将成本削减到底：推动企业利润新增长
作者: 温兆文16.83万字50人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (102章)
倒序
正文
001 第1篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计(1)002 第1篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计(2)003 第1篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计(3)004 第1篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计(4)005 第1篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计(5)006 第1篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计(6)007 第1篇 花钱和省钱的正确方向——成本削减的战略设计(7)008 成本削减是一门情商课009 这笔账该报销吗010 “多出来”的发票011 预算是如何演变成推动“花钱竞赛”的工具的012 企业与赚钱的关系013 财务人员真的没有参与赚钱吗014 挣钱靠经营，省钱靠管理015 将奖金与经济职责挂钩016 财务管理的主题是经济职责017 成本削减要摒弃一部分传统会计思维018 财务经理为何是成本削减中的“大恶人”019 成本管控战略——成本削减的正确方向020 “多元化”永远没有低成本021 打造“产业链”就是打造成本挣不脱的锁链022 成本削减不可以危害核心价值023 成本削减要与企业生命周期合拍024 成本削减不能伤害利益共同体025 第2篇 寻找成本削减空间(1)026 第2篇 寻找成本削减空间(2)027 第2篇 寻找成本削减空间(3)028 什么是成本，什么是费用029 成本是实现功能的代价，费用是经营功能的代价030 成本要素何时费用化031 寻找成本削减的空间032 拼价格就是拼变动成本033 削减变动成本的障碍034 财务人员真的需要懂业务吗035 第3篇 设计环节的成本削减(1)036 第3篇 设计环节的成本削减(2)037 第3篇 设计环节的成本削减(3)038 第3篇 设计环节的成本削减(4)039 功能评价方法展示040 功能传递功用、价值传递精神041 价值评价方法展示042 发掘错位成本043 降成本不能跟着感觉走044 错位成本催生了酒店新模式045 这个账单应该继续邮寄吗046 盒特殊火柴的错位成本047 纠正错位成本可以防止离婚048 不能在利益共同体的错误中获利049 设计环节中的均衡和牵制050 设计环节削减成本的制度推动051 第4篇 采购环节的成本削减(1)052 第4篇 采购环节的成本削减(2)053 第4篇 采购环节的成本削减(3)054 第4篇 采购环节的成本削减(4)055 采购环节降成本就像盲人摸象056 采购员的三种做法057 采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱058 供应型采购降价——靶向成本法059 成本型采购降价——滚动杠杆控制法060 采购降成本奖励就是“赎买”061 他是如何推动采购降成本的062 采购降成本如何建立组织推动063 如何解决采购部门虚抬进价再降价064 第5篇 制造环节的成本削减(1)065 第5篇 制造环节的成本削减(2)066 第5篇 制造环节的成本削减(3)067 成本核算中的张冠李戴068 会计在什么情况下会拒绝算账069 ABC——谁家的孩子谁抱走070 闲置成本是如何露出水面的071 闲置成本的有效处理器——ABM072 ABM用数据论成效073 第6篇 营销费用的管控(1)074 第6篇 营销费用的管控(2)075 第6篇 营销费用的管控(3)076 第6篇 营销费用的管控(4)077 营销费用管控的“投鼠忌器”078 营销费用的管控利器——流向管控法079 徐工徐工，未必成功080 脑白金成功的秘诀081 管理者为什么赶走“营销专家”082 王石一招擦亮万科金牌物业083 销售放飞如何沉没竞争投入084 盲目营销将企业推向深渊085 元贵宾室改造何以变成了两千万元086 两个让营销部门“冒汗”的评价指标087 第7篇 研发费用的管控088 研发费用是个无底洞089 研发价值评价展示090 “科技”骗你走上不归路091 发现研发费用投入错位092 第8篇 ABB实现资源合理配置(1)093 第8篇 ABB实现资源合理配置(2)094 “杰克·韦尔奇死结”是怎么扣上的095 个增量预算法预设的陷阱096 年底突击花钱的“幕后黑手”097 ABB能实现合理的资源配置098 该花的钱不花，说明不作为099 第9篇 如何发现质量成本中的烂投入100 第10篇 成本削减中的责任捆绑101 第11篇 成本削减后，如何奖励最给力102 创新测试题
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