智能时代的精益供应链管理实践
作者: 新益为23.24万字21人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中，以识别并消除流程中的问题；介绍了实现精益管理的初级和高级工具，以帮助企业从零开始推进精益管理，促进产业链各方开展更密切的协作，评估精益管理的效果，开展精益管理培训并建立团队等。
目录 (175章)
倒序
正文
001 .3.5 车间中转物流系统导入002 图2.3-7 精益供应链降低库存成本003 图2.3-8 车间中转物流关键流程图004 图2.3-10 可视化管理005 .3.6 生产异常管理导入006 图2.3-11 物料交期管制之道007 .4 供应链变更管理与风险防范策略008 .4.1 供应链变更管理009 .4.2 供应链风险防范010 采购价格和成本精益控制(1)011 采购价格和成本精益控制(2)012 采购价格和成本精益控制(3)013 采购价格和成本精益控制(4)014 采购价格和成本精益控制(5)015 采购价格和成本精益控制(6)016 采购价格和成本精益控制(7)017 采购价格和成本精益控制(8)018 采购价格和成本精益控制(9)019 采购价格和成本精益控制(10)020 .1 采购价格分析的4个要素021 .1.1 采购团队022 图3.1-1 采购团队的构成要素023 .1.2 价格模板024 .1.3 电子报价模板025 .1.4 财务分析工具026 图3.1-2 某公司进行采购价格分析时的马尔斯通曲线027 .2 如何做好采购价格分析028 .2.1 询价单分析029 .2.2 供应商定价的方法030 图3.2-1 供应商定价的3种主要方法031 .2.3 报价单信息分析032 .2.4 采购价格评估的9种方法033 图3.2-2 数据档案的基本内容034 .3 如何进行采购成本控制035 .3.1 采购时间层层压缩，如何确定036 图3.3-1 完整的JIT采购流程037 .3.2 采购方法因人而异，如何控制038 图3.3-3 A公司项目计划书必须包含的内容039 .3.3 采购手段纷繁复杂，如何掌握040 .3.4 验收的及时准确，如何保证041 图3.3-4 完善的验收流程示意图042 .4 全面采购成本管理（TCM）043 .4.1 目标物分析044 图3.4-1 JIT生产的支持手段045 图3.4-2 技术参数要求046 .4.2 期望目标047 .4.3 项目计划与实施周期048 .4.4 供应条件049 .4.5 客户需求识别050 图3.4-3 客户需求识别流程051 .4.6 设计开发需求识别052 .4.7 产品工艺与标准化053 .4.8 采购限制因素054 .4.9 供应环境分析055 .4.10 采购风险分析056 如何做好供应商全面管理(1)057 如何做好供应商全面管理(2)058 如何做好供应商全面管理(3)059 如何做好供应商全面管理(4)060 如何做好供应商全面管理(5)061 如何做好供应商全面管理(6)062 如何做好供应商全面管理(7)063 如何做好供应商全面管理(8)064 如何做好供应商全面管理(9)065 如何做好供应商全面管理(10)066 .1 供应商开发的4个关键067 .1.1 供应商开发流程及原则068 图4.1-1 供应商开发制度069 .1.2 采购需求4要素070 图4.1-3 采购物料需求分析——采购周期071 .1.3 供应商信息维护与管理072 .1.4 开发供应商遇到的8个问题073 图4.1-4 金字塔结构的评估标准体系074 .2 如何做好供应商评估075 .2.1 供应商分类076 .2.2 潜在供应商评估办法077 .2.3 潜在供应商开发策略078 .2.4 新供应商评核与开发流程079 图4.2-1 新供应商的评核与开发流程080 图4.2-2 内部需求评估流程081 图4.2-3 供应商分析流程082 图4.2-4 谈判和最终选择083 .3 如何做好供应商质量管理084 .3.1 供应商质量管理（SQM）085 .3.2 供应商品质管理技巧086 .3.3 供应商质量持续改善策略087 .4 如何做好供应商关系管理（SRM）088 .4.1 SRM误区089 图4.4-1 采购环节被缩短到极致090 .4.2 供应商SWOT分析091 图4.4-2 供应商的内因和外因分析092 图4.4-3 SWOT发展战略093 .4.3 供应商认证措施094 图4.4-4 某企业包装材料品质检验表095 .4.4 如何做好供应商绩效管理096 .4.5 供应商六大关系模式097 精益库存控制与仓库管理策略(1)098 精益库存控制与仓库管理策略(2)099 精益库存控制与仓库管理策略(3)100 精益库存控制与仓库管理策略(4)101 精益库存控制与仓库管理策略(5)102 精益库存控制与仓库管理策略(6)103 精益库存控制与仓库管理策略(7)104 .1 库存控制的基础105 .1.1 如何正确理解库存106 图5.1-1 作业流程107 图5.1-2 供应链中的库存108 .1.2 安全存量的设置技巧109 图5.1-3 安全存量法110 图5.1-4 确定经济订购量111 图5.1-5 采用安全存量法控制库存的7种情况112 .1.3 库存精准控制技巧113 图5.1-6 MRP逻辑原理114 图5.1-7 MRP发展阶段115 图5.1-8 MAD计算公式116 .2 库存周转与浪费消除技巧117 .2.1 库存周转率与“零库存”118 图5.2-1 资金循环119 .2.2 供应商管理库存（VMI）策略120 图5.2-2 VMI的实现模式121 .3 库存的牛鞭效应122 .3.1 牛鞭效应概述123 图5.3-1 牛鞭效应124 图5.3-2 需求信息变异加速放大125 .3.2 需求放大效应与解决办法126 图5.3-3 需求的放大效应127 .4 仓库管理策略128 .4.1 仓库可视化管理技巧129 图5.4-1 定位法130 图5.4-2 标示法131 图5.4-3 图形法132 图5.4-4 影绘法133 图5.4-5 监察法134 .4.2 仓库管理中的RFID应用135 .4.3 仓库定置管理136 图5.4-6 仓库定置管理137 .4.4 智能仓库管理策略138 图5.4-7 智能工厂打造流程139 图5.4-8 智能仓库管理的新特点140 精益物流管理(1)141 精益物流管理(2)142 精益物流管理(3)143 精益物流管理(4)144 精益物流管理(5)145 精益物流管理(6)146 精益物流管理(7)147 精益物流管理(8)148 .1 精益物流概述149 .1.1 供应链中的物流150 .1.2 如何实现精益物流151 图6.1-1 精益物流可消除的八大浪费152 图6.1-2 供应链物流的内容153 .2 厂外物流精益化管理流程及措施154 图6.2-1 厂外物流活动内容155 .2.1 采购物流的精益化管理156 图6.2-2 采购流程157 图6.2-3 物流需求预测流程158 .2.2 第三方物流（3PL）管理措施159 .2.3 物流信息的标识与读取160 .3 厂内物流精益化管理流程及措施161 图6.3-1 厂内物流活动内容162 .3.1 厂内物流改善的目的163 .3.2 厂内物流改善的范围164 .3.3 厂内物流改善的原则165 图6.3-2 厂内物流改善的3个原则166 .4 精益物流中的SPS线边库规划167 .4.1 SPS线边库规划概述168 .4.2 持续改善SPS线边库规划技巧169 图6.4-1 SPS最佳模式170 .5 精益物流推进流程171 .5.1 战略制定172 .5.2 现象把握173 .5.3 要因分析174 .5.4 对策制定175 .5.5 对策实施
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