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电商采购实战一本通:电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理

电商采购实战一本通:电商选品+成本把控+物流仓储+供应链管理

作者: 张贵泉

21.13万46人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

  对于电商公司来说,采购很不容易,除了要找到好货源,还要谈出好价格。那么,电商公司如何才能做好采购工作呢?   《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》从电商公司的实际工作出发,以采购为核心,从基础的市场调研切入,全面介绍了选品分析、成本控制、产品评估、供应商管理、价格谈判、签署合同、物流管理、仓储管理、库存控制及供应链管理等各个环节的工作,能够帮助读者充分了解和掌握电商采购工作的重点,并在实践过程中充分发挥自己的优势。   《电商采购实战一本通 电商选品 成本把控 物流仓储 供应链管理》内容具有非常强的实用性,适合电商经营者、采购从业者及电商管理者阅读,也适合-作为电商公司采购人员的实战培训指南和高等院校相关专业师生的教学参考书。

目录 (196章)
倒序
正文
001 电商采购:爆款从哪里来(1)002 电商采购:爆款从哪里来(2)003 电商采购:爆款从哪里来(3)004 .1 电商采购:站在时代风口的新模式005 .1.1 电商采购与非电商采购006 .1.2 中小型卖家的困境007 .1.3 适合电商的一件代发业务008 .2 中小型电商公司采购:供应链是发展的持续动力009 .2.1 数字化转型势在必行010 .2.2 制造、零售、物流三业联动011 .2.3 全球采购及产品整合供应链服务012 .3 电商平台网店采购:个体电商也需要采购管理013 .3.1 社交电商:电商的发展趋势014 .3.2 无货源也能入局电商平台015 .3.3 公司集采:优质的网上进货平台016 市场调研:掌握产品的第一手情报(1)017 市场调研:掌握产品的第一手情报(2)018 市场调研:掌握产品的第一手情报(3)019 .1 需求分析020 .1.1 网购者喜好分析021 .1.2 建立买家画像022 .1.3 挖掘买家的真实需求023 .2 电商平台分析024 .2.1 根据电商平台定位进行决策025 .2.2 操作的复杂程度决定买家的年龄026 .2.3 从消费信息看热销产品027 .3 市场分析028 .3.1 全方位解析竞争对手029 .3.2 找到市场的空白在哪里030 .4 数据分析031 .4.1 流量结构分析032 .4.2 搜索流量与盈亏分析033 选品分析:擦亮双眼,只选对的(1)034 选品分析:擦亮双眼,只选对的(2)035 选品分析:擦亮双眼,只选对的(3)036 .1 电商选品的黄金法则037 .1.1 时刻关注社交媒体的热点038 .1.2 时刻关注网店的数据039 .1.3 通过试销判断市场反应040 .1.4 江湖铺子岳云鹏星店:专供河南特产041 .2 电商选品有术也有道042 .2.1 哪些产品不适合在网上销售043 .2.2 紧跟爆款选品法044 .2.3 主流电商平台的选品原则045 .3 去哪里找电商好货源046 .3.1 直接与工厂合作047 .3.2 承包品牌积压库存048 .3.3?B2B平台进货和买手/代购制049 .3.4 外贸尾单050 采购成本控制:最具性价比的采购方案(1)051 采购成本控制:最具性价比的采购方案(2)052 采购成本控制:最具性价比的采购方案(3)053 采购成本控制:最具性价比的采购方案(4)054 .1 电商的采购成本分类055 .1.1 显性成本:运营、快递及仓储成本056 .1.2 隐性成本:订单处理、缺货及库存积压成本057 .2 如何控制电商的采购成本058 .2.1 遇到购物狂欢节也要控制采购数量059 .2.2 加强各部门之间的沟通与协作060 .2.3 合理利用快递包装061 .3 如何降低电商的采购成本062 .3.1 目标成本法:通过利润倒推采购成本063 .3.2 竞争招标法:对供应商进行牵制064 .3.3 集权采购:集中采购,避免内部竞争065 .3.4 ABC分类法:提升库存产品管理效率066 .3.5 按需采购:最大限度降低库存成本067 产品评估:产品销量长虹的秘诀(1)068 产品评估:产品销量长虹的秘诀(2)069 产品评估:产品销量长虹的秘诀(3)070 .1 基于产品属性的评估071 .1.1 尺寸和重量:为包邮留出利润空间072 .1.2 类型:引流款+主打款+促销款073 .1.3 季节性:销售高峰与“双十一”是否重合074 .1.4 周转率:从入库到售出的时间和效率075 .1.5??9.9元包邮产品背后的秘密076 .2 基于产品销售的评估077 .2.1 产品是否支持预售078 .2.2 产品的上架时间与价格079 .3 产品评估失误:出现滞销现象080 .3.1 修改标题、主图及详情页081 .3.2 直接将滞销的产品下架或删除082 .3.3 将滞销产品作为礼物免费送083 供应商管理:找到电商运营的最佳助力(1)084 