智能仓储物流、配送精细化管理实务
作者: 柳荣23.83万字68人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
人工智能的快速发展使企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智能仓储、物流和配送时代。很多企业，特别是连锁企业，对智能仓储、物流、配送的要求很高，因此，打造强大的仓储、物流、配送供应链体系至关重要。
目录 (181章)
倒序
正文
001 智能时代的库存、物流与仓储(1)002 智能时代的库存、物流与仓储(2)003 智能时代的库存、物流与仓储(3)004 智能时代的库存、物流与仓储(4)005 智能时代的库存、物流与仓储(5)006 智能时代的库存、物流与仓储(6)007 智能时代的库存、物流与仓储(7)008 .1 库存、物流与仓储的价值与地位009 .1.1 供应链中库存的地位和价值010 .1.2 供应链中物流的地位和价值011 .1.3 供应链中仓储的地位和价值012 .2 库存与供应链OTEP盈利模型013 .2.1 采购与供应链OTEP盈利模型014 .2.2 企业竞争战略类型015 .2.3 OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解016 .2.4 OTEP模型基于四大采购战略与供应链逻辑分解017 .3 现代智能库存、物流与仓储的发展趋势018 .3.1 智能化019 .3.2 自动化020 .3.3 信息化021 .3.4 集成化022 .4 如何应对智能时代的物流与供应需求023 .4.1 构建自己的智能物流体系024 .4.2 如何成为供应链环节中的关键部分025 .4.3 如何高效、高质地使用第三方物流026 .4.4 连锁企业的供应链必须是智能而敏捷的027 智能时代的库存管理策略及方法(1)028 智能时代的库存管理策略及方法(2)029 智能时代的库存管理策略及方法(3)030 智能时代的库存管理策略及方法(4)031 智能时代的库存管理策略及方法(5)032 智能时代的库存管理策略及方法(6)033 智能时代的库存管理策略及方法(7)034 智能时代的库存管理策略及方法(8)035 智能时代的库存管理策略及方法(9)036 智能时代的库存管理策略及方法(10)037 .1 库存管理系统的组织结构与各岗位职责038 .1.1 库存管理系统的组织结构039 .1.2 库存管理系统中各岗位职责040 .2 如何进行智能仓库的规划管理041 .2.1 智能仓库的规划目标042 .2.2 智能仓库规划布局的类型043 .2.3 智能仓库的发展规划044 .3 如何做好物资出入库管理045 .3.1 物资入库的准备工作046 .3.2 物资入库的分类管理047 .3.3 物资码垛过程指导048 .3.4 物资货位管理049 .3.5 物资退换管理050 .3.6 出货备货准备051 .3.7 物资出货单据管理052 .4 库存控制管理053 .4.1 库存控制方法054 .4.2 库存控制的制约因素055 .4.3 库存需求预测056 .5 库存绩效管理057 .5.1 库存绩效管理原则058 .5.2 库存绩效管理的内容059 .5.3 库存绩效管理体系的架构060 .6 仓库安全管理061 .6.1 仓库安全管理的内容062 .6.2 仓库安全管理的基本任务和目标063 .6.3 仓库安全管理信息系统064 .7 仓库信息化管理065 .7.1 仓库信息化系统的构建066 .7.2 仓库信息化的实施067 .7.3 数据仓库与智能仓库068 .8 仓库6S管理069 .8.1 整理仓库070 .8.2 整顿仓库071 .8.3 开展清扫活动072 .8.4 开展清洁活动073 .8.5 开展安全活动074 .8.6 开展仓库人员素养活动075 智能时代的物流运营与管理策略及方法(1)076 智能时代的物流运营与管理策略及方法(2)077 智能时代的物流运营与管理策略及方法(3)078 智能时代的物流运营与管理策略及方法(4)079 智能时代的物流运营与管理策略及方法(5)080 智能时代的物流运营与管理策略及方法(6)081 智能时代的物流运营与管理策略及方法(7)082 