议价技巧：“啊？太高了！”大吃一惊有奇效(5)238 .3 如何应对强势供应商(1)239 .3 如何应对强势供应商(2)240 .3 如何应对强势供应商(3)241 .3 如何应对强势供应商(4)242 .3.1 客户指定时，如何应对强势供应商(1)243 .3.1 客户指定时，如何应对强势供应商(2)244 .3.1 客户指定时，如何应对强势供应商(3)245 .3.1 客户指定时，如何应对强势供应商(4)246 .3.2 采购量很小时，如何应对强势供应商(1)247 .3.2 采购量很小时，如何应对强势供应商(2)248 .3.2 采购量很小时，如何应对强势供应商(3)249 .3.2 采购量很小时，如何应对强势供应商(4)250 .3.3 产品垄断时，如何应对强势供应商(1)251 .3.3 产品垄断时，如何应对强势供应商(2)252 .3.3 产品垄断时，如何应对强势供应商(3)253 .4 如何打破谈判僵局(1)254 .4 如何打破谈判僵局(2)255 .4 如何打破谈判僵局(3)256 .4.1 用语言鼓励对方(1)257 .4.1 用语言鼓励对方(2)258 .4.1 用语言鼓励对方(3)259 .4.2 避开僵局话题(1)260 .4.2 避开僵局话题(2)261 .4.3 寻找替代方法262 .4.4 运用休会策略263 .4.5 更换谈判人员264 采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益(1)265 采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益(2)266 采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益(3)267 采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益(4)268 采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益(5)269 采购合同管理：防范采购风险，维护公司利益(6)270 .1 采购合同的3种类型(1)271 .1 采购合同的3种类型(2)272 .1 采购合同的3种类型(3)273 .1 采购合同的3种类型(4)274 .1 采购合同的3种类型(5)275 .1 采购合同的3种类型(6)276 .1.1 分期付款采购合同(1)277 .1.1 分期付款采购合同(2)278 .1.1 分期付款采购合同(3)279 .1.1 分期付款采购合同(4)280 .1.1 分期付款采购合同(5)281 .1.1 分期付款采购合同(6)282 .1.2 试用采购合同(1)283 .1.2 试用采购合同(2)284 .1.2 试用采购合同(3)285 .1.2 试用采购合同(4)286 .1.2 试用采购合同(5)287 .1.3 凭样品采购合同(1)288 .1.3 凭样品采购合同(2)289 .1.3 凭样品采购合同(3)290 .1.3 凭样品采购合同(4)291 .1.3 凭样品采购合同(5)292 .2 订立合同(1)293 .2 订立合同(2)294 .2 订立合同(3)295 .2 订立合同(4)296 .2 订立合同(5)297 .2.1 如何设置合同标的条款(1)298 .2.1 如何设置合同标的条款(2)299 .2.1 如何设置合同标的条款(3)300 .2.1 如何设置合同标的条款(4)301 .2.1 如何设置合同标的条款(5)302 .2.2 如何设置合同质量条款(1)303 .2.2 如何设置合同质量条款(2)304 .2.2 如何设置合同质量条款(3)305 .2.2 如何设置合同质量条款(4)306 .2.3 如何设置合同交付条款(1)307 .2.3 如何设置合同交付条款(2)308 .2.3 如何设置合同交付条款(3)309 .2.3 如何设置合同交付条款(4)310 .2.4 如何设置合同付款条款(1)311 .2.4 如何设置合同付款条款(2)312 .2.4 如何设置合同付款条款(3)313 .2.5 如何设置合同违约条款(1)314 .2.5 如何设置合同违约条款(2)315 .2.5 如何设置合同违约条款(3)316 .3 采购方如何维护自己的合法权益(1)317 .3 采购方如何维护自己的合法权益(2)318 .3 采购方如何维护自己的合法权益(3)319 .3.1 物品价格疯涨，对方要求变更合同怎么办(1)320 .3.1 物品价格疯涨，对方要求变更合同怎么办(2)321 .3.1 物品价格疯涨，对方要求变更合同怎么办(3)322 .3.2 供应商逾期交付怎么办(1)323 .3.2 供应商逾期交付怎么办(2)324 .3.3 过了验收期发现质量问题怎么办325 .4 采购合同签字容易陷入的误区326 .4.1 合同签字盖章后，就一定生效吗327 .4.2 合同没有签字盖章，就一定无效吗328 .4.3 已离职人员签的合同还有效吗329 .4.4 没有签字权利者签的合同有效吗330 采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求(1)331 采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求(2)332 采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求(3)333 采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求(4)334 采购订单处理：确保物料能满足生产计划要求(5)335 .1 采购订单的4种类型(1)336 .1 采购订单的4种类型(2)337 .1 采购订单的4种类型(3)338 .1 采购订单的4种类型(4)339 .1 采购订单的4种类型(5)340 .1.1 标准采购订单(1)341 .1.1 标准采购订单(2)342 .1.1 标准采购订单(3)343 .1.1 标准采购订单(4)344 .1.2 合同采购订单(1)345 .1.2 合同采购订单(2)346 .1.2 合同采购订单(3)347 .1.2 合同采购订单(4)348 .1.3 一揽子协议(1)349 .1.3 一揽子协议(2)350 .1.3 一揽子协议(3)351 .1.3 一揽子协议(4)352 .1.4 计划采购订单(1)353 .1.4 计划采购订单(2)354 .1.4 计划采购订单(3)355 .1.4 计划采购订单(4)356 .2 采购物料请购(1)357 .2 采购物料请购(2)358 .2 采购物料请购(3)359 .2.1 标准请购申请处理(1)360 .2.1 标准请购申请处理(2)361 .2.1 标准请购申请处理(3)362 .2.2 小额请购申请处理(1)363 .2.2 小额请购申请处理(2)364 .2.2 小额请购申请处理(3)365 .2.3 替代品采购申请处理(1)366 .2.3 替代品采购申请处理(2)367 .2.3 替代品采购申请处理(3)368 .2.4 临时采购申请处理(1)369 .2.4 临时采购申请处理(2)370 .2.4 临时采购申请处理(3)371 .3 采购订单跟踪(1)372 .3 采购订单跟踪(2)373 .3.1 供应商订单处理进程跟踪(1)374 .3.1 供应商订单处理进程跟踪(2)375 .3.2 生产需求形势跟踪376 .4 物料交货与验收377 .4.1 确定交货方式、运输方式和到货地点378 .4.2 规定合适的前置期379 .4.3 物料验收入库注意事项380 .4.4 制定合适的损害赔偿制度381 采购仓储管理：保证物料存放安全便捷(1)382 采购仓储管理：保证物料存放安全便捷(2)383 采购仓储管理：保证物料存放安全便捷(3)384 采购仓储管理：保证物料存放安全便捷(4)385 .1 仓库规划(1)386 .1 仓库规划(2)387 .1 仓库规划(3)388 .1 仓库规划(4)389 .1.1 什么地方适合做仓库(1)390 .1.1 什么地方适合做仓库(2)391 .1.1 什么地方适合做仓库(3)392 .1.1 什么地方适合做仓库(4)393 .1.2 如何设置仓库货架(1)394 .1.2 如何设置仓库货架(2)395 .1.2 如何设置仓库货架(3)396 .1.3 什么样的人适合做仓库管理员(1)397 .1.3 什么样的人适合做仓库管理员(2)398 .1.3 什么样的人适合做仓库管理员(3)399 .1.4 仓库管理员的岗位职责(1)400 .1.4 仓库管理员的岗位职责(2)401 .1.4 仓库管理员的岗位职责(3)402 .2 物料储存管理(1)403 .2 物料储存管理(2)404 .2.1 如何合理摆放物料405 .2.2 物料储存环境注意事项406 .2.3 如何将仓库整顿得更便捷407 .3 仓库安全管理408 .3.1 如何防止物料仓储损坏409 .3.2 如何对物料进行消防管理410 .3.3 如何设置合理的防盗系统411 库存盘点管理：维护库存记录的准确性(1)412 库存盘点管理：维护库存记录的准确性(2)413 库存盘点管理：维护库存记录的准确性(3)414 .1 实地盘点方式(1)415 .1 实地盘点方式(2)416 .1 实地盘点方式(3)417 .1.1 按时期区分：定期+不定期+经常(1)418 .1.1 按时期区分：定期+不定期+经常(2)419 .1.1 按时期区分：定期+不定期+经常(3)420 .1.2 按方法区分：全面+连续+联合(1)421 .1.2 按方法区分：全面+连续+联合(2)422 .1.3 按形式区分：开库+闭库423 .1.4 按实务应用区分：随机+永续+年度424 .2 呆废料管理425 .2.1 什么物料属于呆废料426 .2.2 如何预防物料变成呆废料427 .2.3 如何降低呆废料处理成本428 库存成本控制：以最少存货获取最大利润(1)429 库存成本控制：以最少存货获取最大利润(2)430 库存成本控制：以最少存货获取最大利润(3)431 库存成本控制：以最少存货获取最大利润(4)432 .1 库存成本构成(1)433 .1 库存成本构成(2)434 .1 库存成本构成(3)435 .1 库存成本构成(4)436 .1.1 库存持有成本(1)437 .1.1 库存持有成本(2)438 .1.1 库存持有成本(3)439 .1.1 库存持有成本(4)440 .1.2 库存获得成本(1)441 .1.2 库存获得成本(2)442 .1.2 库存获得成本(3)443 .1.3 库存缺货成本(1)444 .1.3 库存缺货成本(2)445 .1.3 库存缺货成本(3)446 .2 库存成本计算方法(1)447 .2 库存成本计算方法(2)448 .2 库存成本计算方法(3)449 .2.1 先入先出法(1)450 .2.1 先入先出法(2)451 .2.2 后入先出法452 .2.3 个别计价法453 .2.4 移动加权平均法454 .3 库存成本控制措施455 .3.1 正确确定库存物料：拉动式+推动式456 .3.2 减少不可用库存：在途+预留+淤滞457 .3.3 采用合适的补货方式：定量+动态
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已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学