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精益班组管理实战

精益班组管理实战

作者: 佚名

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已完结现代当代当代文学
作品简介

《精益班组管理实战》以生产制造型企业精益班组管理实战为导向,以星-级班组为评价认证基准,结合企业现场管理等的实际要求,用来自企业生产一线的大量真实案例,介绍了班组精益管理项目的筹备与启动、一星精益班组到五星精益班组的打造与评价等方面的具体实施策略与方法。同时,本书配以丰富的图表对这些具体实施策略与方法的操作内容与操作要点进行阐述,确保企业更有效地推进班组管理活动,为企业有效进行班组管理奠定坚实的基础。 《精益班组管理实战》适合企业管理人员,生产现场管理人员,人力资源部等工作人员,以及生产管理领域的研究人员阅读参考。

目录 (164章)
倒序
正文
001 做准备,精益班组管理项目的筹备与启动(1)002 做准备,精益班组管理项目的筹备与启动(2)003 做准备,精益班组管理项目的筹备与启动(3)004 做准备,精益班组管理项目的筹备与启动(4)005 做准备,精益班组管理项目的筹备与启动(5)006 做准备,精益班组管理项目的筹备与启动(6)007 做准备,精益班组管理项目的筹备与启动(7)008 .1 班组管理的内涵009 .1.1 班组与班组管理010 .1.2 班组基础011 .1.3 班组团队建设012 .2 班组管理的认知与理解013 .2.1 班组管理可能存在的问题014 .2.2 班组管理的价值与意义015 .3 班组精益管理项目的筹备016 .3.1 班组精益管理项目的调研017 .3.2 精益班组管理项目物资准备计划018 .3.3 精益班组管理项目启动的准备工作019 .3.4 精益班组管理项目的组织架构020 .3.5 精益班组管理项目管理制度的制定021 .4 精益班组管理项目的启动022 .4.1 搭建班组长人才池体系023 .4.2 精益星级班组评价与激励024 .4.3 精益五星班组建设的推进步骤及计划025 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(1)026 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(2)027 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(3)028 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(4)029 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(5)030 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(6)031 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(7)032 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(8)033 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(9)034 星班组:制造现场,打造精益班组管理核心(10)035 .1 班组管理与班组长管理036 .1.1 班组管理的核心037 .1.2 高效班前会的准备与召开038 .1.3 班组长能力增强策略039 .1.4 精益一星班组评价040 .2 一周一标杆的管理与推进041 .2.1 什么是一周一标杆042 .2.2 一周一标杆推进模型043 .2.3 一周一标杆推进流程044 .3 设备初期清扫与目视化管理045 .3.1 设备初期清扫046 .3.2 三现“地图”047 .3.3 标准目视化标识模板的设计048 .3.4 目视化管理培训049 .3.5 目视化标识设计050 .4 三定管理与目视化管理051 .4.1 三定管理052 .4.2 班组问题点053 .4.3 三定管理中的目视化标识设计054 .5 质量管理策略055 .5.1 三检制度的落实056 .5.2 不良品管理057 .6 安全管理058 .6.1 班组安全管理建设059 .6.2 PPE配备标准与管理060 .6.3 班组安全管理基础培训061 .6.4 班前安全生产准备确认062 .7 一元改善管理及实施063 .7.1 一元改善方案064 .7.2 日计划排程065 星班组:技能训练,夯实全员改善基础(1)066 星班组:技能训练,夯实全员改善基础(2)067 星班组:技能训练,夯实全员改善基础(3)068 星班组:技能训练,夯实全员改善基础(4)069 星班组:技能训练,夯实全员改善基础(5)070 星班组:技能训练,夯实全员改善基础(6)071 .1 二星班组多能工管理072 .1.1 班组园地建设073 .1.2 员工技能管理074 .1.3 多能工管理体系075 .1.4 精益二星班组评价076 .2 现场设备管理与物料管理077 .2.1 现场设备管理078 .2.2 现场物料管理079 .3 关键质量控制措施080 .3.1 数据管理081 .3.2 标准作业082 .3.3 关键质量控制点083 .4 安全、工装、能耗及班组长管理084 .4.1 安全活动管理085 .4.2 岗位工装改善086 .4.3 低值易耗品与班组能耗管理087 .4.4 班组长一日工作流程088 星班组:班组指标,打造全员改善班组(1)089 星班组:班组指标,打造全员改善班组(2)090 星班组:班组指标,打造全员改善班组(3)091 星班组:班组指标,打造全员改善班组(4)092 星班组:班组指标,打造全员改善班组(5)093 星班组:班组指标,打造全员改善班组(6)094 星班组:班组指标,打造全员改善班组(7)095 星班组:班组指标,打造全员改善班组(8)096 .1 班组活动实施097 .1.1 班组道场建设098 .1.2 班组活动099 .1.3 异常管理100 .1.4 精益三星班组评价101 .2 现场设备管理与改善102 .2.1 设备自主保全103 .2.2 六源改善104 .2.3 现场工装管理105 .3 质量与安全管理改善106 .3.1 变化点管理107 .3.2 防错管理108 .3.3 安全管理109 .4 成本改善管理110 .4.1 改善提案111 .4.2 工序改善112 .4.3 换型管理113 .4.4 盘点差异化改善114 .5 交付管理实施115 .5.1 生产进度检讨116 .5.2 定岗定编产能基准117 星班组:班组运营,创建高效班组(1)118 星班组:班组运营,创建高效班组(2)119 星班组:班组运营,创建高效班组(3)120 星班组:班组运营,创建高效班组(4)121 星班组:班组运营,创建高效班组(5)122 星班组:班组运营,创建高效班组(6)123 .1 明星班组建设124 .1.1 工艺纪律检查125 .1.2 明星班组创建活动的实施126 .1.3 精益四星班组评价127 .2 现场设备维护管理128 .2.1 设备五定供油法129 .2.2 设备故障的预防130 .2.3 建立OEE指标131 .3 质量、安全、成本管理132 .3.1 质量课题改善133 .3.2 安全活动实施与优化134 .3.3 成本课题改善135 .4 班组效率、价值流与计划管理136 .4.1 线平衡状况改善137 .4.2 班组价值流分析138 .4.3 班组计划管理139 星班组:班组绩效,自主维护循环管理(1)140 星班组:班组绩效,自主维护循环管理(2)141 星班组:班组绩效,自主维护循环管理(3)142 星班组:班组绩效,自主维护循环管理(4)143 星班组:班组绩效,自主维护循环管理(5)144 .1 特色活动与班组评比145 .1.1 制定特色活动的实施方案146 .1.2 展开班组循环评比147 .1.3 长效机制的形成148 .1.4 精益班组考核149 .2 标杆管理与明星现场管理150 .2.1 现场管理标杆研讨会的实施151 .2.2 明星现场管理体系152 .3 班组质量巩固153 .3.1 6M变更管理看板154 .3.2 6M变更应急处理流程155 .3.3 6M变更管理156 .3.4 实施技术防呆法157 .3.5 6σ改善提案158 .3.6 KPI管理159 .4 安全、成本管理160 .4.1 安全活动实施方案161 .4.2 全面成本管理162 .4.3 零浪费生产工艺163 .4.4 SMED改善方案164 .4.5 简易自动化改善
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