奇迹小说
名创优品的101个新零售细节

名创优品的101个新零售细节

作者: 张恒,杨永朋

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已完结现代当代当代文学
作品简介

新零售是 2017 年、 2018 年令人瞩目的商业新物种。伴随着互联网红利的消散,实体经济再度回归。越来越多的创业者开始投身新零售的浪潮,开启了拥抱新零售的全新时代。 在互联网电商的冲击下,在国内实体零售业哀鸿遍野的时刻,名创优品是一个现象级的存在。名创优品如何独树一帜、逆势而起?它高速成长的动因是什么?本书通过名创优品的 101 个新零售细节,包括门店、产品、成本、商业模式、供应链、大数据、新媒体等,为读者揭开以上问题的答案。 本书可以帮助读者绕开海量高成本、碎片化的信息,先人一步彻底搞懂名创优品,搞懂新零售。无论您是创业者、投资人、电商,还是餐饮、服装、百货等各种零售行业的从业者,都可以在本书中收获一套新零售的商业逻辑和算法,并找到适合您自身行业的切入点。

目录 (138章)
倒序
正文
001 新零售的本质002 马云和刘强东对新零售看法的分歧003 无人货架能否等同于新零售004 新零售的核心是什么005 哪些新零售品牌值得学习(1)006 哪些新零售品牌值得学习(2)007 哪些新零售品牌值得学习(3)008 哪些新零售品牌值得学习(4)009 共享充电宝为什么会一地鸡毛010 如何看待网易严选011 盒马鲜生有未来吗012 小米之家如何做到坪效27万元/年013 名创优品为什么突然就火了014 名创优品有哪几点值得传统企业学习015 新零售前沿品牌的共性016 第二篇 名创优品的新零售实践(1)017 第二篇 名创优品的新零售实践(2)018 第二篇 名创优品的新零售实践(3)019 第二篇 名创优品的新零售实践(4)020 第二篇 名创优品的新零售实践(5)021 第二篇 名创优品的新零售实践(6)022 第二篇 名创优品的新零售实践(7)023 第二篇 名创优品的新零售实践(8)024 第二篇 名创优品的新零售实践(9)025 切以用户价值为依归026 名创优品的品牌名是怎么来的027 名创优品为什么要做“亲民版的无印良品”028 名创优品为何早期定位为“日本设计师品牌”029 “零容忍”态度:质量出现问题,供应商将被永久列入黑名单030 名创优品做自主品牌的原因是什么031 名创优品的核心设计原则是什么032 每年进店购买人次达20亿,名创优品的“袋子”有何妙用033 为何单价10元的眼线笔能卖出1亿支034 名创优品“打劫”大牌香水,野心如何优雅035 “爆品制造机”的名创优品,究竟如何选品036 供应商如果有好的产品,如何与名创优品合作037 10万个SKU,业绩3亿元/年;3 000多个SKU,业绩15亿元/年038 为何名创优品的矿泉水可以每年狂销6 000万瓶039 线下实体店如何做到“千店千面”040 为什么名创优品的加价率那么低041 以线下实体零售为主的企业,做电商平台有哪些好处042 名创优品与屈臣氏不同购物体验背后的商业逻辑有何区别043 名创优品如何做到一切以用户价值为依归044 名创优品对用户价值公式的实践能给零售企业带来什么启发045 做新零售,成也供应链,败也供应链(1)046 做新零售,成也供应链,败也供应链(2)047 做新零售,成也供应链,败也供应链(3)048 做新零售,成也供应链,败也供应链(4)049 名创优品的产品颜值那么高,到底请了多少设计师050 只有几家门店的时候,如何搞定供应商051 为什么采用从工厂到门店的直采模式052 为何要“每周上新品”053 订货时,应看重商品周转率还是利润率054 为何名创优品能做到15天的超短账期055 名创优品挑选供应商的评估机制是怎样的056 全球领先的物流商为何愿意与名创优品共建物流仓057 怎么做到零库存058 大数据让新零售更智慧059 名创优品的大数据系统是谁开发的060 名创优品大数据系统的建设和推行,克服了哪些困难061 年进店消费人次达数十亿,会员管理系统怎么做062 大数据在企业运营中发挥了怎样的作用063 名创优品为何做自营电商064 把品牌做成消费者的梦想065 名创优品到底是日本品牌还是中国品牌066 名创优品每年的广告支出是多少067 2 000多万粉丝的微信公众号是怎么建起来的068 叶国富如何打造自己的企业家IP069 名创优品真的请了鹿晗做代言吗070 名创优品如何激励自己的加盟商071 先成就他人,再成就自己(1)072 先成就他人,再成就自己(2)073 先成就他人,再成就自己(3)074 天天分钱机制是如何制定出来的075 名创优品采用的是加盟模式吗076 是什么吸引投资人愿意投资名创优品077 如何选择合作伙伴078 投资名创优品的门槛高吗079 开多大的店能确保盈利080 投资一家名创优品门店,多久才能回本081 在哪一级市场开店都能赚钱吗082 为何只进核心商圈,而不开街边店083 7天怎么装修完一家店084 零售就是细节,细节是魔鬼,也是天使085 第一家门店是怎么开起来的086 为什么要延长MVP测试期087 在测试期,名创优品克服了哪些意想不到的困难088 测试期负责人主要关注什么经营指标089 为何顾客一进店,店员就主动递购物篮090 货架的高度有何秘密091 22秒就能完成一次收银吗092 为何将收银台设置在门口093 牢牢盯住用户,把产品做到极致,对手自然会落败094 为何不以促销为营销的主要手段095 产品滞销了怎么办096 为啥不设导购097 优化陈列对销售额有多大提升098 怎么订货099 只有5~6个人,怎么管好一家店100 如何激励店长和店员101 企业的IT部门、HR部门、新媒体部门如何盈利(1)102 企业的IT部门、HR部门、新媒体部门如何盈利(2)103 企业的IT部门、HR部门、新媒体部门如何盈利(3)104 如何培养店长和店员105 如何搭建初创班底106 在企业高速发展阶段,如何确保人才梯队跟得上107 名创优品的IT部门如何盈利108 名创优品的HR部门怎么盈利109 名创优品的公众号怎么盈利110 名创优品借鉴的“奋达模式”是什么111 研究失败,是一件有意义的事情112 名创优品前10家店是怎么失败的113 名创优品在不同发展阶段,关店率如何114 为什么名创优品全球化战略的首站选择香港115 如何从名创优品的失败教训中反思自己的企业116 第三篇 新零售的未来117 所有的传统产业都值得用新零售思维重新做一遍118 个初创品牌,如何起步做新零售119 如何判断一个项目是不是新零售120 现在的新零售领域,还有哪些创业机会121 新零售如何落地低频耐耗品、服装、餐饮、化妆品行业(1)122 新零售如何落地低频耐耗品、服装、餐饮、化妆品行业(2)123 如何在低频耐耗品行业做新零售124 如何在服装行业做新零售125 餐饮行业谁家的新零售做得特别好126 如何在化妆品行业做新零售127 谁将赢得新零售的终极之战(1)128 谁将赢得新零售的终极之战(2)129 谁将赢得新零售的终极之战(3)130 新零售时代的营销应该怎么做131 名创优品的战略布局是什么132 未来名创优品最大的竞争对手可能是谁133 BAT等互联网巨头,谁在新零售领域的布局更高明134 谁将赢得新零售的终极之战135 区块链技术在新零售领域可能会有哪些应用136 新零售的三大特质是什么137 用户提问:名创优品有哪些亮点可供传统企业马上落地复制138 由你书写
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