供应商管理:找到电商运营的最佳助力(2)085 供应商管理:找到电商运营的最佳助力(3)086 .1 供应商管理内容:战略与绩效的双重体现087 .1.1 供应商管理不等于货源管理088 .1.2 电商追求物美价廉:平衡成本与质量089 .1.3 建立供应商综合评价体系090 .2 如何选择合适的供应商091 .2.1 供应商选择的影响因素092 .2.2 信用评估:实地考察+审核证书093 .2.3 服务评估:发货准时,售后服务好094 .3 供应商绩效管理095 .3.1 如何考核供应商绩效096 .3.2 某电商公司的供应商绩效管理办法097 价格谈判:直击供应商的价格底线(1)098 价格谈判:直击供应商的价格底线(2)099 价格谈判:直击供应商的价格底线(3)100 价格谈判:直击供应商的价格底线(4)101 价格谈判:直击供应商的价格底线(5)102 价格谈判:直击供应商的价格底线(6)103 .1 总体布局:牢牢掌握主动权104 .1.1 探明对方底线,目标明确105 .1.2 适当增加对方的压力,以退为进106 .1.3 分析全局,不纠结于小事107 .1.4 把握时机,快速决断108 .2 掌握方法:大幅提高成功率109 .2.1 明晰价格行情,询价有策略110 .2.2 逐步降低对方底线,砍价有方法111 .2.3 时刻掌握主动权,让步有技巧112 .2.4 协定议价,实现利益最大化113 .2.5 间接议价,适当利用心理落差114 .3 化解僵局:合理应对特殊情况115 .3.1 网店规模小,采购量少,怎么办116 .3.2 电商公司如何“搞定”垄断型供应商117 .3.3 必要时给供应商送一些小礼品118 签署合同:别让合同陷阱“坑”了你(1)119 签署合同:别让合同陷阱“坑”了你(2)120 签署合同:别让合同陷阱“坑”了你(3)121 签署合同:别让合同陷阱“坑”了你(4)122 .1 电商采购合同的常见类型123 .1.1 分期付款类合同124 .1.2 试用类合同125 .1.3 样品类合同126 .2 电商采购合同有哪些条款127 .2.1 标的条款128 .2.2 质量条款129 .2.3 交付条款130 .2.4 付款条款131 .2.5 违约条款132 .3 电商采购合同中的陷阱133 .3.1 没有在约定的日期内完成交付134 .3.2 没有约定售后条款135 .4 什么样的电商采购合同真实有效136 .4.1 签字后,电商采购合同如何生效137 .4.2 没有签字,电商采购合同是否无效138 .4.3 离职人员签的电商采购合同是否有效139 .4.4 没有签字权的人的签字是否有效140 物流管理:把握好产品的移动过程(1)141 物流管理:把握好产品的移动过程(2)142 .1 选择靠谱的物流公司143 .1.1 物流公司汇总:顺丰、邮政EMS、圆通、韵达等144 .1.2 选择要素:服务和价格145 .1.3 善用电商平台的自有快递146 .2 发货速度提升策略147 .2.1 物流公司区域化148 .2.2 网店如何实现24小时内发货149 .3 电商面临的4个物流问题150 .3.1 物流慢对电商公司有什么影响151 .3.2 如何定义发货时间152 .3.3 确认收货与到款时间的关系153 .3.4 压低快递价格的6种方法154 仓储管理:互联网时代的新型仓储模式(1)155 仓储管理:互联网时代的新型仓储模式(2)156 仓储管理:互联网时代的新型仓储模式(3)157 .1 规范仓储空间158 .1.1 区段式编号159 .1.2 合理划分品项群160 .1.3 按照地址编号161 .1.4 明确产品的SKU信息162 .2 最优的仓库布局方案163 .2.1 如何为仓库选址164 .2.2 仓库的6大区域165 .2.3 选择合适的仓库管理员166 .2.4 仓库管理员的职责167 .3 仓储管理系统的应用168 .3.1 仓储管理系统的操作步骤169 .3.2 建立完善的防盗体系170 库存控制:优化库存产品结构(1)171 库存控制:优化库存产品结构(2)172 库存控制:优化库存产品结构(3)173 .1 盘点库存:明晰产品的数量174 .1.1 定期盘点与抽查相结合175 .1.2 全面盘点与连续盘点相结合176 .1.3 开库盘点与闭库盘点相结合177 .1.4 随机盘点与永续盘点相结合178 .2 如何计算库存成本179 .2.1 先进先出法180 .2.2 后进先出法181 .2.3 个别计价法182 .2.4 加权平均法183 .3 控制库存成本,增加现金流184 .3.1 变革生产形式,拉动与推动并行185 .3.2 减少不可用库存186 .3.3 动态补货,按需增加库存187 供应链管理:采购要有全局观(1)188 供应链管理:采购要有全局观(2)189 .1 电商时代,供应链有哪些更新190 .1.1 生产模式的变革191 .1.2 大数据的广泛应用192 .1.3 基于电商的供应链体系193 .2 电商时代,供应链将如何发展194 .2.1 电商需要可视化的供应链195 .2.2 电商带动智慧供应链发展196 .2.3 供应链日趋全球化
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