带团队一定要会管绩效： 重新定义绩效管理
作者: 朱衍强，黎峻玮13.93万字62人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (88章)
倒序
正文
01 重新定义团队的绩效管理(1)02 重新定义团队的绩效管理(2)03 重新定义团队的绩效管理(3)04 不会管绩效带不好团队05 团队绩效管理中的七大“魔咒”06 绩效管理的本质：员工成长+目标达成07 每个人都要承担绩效管理的责任08 没有沟通与协作就没有绩效管理09 高绩效文化是绩效管理的基因10 管理者的决心：管理不狠，绩效不稳11 解锁密码：如何带出高绩效团队(1)12 解锁密码：如何带出高绩效团队(2)13 解锁密码：如何带出高绩效团队(3)14 解锁密码：如何带出高绩效团队(4)15 密码一：建立明确的共同目标16 密码二：拥有共享机制和氛围17 密码三：形成相互信赖的关系18 密码四：营造开放沟通的氛围19 密码五：建立高绩效的标准20 密码六：倡导学习和成长21 密码七：敏感管理，快速反应22 密码八：胜似一家人的凝聚力23 目标地图：设定有挑战性的一致目标(1)24 目标地图：设定有挑战性的一致目标(2)25 目标地图：设定有挑战性的一致目标(3)26 目标管理塑造团队未来27 自上而下设定有挑战性的目标28 鼓励员工自主设定目标29 公开目标，建立共识30 将目标分解为可直接执行的任务31 对目标达成及个人提升进行奖励32 不定期地对目标进行回顾、反馈和调整33 指标设计：用指标驱动团队绩效(1)34 指标设计：用指标驱动团队绩效(2)35 指标设计：用指标驱动团队绩效(3)36 什么是关键绩效指标（KPI）37 确定团队的关键成功因素38 绩效指标设计的SMART原则39 根据任务类型设计绩效指标40 定量和定性绩效指标相结合41 设计关键绩效指标权重的技巧42 适时调整团队关键绩效指标43 跟踪辅导：帮助员工提高绩效(1)44 跟踪辅导：帮助员工提高绩效(2)45 跟踪辅导：帮助员工提高绩效(3)46 成功的绩效管理源于过程的管理47 有效授权，给员工自由发挥的空间48 实时沟通进展，追踪记录具体行为49 教练式绩效辅导，持续辅导与纠偏50 以尊重为前提的激励，比加薪更管用51 帮助员工提高绩效的实战技巧52 考核反馈：推动绩效改进和提升(1)53 考核反馈：推动绩效改进和提升(2)54 考核反馈：推动绩效改进和提升(3)55 考核反馈：推动绩效改进和提升(4)56 没有考核与反馈，就没有绩效提升57 如何设计绩效考核体系58 确定并培训考核者59 考核周期如何设计60 绩效考核的实施步骤61 如何提供有效的绩效反馈62 根据考核结果改进绩效63 激励优秀，淡化排名和强制分布64 人才发展：建立团队发展的“人才池”(1)65 人才发展：建立团队发展的“人才池”(2)66 人才发展：建立团队发展的“人才池”(3)67 人才发展：建立团队发展的“人才池”(4)68 人才盘点：聚焦关键人才需求，建立“人才池”69 人才测评：帮助员工做到自我认知及发展评估70 人才识别：识别每个员工的短板和潜力71 人才选拔：内部人才的招聘选拔技巧72 人才储备：搭建人才梯队，储备高潜力人才73 人才反馈：帮助员工制订发展的行动计划74 人才赋能：专业培训和工作实践相结合75 人才出池：人才的晋升与淘汰76 提升领导力：高绩效领导力的自我修炼(1)77 提升领导力：高绩效领导力的自我修炼(2)78 提升领导力：高绩效领导力的自我修炼(3)79 胸怀宽广：容人之短，容人之异，容人之过80 以身作则：言行一致，为员工树立榜样81 训练员工：开发和帮助员工自主实现目标82 鼓励支持：给予支持，提供意见及资源83 责任担当：为员工的失败承担责任84 激励人心：表彰卓越，认可员工的贡献85 绩效工具箱：绩效落地实战工具86 工具1：关键绩效指标（KPI）87 工具4：关键绩效行动（KPA）88 工具6：工作流程分解法（PAST）
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