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全过程员工关系管理实战案例

全过程员工关系管理实战案例

作者: 曹锋 韦祎赵秀荣

22.04万30人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

员工关系是生产关系的重要组成部分,是基本、重要的社会关系之一。员工关系是否和谐,事关广大员工和企业的切身利益,以及经济社会的发展。在经济高速发展时期,员工关系呈现出复杂化和多样化的特点。  本书对企业员工关系管理中经常发生的纠纷进行提炼、总结,对案例进行剖析,引导读者能基于法理,通过沟通技巧、人文关怀及情理相结合的方式处理好各类劳动纠纷,减少劳动纠纷处理成本。具体而言,本书从入职管理、在职管理、离职管理、特殊群体管理、多元化用工管理及情境管理六个方面收集了HR遇到的50多个问题,通过“管理场景”“问题分析”“管理箴言”的形式帮助读者厘清相关案例的法理,让读者知道如何处理相应的问题。同时,本书在每章后附有采用的相关法条及工具,使读者在阅读的过程中能够拿来即用,进而在员工关系管理工作中达到事半功倍的效果。  本书适合企业人力资源管理工作者、工会干部、劳动关系协调员及高等院校相关专业的师生阅读。

目录 (109章)
倒序
正文
001 入职管理(1)002 入职管理(2)003 入职管理(3)004 入职管理(4)005 入职管理(5)006 入职管理(6)007 大学生提前入职,签订合同时需把握立法精神008 劳动合同内容前后约定不一致时,要留好证据控风险009 依赖劳动合同约定条款,不如落实制度建设010 虚假招聘的蝴蝶效应,会导致潜在的用人风险011 如何应对员工拒签劳动合同,离职时索要双倍补偿012 对考察期长的岗位,做好试用期评估才是关键013 招录未解除劳动关系的员工时,要控大局、算总账014 电子劳动合同应用成为管理新趋势015 用关联公司签订劳动合同,合法方式掩不住非法目的016 学历造假属欺诈行为,但不一定能解除劳动合同017 入职管理相关法条018 入职管理相关工具019 在职管理(1)020 在职管理(2)021 在职管理(3)022 在职管理(4)023 在职管理(5)024 在职管理(6)025 在职管理(7)026 对于员工频繁请假,要用管理思维平衡双方利益027 平级调岗,不一定要征得本人同意028 试用期遇上医疗期,可否考虑劳动合同中止029 员工违反竞业限制约定时,执行标准成难题030 员工集体拒绝加班时,标本兼治是上策031 病假期间员工注册同类型公司,该如何处理032 员工在工作时间兼做副业,如何处理033 基础岗位员工找人顶岗,潜在风险大于价值034 对于新生代员工拒绝参保,企业要坚守底线035 调休人员发生工伤时,处理要有情有法036 在职管理相关法条037 在职管理相关工具038 离职管理(1)039 离职管理(2)040 离职管理(3)041 离职管理(4)042 离职管理(5)043 离职管理(6)044 离职管理(7)045 员工中途离职的年终奖发放攻略046 对于准离职员工激励,多用加法、少用减法047 员工主动提出离职时,依然有可能拿到经济补偿金048 家属来公司闹事,员工被连带辞退049 当员工抱团以辞职相逼时,要抽丝剥茧探究真相050 不正当辞退引发连锁反应,企业为过激行为买单051 因经营需要搬迁,经济补偿金可以这样设计052 面对不服管的员工,双管齐下收奇效053 高薪岗位人才是人力资本,不是成本054 离职管理相关法条055 离职管理相关工具056 特殊群体管理(1)057 特殊群体管理(2)058 特殊群体管理(3)059 特殊群体管理(4)060 特殊群体管理(5)061 特殊群体管理(6)062 特殊群体管理(7)063 当员工患上传染性疾病时,要做到人文关怀至上064 对于考察期较长的岗位,要区分合同签订与试用期考核065 女员工未婚先孕,企业不能以怀孕为由解除劳动合同066 应对员工消极泡病假,管理要有方法067 从事有职业危害作业的员工离职,可以申请工伤认定068 企业注销,“三期”女员工依然可以保障自身权益069 对家族企业中的员工进行管理,拒绝贴标签是第一步070 面对有心理疾病的员工,要援助与沟通并用071 大龄员工的工作状态出问题时,要多措并举以预防风险072 管理“95后”新生代,留人要先留心073 特殊群体管理相关法条074 特殊群体管理相关工具075 多元化用工管理(1)076 多元化用工管理(2)077 多元化用工管理(3)078 多元化用工管理(4)079 多元化用工管理(5)080 多元化用工管理(6)081 多元化用工管理(7)082 “共享员工”兴起,HR应顺势而为083 异地员工管理,降本增效前先规避风险084 派遣员工突发疾病时,赔偿责任要看合同约定085 家政公司员工的合同签订需结合运营类型086 劳务派遣员工管理,三个维度缺一不可087 顾问是合作关系,不是雇用关系088 退休返聘人员发生工伤,处理要情理有度089 员工在外兼职受到伤害时,工伤责任可以这样划分090 解除三方协议时,重点在于沟通091 兼职管理应避免与全日制相同092 多元化用工管理相关法条093 多元化用工管理相关工具094 情境管理(1)095 情境管理(2)096 情境管理(3)097 情境管理(4)098 情境管理(5)099 面对职场欺凌要理性看待100 上班怠工,员工拒绝接受摄像头监督101 新员工不等管理者下班就走,如此亚文化是否可取102 未安排员工年休假,应按300%支付年休假工资103 部门重组时,应向协同效应要人效以降成本104 拿到“免裁券”并不一定免裁105 员工违法,堵不如疏,应标本兼治106 员工犯错造成企业经济损失,处罚不是最终目的107 财务人员索要钱财,高明的HR应这样处理108 典型情境管理相关法条109 典型情境管理相关工具
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