智能时代的物流运营与管理策略及方法(8)083 智能时代的物流运营与管理策略及方法(9)084 .1 物流成本管理085 .1.1 物流成本管理的内容086 .1.2 物流作业成本控制措施087 .1.3 物流成本控制措施088 .1.4 物流信息成本管理089 .2 物流运输管理090 .2.1 物流运输的准备091 .2.2 物流运输效率管理092 .3 物流外包管理093 .3.1 物流外包模式的选择与实施094 .3.2 第三方物流供应商的选择与管理095 .3.3 第三方物流供应商运营与辅导096 .4 物流配送中心管理097 .4.1 配送中心管理措施098 .4.2 配送中心的运营控制099 .4.3 智能物流技术的应用100 .5 物流信息管理101 .5.1 条码技术应用102 .5.2 射频识别技术应用103 .5.3 GPS、GIS技术104 .5.4 无线网络技术与物流技术的结合105 .5.5 JIT、CPFR、VMI等供应链管理技术应用106 智能时代的仓储管理策略及方法(1)107 智能时代的仓储管理策略及方法(2)108 智能时代的仓储管理策略及方法(3)109 智能时代的仓储管理策略及方法(4)110 智能时代的仓储管理策略及方法(5)111 .1 仓储规划管理112 .1.1 仓库选址与布局113 .1.2 货位的布置与编号114 .2 物品入库管理115 .2.1 物品入库作业及其流程116 .2.2 入库管理117 .2.3 物品入库管理制度118 .2.4 物品入库管理常用文件及表格119 .3 日常仓储管理120 .3.1 零库存与适当库存121 .3.2 ABC分类管理法122 .3.3 订购点法与安全库存123 .3.4 其他订货法124 .4 物品出库管理125 .4.1 物料发放知识126 .4.2 物料发放管理127 .4.3 物料的超领、退还128 .4.4 物料的调拨129 智能时代的智能配送与供应链管理(1)130 智能时代的智能配送与供应链管理(2)131 智能时代的智能配送与供应链管理(3)132 智能时代的智能配送与供应链管理(4)133 智能时代的智能配送与供应链管理(5)134 .1 智能配送的内容135 .1.1 配送的分类136 .1.2 机器人配送137 .1.3 “最后一公里”配送138 .2 配送运输方式选择139 .2.1 多式联运及汽车运输价格140 .2.2 危险品运输应具备的条件141 .3 配送管理常用文件及表单142 .3.1 运输通知单143 .3.2 运输记录表144 .3.3 配送订货单145 .3.4 拣货记录表146 .3.5 仓库配货单147 .3.6 退货单148 .3.7 退货清单149 .3.8 退货缴库单150 .3.9 运输车辆管理表151 .4 配送人员管理与绩效考核152 .4.1 配送人员管理制度与规范153 .4.2 配送人员绩效考核内容154 .4.3 配送人员绩效考核策略155 .4.4 配送经理绩效考核细则156 .5 供应链协调与管理157 .5.1 从库存到配送，供应链产生什么价值158 .5.2 智慧供应链如何改变连锁企业159 商品采购计划与供应商选择精细化落地(1)160 商品采购计划与供应商选择精细化落地(2)161 商品采购计划与供应商选择精细化落地(3)162 商品采购计划与供应商选择精细化落地(4)163 商品采购计划与供应商选择精细化落地(5)164 商品采购计划与供应商选择精细化落地(6)165 .1 商品采购的策略与方法166 .1.1 商品招标采购策略167 .1.2 采购谈判与签约168 .1.3 采购合同管理169 .2 供应商选择170 .2.1 供应商评估171 .2.2 供应商辅导172 .2.3 供应链打造173 .2.4 供应商关系管理174 .3 采购风险管理与绩效评估175 .3.1 采购风险管理176 .3.2 采购联盟177 .3.3 采购绩效评估178 .4 连锁企业的商品采购与供应商选择策略179 .4.1 连锁企业商品采购与库存策略180 .4.2 连锁企业供应商选择181 .4.3 连锁企业智能仓储物流案例
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