当HR遇见AI——用人工智能重新定义人力资源管理
作者: 王崇良，黄秋钧20.43万字7人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (142章)
倒序
正文
001 人工智能在人力资源中的应用场景(1)002 人工智能在人力资源中的应用场景(2)003 人工智能在人力资源中的应用场景(3)004 人工智能在人力资源中的应用场景(4)005 第一节 人工智能的应用场景与挑战006 第一节 人工智能的应用场景与挑战-一、应用场景007 第一节 人工智能的应用场景与挑战-二、人工智能面临的挑战008 第二节 人工智能重塑人力资源009 第二节 人工智能重塑人力资源-一、人力资源数字化的定义010 第二节 人工智能重塑人力资源-二、人工智能对人力资源管理的重塑011 第二节 人工智能重塑人力资源-三、人工智能对人力资源管理的价值012 第三节 人工智能在人力资源管理中的具体应用场景-一、人才生命周期013 第三节 人工智能在人力资源管理中的具体应用场景-二、选才014 第三节 人工智能在人力资源管理中的具体应用场景-三、育才015 第三节 人工智能在人力资源管理中的具体应用场景-四、用才016 第三节 人工智能在人力资源管理中的具体应用场景-五、留才017 人工智能在选才环节的应用(1)018 人工智能在选才环节的应用(2)019 人工智能在选才环节的应用(3)020 人工智能在选才环节的应用(4)021 人工智能在选才环节的应用(5)022 人工智能在选才环节的应用(6)023 第一节 KSAM模型-一、KSAM模型的概念024 第一节 KSAM模型-二、KSAM指标的模型025 第一节 KSAM模型-三、应对挑战026 第二节 人工智能与招聘新玩法-一、人工智能重塑招聘流程027 第二节 人工智能与招聘新玩法-二、智能筛选简历028 第二节 人工智能与招聘新玩法-三、面试机器人029 第二节 人工智能与招聘新玩法-四、智能入职030 第三节 人工智能与人才画像-一、人才画像的概念031 第三节 人工智能与人才画像-二、哪些岗位适合做人才画像032 第三节 人工智能与人才画像-三、人才画像的应用场景033 第三节 人工智能与人才画像-四、人才画像的步骤034 第三节 人工智能与人才画像-五、人工智能驱动的人才画像035 第四节 区块链在招聘环节的应用036 第四节 区块链在招聘环节的应用-一、招聘面试与简历筛选037 第四节 区块链在招聘环节的应用-二、HR流程优化038 人工智能在用才环节的应用(1)039 人工智能在用才环节的应用(2)040 人工智能在用才环节的应用(3)041 人工智能在用才环节的应用(4)042 人工智能在用才环节的应用(5)043 人工智能在用才环节的应用(6)044 第一节 人员编制与人力成本预算的常用方法045 第一节 人员编制与人力成本预算的常用方法-一、预算编制的步骤046 第一节 人员编制与人力成本预算的常用方法-二、预算编制的周期047 第一节 人员编制与人力成本预算的常用方法-三、预算编制的模式048 第一节 人员编制与人力成本预算的常用方法-四、预算编制的方法049 第二节 人力成本结构性预测、合理性判断050 第二节 人力成本结构性预测、合理性判断-一、人才结构演变规律051 第二节 人力成本结构性预测、合理性判断-二、Curve分析052 第二节 人力成本结构性预测、合理性判断-三、预算模拟器053 第三节 人效关键指标与影响因素054 第三节 人效关键指标与影响因素-一、关键影响因素055 第三节 人效关键指标与影响因素-二、人效关键指标056 第四节 敏捷绩效与薪酬福利-一、目标与绩效管理的方式057 第四节 敏捷绩效与薪酬福利-二、敏捷绩效058 第四节 敏捷绩效与薪酬福利-三、智慧薪酬数据分析平台059 第四节 敏捷绩效与薪酬福利-四、薪酬智能小助手060 第四节 敏捷绩效与薪酬福利-五、福利画像061 第四节 敏捷绩效与薪酬福利-六、情绪识别助力关怀062 人工智能在育才环节的应用(1)063 人工智能在育才环节的应用(2)064 人工智能在育才环节的应用(3)065 第一节 数智化下的学习与人才发展066 第一节 数智化下的学习与人才发展-一、以个人为中心转变学习思维067 第一节 数智化下的学习与人才发展-二、人工智能驱动人才发展068 第一节 数智化下的学习与人才发展-三、衡量人力资本投资回报率069 第一节 