奇迹小说
绩效管理实践与考核工具

绩效管理实践与考核工具

作者: 韦祎

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已完结现代当代当代文学
作品简介

作为人力资源管理的六大模块之一,绩效管理的目的在于使管理者与员工针对业绩目标达成共识,通过激励手段激发员工的工作热情,提高员工能力,改善企业绩效水平,合理调整员工岗位和薪酬结构。

目录 (115章)
倒序
正文
001 绩效管理诊断实践(1)002 绩效管理诊断实践(2)003 绩效管理诊断实践(3)004 、绩效管理诊断内容005 、绩效管理诊断工具006 、绩效管理的三个阶段007 、绩效管理诊断模型008 绩效管理体系实践(1)009 绩效管理体系实践(2)010 绩效管理体系实践(3)011 绩效管理体系实践(4)012 绩效管理体系实践(5)013 绩效管理体系实践(6)014 绩效管理体系实践(7)015 绩效管理体系实践(8)016 绩效管理体系实践(9)017 绩效管理体系实践(10)018 绩效管理体系实践(11)019 绩效管理体系实践(12)020 绩效管理体系实践(13)021 绩效管理体系实践(14)022 绩效管理体系实践(15)023 绩效管理体系实践(16)024 绩效管理体系实践(17)025 、工作分析侧重点(1)026 、工作分析侧重点(2)027 、工作分析侧重点(3)028 、工作分析基础029 第二节 绩效管理总纲(1)030 第二节 绩效管理总纲(2)031 第二节 绩效管理总纲(3)032 、流程价值再造033 、流程管理逻辑034 、绩效管理规则(1)035 、绩效管理规则(2)036 、绩效管理规则(3)037 、绩效管理规则(4)038 、绩效管理规则(5)039 、绩效管理规则(6)040 、绩效管理合同(1)041 、绩效管理合同(2)042 、绩效管理合同(3)043 第五节 绩效计分方法(1)044 第五节 绩效计分方法(2)045 绩效管理工具应用实践(1)046 绩效管理工具应用实践(2)047 绩效管理工具应用实践(3)048 绩效管理工具应用实践(4)049 绩效管理工具应用实践(5)050 绩效管理工具应用实践(6)051 绩效管理工具应用实践(7)052 绩效管理工具应用实践(8)053 绩效管理工具应用实践(9)054 绩效管理工具应用实践(10)055 绩效管理工具应用实践(11)056 绩效管理工具应用实践(12)057 绩效管理工具应用实践(13)058 绩效管理工具应用实践(14)059 绩效管理工具应用实践(15)060 绩效管理工具应用实践(16)061 绩效管理工具应用实践(17)062 绩效管理工具应用实践(18)063 绩效管理工具应用实践(19)064 绩效管理工具应用实践(20)065 绩效管理工具应用实践(21)066 绩效管理工具应用实践(22)067 绩效管理工具应用实践(23)068 、MBO的影响069 、MBO的发展070 、BM地图071 、BM对标072 、BSC解码073 、KPI承接(1)074 、KPI承接(2)075 、KPI承接(3)076 、KPI承接(4)077 、GS指标承接078 、OKR的发展079 、OKR的价值080 、OKR的应用081 、360度反馈的理念082 、360度反馈的应用(1)083 、360度反馈的应用(2)084 、PS的底蕴085 、PS实施方式(1)086 、PS实施方式(2)087 、PS实施方式(3)088 、PS实施方式(4)089 、PBC内涵090 、PBC的实施(1)091 、PBC的实施(2)092 、PBC的实施(3)093 第八节 其他绩效管理工具应用实践094 、KSF的应用095 、PK机制096 、绩效管理工具对比097 绩效管理运行实践(1)098 绩效管理运行实践(2)099 绩效管理运行实践(3)100 绩效管理运行实践(4)101 绩效管理运行实践(5)102 绩效管理运行实践(6)103 绩效管理运行实践(7)104 绩效管理运行实践(8)105 绩效管理运行实践(9)106 、绩效沟通(1)107 、绩效沟通(2)108 、绩效沟通CFR109 、激励机制的价值110 、绩效激励趋势(1)111 、绩效激励趋势(2)112 、组织绩效改进113 、个人绩效改进114 、绩效管理偏误(1)115 、绩效管理偏误(2)
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