内控总监工作笔记：企业内部控制工作法及案例解析
作者: 王海荣 著30.57万字49人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (115章)
倒序
正文
001 为什么要做内控(1)002 为什么要做内控(2)003 为什么要做内控-安然事件(1)004 为什么要做内控-安然事件(2)005 为什么要做内控-内控为哪般006 内控的前世今生(1)007 内控的前世今生(2)008 内控的前世今生(3)009 内控的前世今生(4)010 内控的前世今生(5)011 内控的前世今生-内控的历史扫描(1)012 内控的前世今生-内控的历史扫描(2)013 内控的前世今生-内控的历史扫描(3)014 内控的前世今生-内控的历史扫描(4)015 内控的前世今生-内控的历史扫描(5)016 内控的前世今生-内控的定义(1)017 内控的前世今生-内控的定义(2)018 内控的前世今生-内控的定义(3)019 内控的前世今生-定义的解读(1)020 内控的前世今生-定义的解读(2)021 内控的前世今生-定义的解读(3)022 内控的前世今生-概念辨析023 关于内控的误读(1)024 关于内控的误读(2)025 关于内控的误读-误读之一：内控就是写制度(1)026 关于内控的误读-误读之一：内控就是写制度(2)027 关于内控的误读-误读之二：内控就是不让人好过028 关于内控的误读-误读之三：内控就是内控部门刷存在感029 关于内控的误读-误读之四：内控就是消防队员030 关于内控的误读-误读之五：内控是老板的事031 关于内控的误读-误读之六：我们公司没有内控032 内控的角色定位033 内控的角色定位-组织的把脉人034 内控的角色定位-组织变革的催化剂035 内控的角色定位-组织的守护者036 内控的角色定位-目标：鹰+海豚037 内控控什么038 内控控什么-风险039 内控控什么-风险管理能力040 内控的执行人(1)041 内控的执行人(2)042 内控的执行人(3)043 内控的执行人-董事会及监事会——把握大政方针(1)044 内控的执行人-董事会及监事会——把握大政方针(2)045 内控的执行人-董事会及监事会——把握大政方针(3)046 内控的执行人-管理层——制定规则，遵守规则(1)047 内控的执行人-管理层——制定规则，遵守规则(2)048 内控的执行人-董监高与企业文化049 内控的执行人-职能部门和分支机构——规则的执行者050 内控的执行人-内审部门——内控的监督者051 内控的执行人-内控部门——组织的划线人052 内控部门与执行人的关系053 内控部门与执行人的关系-内控部门之于董事会和高管：咨询师和教练054 内控部门与执行人的关系-内控部门之于职能部门：合作伙伴055 内控部门与执行人的关系-内控部门之于内审部门：同是天涯沦落人056 内控工具箱(1)057 内控工具箱(2)058 内控工具箱(3)059 内控工具箱(4)060 内控工具箱(5)061 内控工具箱-COSO框架(1)062 内控工具箱-COSO框架(2)063 内控工具箱-COSO框架(3)064 内控工具箱-COSO框架(4)065 内控工具箱-COSO框架(5)066 内控工具箱-管理信息系统(1)067 内控工具箱-管理信息系统(2)068 内控工具箱-管理信息系统(3)069 内控工具箱-管理信息系统(4)070 内控工具箱-全面预算管理(1)071 内控工具箱-全面预算管理(2)072 内控工具箱-全面预算管理(3)073 内控工具箱-合同管理074 内控工具箱-内部信息传递系统075 内控循环(1)076 内控循环(2)077 内控循环(3)078 内控循环(4)079 内控循环-内控的角度(1)080 内控循环-内控的角度(2)081 内控循环-内控的角度(3)082 内控循环-内控的角度(4)083 内控循环-内控循环(1)084 内控循环-内控循环(2)085 内控循环-内控循环(3)086 内控循环-内控循环(4)087 内控循环-内控附加题088 常见问题及其解决方案(1)089 常见问题及其解决方案(2)090 常见问题及其解决方案(3)091 常见问题及其解决方案-常见问题之一：高级管理层不支持或支持力度弱(1)092 常见问题及其解决方案-常见问题之一：高级管理层不支持或支持力度弱(2)093 常见问题及其解决方案-常见问题之一：高级管理层不支持或支持力度弱(3)094 常见问题及其解决方案-常见问题之二：职能部门的内控意识淡薄(1)095 常见问题及其解决方案-常见问题之二：职能部门的内控意识淡薄(2)096 常见问题及其解决方案-常见问题之三：将效率作为弱化或逾越内部控制的理由097 常见问题及其解决方案-常见问题之四：内控是内控部门的独角戏098 常见问题及其解决方案-常见问题之五：制度和流程缺乏整体性和系统性099 常见问题及其解决方案-常见问题之六：制度的设计与执行不一致100 内控人的金刚钻(1)101 内控人的金刚钻(2)102 内控人的金刚钻(3)103 内控人的金刚钻(4)104 内控人的金刚钻(5)105 内控人的金刚钻-胜任能力模型(1)106 内控人的金刚钻-胜任能力模型(2)107 内控人的金刚钻-胜任能力模型(3)108 内控人的金刚钻-胜任能力模型(4)109 内控人的金刚钻-胜任能力模型(5)110 内控人的金刚钻-能力关键词(1)111 内控人的金刚钻-能力关键词(2)112 内控人的金刚钻-能力关键词(3)113 内控人的金刚钻-能力关键词(4)114 内控人的金刚钻-能力关键词(5)115 后记
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