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洞见——认知突破与管理升级

洞见——认知突破与管理升级

作者: 冯简

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已完结现代当代当代文学
目录 (84章)
倒序
正文
01 管理者重新定义商业决策02 商业决策要有三种核心智慧03 做商业决策要有无边界意识04 做商业决策要尊重万物本性05 做商业决策要以“人心”为老师06 洞见“人心”就是洞见更大利润07 没有预见的决策不能算决策08 做商业决策的四个关键步骤09 做商业决策要契合四个规律10 做商业决策要避免三个误区11 商业决策要主动地持续创新12 要善用不同层级的决策合力13 管理者重新定义战略定位14 要知道决战之地究竟在何处15 定位的根本是定位自身优势16 成为唯一比成为第一更智慧17 用户首选是定位的终极目标18 管理者重新定义产品经营19 需要打造一个系统的产品观20 经营产品首先要有观想能力21 经营产品要有两个关键抓手22 如何把平常产品卖出不平常23 把一毫米宽做成一公里深24 好产品必须要有一个好名字25 好产品必须要让人有画面感26 产品经营必须经营人的情感27 和用户去交流而不只是交付28 深度连接用户的“六根”和“六尘”29 连接用户的语言、行为和意识30 主动去提升用户的刚性需求31 主动去提升用户的使用频次32 管理者重新定义企业文化33 企业文化是一个组织的灵魂34 企业的第一个必答题是使命35 企业使命的最高境界是什么36 企业的第二个必答题是愿景37 企业愿景的最高境界是什么38 企业的第三个必答题是价值观39 企业价值观的最高境界是什么40 企业文化还需三个衍生要素41 向四类组织学习文化的塑造42 卓越的企业文化都推崇榜样43 企业文化落地需要五个敬畏44 企业文化落地需要化精为气45 管理者重新定义团队领导(1)46 管理者重新定义团队领导(2)47 管理者重新定义团队领导(3)48 领导力的本质在你的影响力49 要有追随者而不只是服从者50 情理法中包含的领导力逻辑51 在灰度中去拿捏管理的分寸52 带团队就是带好团队的状态53 要定期盘点团队中的四类人54 凝聚保留团队中的骨干人才55 领导者要用比自己更强的人56 领导者要善于把“欲”转化成“愿”57 卓越团队会形成三个共同体58 目标必定能达成的黄金三角59 好的领导首先是个好的教练60 领导团队要好像放风筝一样61 高效授权任务的六个关键点62 团队的养生之道就是不折腾63 制度能高效贯彻的“五性原则”64 要避免绩效考评的六种偏差65 遵守辞退面谈的水晶球法则66 管理者重新定义职场生存(1)67 管理者重新定义职场生存(2)68 职场生存发展必须有三个“定”69 职场定位前先找到自身优势70 身在职场要有一颗安定的心71 职场发展不要过于急于求成72 专注的定力是一个关键素质73 业余选手和职业选手大不同74 真正的高手能够把道术合一75 职场生存发展必须要“修六度”76 职场生存发展要会看人识人77 关键因素决定会议高效与否78 职场发展必须重视向上管理79 对上级要主动去了解与洞察80 成为辅佐干将的“十二字真言”81 学会影响和改变上级的策略82 忠诚往往要比能力更加重要83 如何妥善处理上级间的分歧84 能获得晋升的五个必要条件
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