数智化下的学习与人才发展-四、人才盘点实施方法070 第二节 游戏化学习的促进071 人工智能在留才环节的应用(1)072 人工智能在留才环节的应用(2)073 人工智能在留才环节的应用(3)074 第一节 离职预测075 第一节 离职预测-一、离职风险管控076 第一节 离职预测-二、人才保留预警077 第一节 离职预测-三、组织与人才动态调配078 第二节 智能关怀079 第二节 智能关怀-一、关联职业生涯事件触发关怀080 第二节 智能关怀-二、祝福提醒081 第二节 智能关怀-三、关怀福利商城082 第三节 舆情监测083 第三节 舆情监测-一、内外部舆情关注084 第三节 舆情监测-二、品牌预警085 第三节 舆情监测-三、文化迭代086 第三节 舆情监测-四、人才迁徙087 组织分析与组织画像(1)088 组织分析与组织画像(2)089 组织分析与组织画像(3)090 组织分析与组织画像(4)091 第一节 组织形态与特点092 第二节 组织与组织网络分析093 第二节 组织与组织网络分析-一、组织分析的相关名词094 第二节 组织与组织网络分析-二、组织网络分析的应用095 第三节 组织网络分析案例介绍-一、百度公司的组织网络分析096 第三节 组织网络分析案例介绍-二、阿里巴巴公司的组织网络分析097 第四节 组织氛围与舆情分析-一、组织氛围概况098 第四节 组织氛围与舆情分析-二、组织氛围模型与诊断099 第五节 组织健康度100 第六节 组织效能101 人工智能时代的三支柱模型(1)102 人工智能时代的三支柱模型(2)103 人工智能时代的三支柱模型(3)104 人工智能时代的三支柱模型(4)105 人工智能时代的三支柱模型(5)106 人工智能时代的三支柱模型(6)107 第一节 人工智能时代三支柱的变化和作用-一、人力资源转型108 第一节 人工智能时代三支柱的变化和作用-二、三支柱109 第一节 人工智能时代三支柱的变化和作用-三、重塑三支柱(1)110 第一节 人工智能时代三支柱的变化和作用-三、重塑三支柱(2)111 第一节 人工智能时代三支柱的变化和作用-三、重塑三支柱(3)112 第一节 人工智能时代三支柱的变化和作用-三、重塑三支柱(4)113 第一节 人工智能时代三支柱的变化和作用-四、二支柱114 第一节 人工智能时代三支柱的变化和作用-五、四支柱115 第二节 人工智能如何驱动共享服务中心116 第二节 人工智能如何驱动共享服务中心-一、业务背景117 第二节 人工智能如何驱动共享服务中心-二、新技术的应用118 第二节 人工智能如何驱动共享服务中心-三、大数据的应用与思考119 第三节 人工智能如何赋能HRCOE120 第三节 人工智能如何赋能HRCOE-一、组织人才管理风险指数121 第三节 人工智能如何赋能HRCOE-二、人员、人才和人物122 第三节 人工智能如何赋能HRCOE-三、人才动向预测123 建设智慧HR平台，助力业务转型(1)124 建设智慧HR平台，助力业务转型(2)125 建设智慧HR平台，助力业务转型(3)126 建设智慧HR平台，助力业务转型(4)127 建设智慧HR平台，助力业务转型(5)128 第一节 四化模型与人力资源数智化的迭代路径129 第一节 四化模型与人力资源数智化的迭代路径-一、1.0阶段：线上化130 第一节 四化模型与人力资源数智化的迭代路径-二、2.0阶段：信息化131 第一节 四化模型与人力资源数智化的迭代路径-三、3.0阶段：数字化132 第一节 四化模型与人力资源数智化的迭代路径-四、4.0阶段：智慧化（智慧HR）133 第二节 大数据分析成熟度模型-一、Bersin人才分析成熟度模型134 第二节 大数据分析成熟度模型-二、DIKW金字塔模型135 第二节 大数据分析成熟度模型-三、DIKWA模型136 第二节 大数据分析成熟度模型-四、大数据分析的四个层次137 第二节 大数据分析成熟度模型-五、人力资源大数据预测的三个应用层面138 第三节 大数据指标体系与标签体系-一、数据在人力资源数据化管理中的五个作用139 第三节 大数据指标体系与标签体系-二、人力资源大数据的How140 第三节 大数据指标体系与标签体系-三、人力资源大数据产品的发展变革141 第四节 智慧HR平台架构-一、智慧HR平台142 第四节 智慧HR平台架构-二、智慧HR平台实现路径解码
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