中小企业精益管理（慕课版）
作者: 刘霞25.51万字15人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (121章)
倒序
正文
001 项目一 梳理精益管理的思路(1)002 项目一 梳理精益管理的思路(2)003 项目一 梳理精益管理的思路(3)004 项目一 梳理精益管理的思路(4)005 项目一 梳理精益管理的思路(5)006 项目一 梳理精益管理的思路(6)007 【任务1-1】 认知精益管理008 【任务1-1】 认知精益管理-一、精益生产009 【任务1-1】 认知精益管理-二、精益管理010 【任务1-1】 认知精益管理-三、精益管理对中小企业的价值011 【任务1-2】 培养精益思维方式012 【任务1-2】 培养精益思维方式-一、增值和非增值013 【任务1-2】 培养精益思维方式-二、浪费014 【任务1-2】 培养精益思维方式-三、精益管理中的成本观念和效率观念015 【任务1-3】 导入精益管理016 【任务1-3】 导入精益管理-一、中小企业导入精益管理的过程017 【任务1-3】 导入精益管理-二、推行精益管理过程中的常用工具018 项目二 管理精益项目(1)019 项目二 管理精益项目(2)020 项目二 管理精益项目(3)021 项目二 管理精益项目(4)022 项目二 管理精益项目(5)023 项目二 管理精益项目(6)024 项目二 管理精益项目(7)025 【任务2-1】 精益项目的启动026 【任务2-1】 精益项目的启动-一、精益项目027 【任务2-1】 精益项目的启动-二、精益项目开展的基本过程028 【任务2-1】 精益项目的启动-三、建设精益管理团队029 【任务2-1】 精益项目的启动-四、全面管理诊断030 【任务2-2】 精益项目的计划031 【任务2-2】 精益项目的计划-一、精益项目立项032 【任务2-2】 精益项目的计划-二、制订精益项目推进计划033 【任务2-2】 精益项目的计划-三、调查问题现状034 【任务2-2】 精益项目的计划-四、分析问题成因035 【任务2-2】 精益项目的计划-五、确定改善目标036 【任务2-3】 精益项目的实施与监督和收尾037 【任务2-3】 精益项目的实施与监督和收尾-一、实施精益项目038 【任务2-3】 精益项目的实施与监督和收尾-二、监督实施效果039 【任务2-3】 精益项目的实施与监督和收尾-三、精益项目收尾040 项目三 实施现场改善类项目(1)041 项目三 实施现场改善类项目(2)042 项目三 实施现场改善类项目(3)043 项目三 实施现场改善类项目(4)044 项目三 实施现场改善类项目(5)045 项目三 实施现场改善类项目(6)046 项目三 实施现场改善类项目(7)047 【任务3-1】 现场改善类项目立项048 【任务3-1】 现场改善类项目立项-一、现场与现场精益管理049 【任务3-1】 现场改善类项目立项-二、现场改善的目标——优秀现场的标准050 【任务3-1】 现场改善类项目立项-三、推进现场改善项目的要点051 【任务3-2】 现场改善典型工具的应用052 【任务3-2】 现场改善典型工具的应用-一、做好基础的5S053 【任务3-2】 现场改善典型工具的应用-二、标准化作业054 【任务3-2】 现场改善典型工具的应用-三、目视管理055 【任务3-2】 现场改善典型工具的应用-四、看板管理056 项目四 实施质量改善类项目(1)057 项目四 实施质量改善类项目(2)058 项目四 实施质量改善类项目(3)059 项目四 实施质量改善类项目(4)060 项目四 实施质量改善类项目(5)061 项目四 实施质量改善类项目(6)062 项目四 实施质量改善类项目(7)063 项目四 实施质量改善类项目(8)064 项目四 实施质量改善类项目(9)065 【任务4-1】 质量改善类项目立项066 【任务4-1】 质量改善类项目立项-一、质量与质量管理067 【任务4-1】 质量改善类项目立项-二、制订质量改善目标068 【任务4-1】 质量改善类项目立项-三、推进质量改善项目的要点069 【任务4-2】 质量改善典型工具的应用070 【任务4-2】 质量改善典型工具的应用-一、推行TQM071 【任务4-2】 质量改善典型工具的应用-二、实施六西格玛管理(1)072 【任务4-2】 质量改善典型工具的应用-二、实施六西格玛管理(2)073 【任务4-2】 质量改善典型工具的应用-二、实施六西格玛管理(3)074 【任务4-2】 质量改善典型工具的应用-二、实施六西格玛管理(4)075 【任务4-2】 质量改善典型工具的应用-二、实施六西格玛管理(5)076 【任务4-2】 质量改善典型工具的应用-二、实施六西格玛管理(6)077 项目五 实施交期改善类项目(1)078 项目五 实施交期改善类项目(2)079 项目五 实施交期改善类项目(3)080 项目五 实施交期改善类项目(4)081 项目五 实施交期改善类项目(5)082 项目五 实施交期改善类项目(6)083 项目五 实施交期改善类项目(7)084 项目五 实施交期改善类项目(8)085 【任务5-1】 交期改善类项目立项086 【任务5-1】 交期改善类项目立项-一、交期管理087 【任务5-1】 交期改善类项目立项-二、制订交期改善目标088 【任务5-1】 交期改善类项目立项-三、推进交期改善项目的要点089 【任务5-2】 交期改善典型工具的应用090 【任务5-2】 交期改善典型工具的应用-一、优化工作方法(1)091 【任务5-2】 交期改善典型工具的应用-一、优化工作方法(2)092 【任务5-2】 交期改善典型工具的应用-二、精益计划生产(1)093 【任务5-2】 交期改善典型工具的应用-二、精益计划生产(2)094 【任务5-2】 交期改善典型工具的应用-二、精益计划生产(3)095 【任务5-2】 交期改善典型工具的应用-三、推行TPM控制异常096 项目六 实施库存改善类项目(1)097 项目六 实施库存改善类项目(2)098 项目六 实施库存改善类项目(3)099 项目六 实施库存改善类项目(4)100 项目六 实施库存改善类项目(5)101 项目六 实施库存改善类项目(6)102 【任务6-1】 库存改善类项目立项103 【任务6-1】 库存改善类项目立项-一、库存及其利与弊104 【任务6-1】 库存改善类项目立项-二、库存改善的目标105 【任务6-1】 库存改善类项目立项-三、推进库存改善项目的要点106 【任务6-2】 库存改善典型工具的应用107 【任务6-2】 库存改善典型工具的应用-一、入库精益化——优化库存结构108 【任务6-2】 库存改善典型工具的应用-二、存储管理精益化——分类管理109 【任务6-2】 库存改善典型工具的应用-三、领用管理精益化——降低在制品库存(1)110 【任务6-2】 库存改善典型工具的应用-三、领用管理精益化——降低在制品库存(2)111 【任务6-2】 库存改善典型工具的应用-三、领用管理精益化——降低在制品库存(3)112 项目七 持续改善(1)113 项目七 持续改善(2)114 项目七 持续改善(3)115 项目七 持续改善(4)116 【任务7-1】 改善成果的跟踪与固化117 【任务7-1】 改善成果的跟踪与固化-一、精益改善成果的确认118 【任务7-1】 改善成果的跟踪与固化-二、精益改善成果的固化119 【任务7-2】 打造精益文化120 【任务7-2】 打造精益文化-一、精益文化的打造121 【任务7-2】 打造精益文化-二、养成持续改善的习惯
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