精益现场创新管理实战
作者: 李虎民18.53万字34人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (182章)
倒序
正文
001 .8.3 规范提案改善未来一年的工作计划002 .8.4 建立提案改善数据库003 .8.5 提案改善工作开展及成果评比004 目视管理(1)005 目视管理(2)006 目视管理(3)007 目视管理(4)008 .1 目视管理概述009 .1.1 目视管理的含义、内容与原则010 .1.2 目视管理的实施011 .1.3 目视管理的分类012 .1.4 目视管理的注意事项013 .2 目视设计014 .2.1 现场目视硬件设计015 .2.2 现场目视硬件评审016 .2.3 现场目视硬件制作与实施017 .2.4 现场目视硬件维护管理优化018 .2.5 现场标识标准库建立019 .3 VIP通道020 .3.1 VIP通道规划021 .3.2 VIP通道方案评审022 .3.3 VIP通道硬件准备023 .3.4 VIP通道建设实施024 .3.5 VIP通道日常维护管理优化025 .4 看板管理026 .4.1 看板方案设计与评审027 .4.2 看板素材准备028 .4.3 看板制作对接与安装029 .4.4 看板日常维护管理030 线体布局与品管圈课题管理031 .1 线体布局032 .1.1 图上作业033 .1.2 布局调整034 .1.3 成果固化035 .2 品管圈课题管理036 .2.1 课题诊断037 .2.2 课题运营038 .2.3 课题绩效评价039 卓越班组管理(1)040 卓越班组管理(2)041 卓越班组管理(3)042 卓越班组管理(4)043 卓越班组管理(5)044 卓越班组管理(6)045 卓越班组管理(7)046 卓越班组管理(8)047 卓越班组管理(9)048 卓越班组管理(10)049 卓越班组管理(11)050 卓越班组管理(12)051 .1 班组管理的内涵052 .1.1 班组与班组管理053 .1.2 班组基础054 .1.3 班组团队建设055 .2 班组效率056 .2.1 现场生产报表分析057 .2.2 影响班组效率问题点梳理及对策制订058 .2.3 问题点改善及报告输出059 .2.4 效果验证与评价060 .2.5 生产流程优化061 .2.6 工装治具标准化管理优化062 .2.7 6S管理快速切换导入063 .3 班组品质064 .3.1 班组产品首末检规范优化065 .3.2 关键工序管理内容优化066 .3.3 不合格品控制程序优化067 .3.4 品质异常反应机制建立068 .3.5 班组质量事故处理机制优化069 .4 班组成本070 .4.1 班组制造成本统计数据分析071 .4.2 制造成本费用目标设定072 .4.3 围绕目标成本开展月度改善活动073 .4.4 班组定岗定编管理优化074 .4.5 低值易耗品管控与改善075 .4.6 现场七大浪费识别与改善076 .4.7 现场七大浪费改善资料输出077 .5 班组交付078 .5.1 班组交付流程调研079 .5.2 班组交付问题点输出080 .5.3 问题点分析与讨论081 .5.4 问题点实施计划输出082 .5.5 班组计划管理083 .5.6 班组计划异常反应机制建立084 .5.7 生产异常改善机制建立085 .6 班组安全086 .6.1 现场安全管理组织优化087 .6.2 安全管理KPI导入088 .6.3 围绕安全管理KPI开展安全管理对策089 .6.4 工位安全管理标准导入090 .6.5 现场危险源排查与治理导入091 .6.6 现场安全巡检规范制订092 .6.7 危险预知训练导入093 .6.8 安全管理指标制订094 .6.9 现场危险源风险等级评价管理导入095 .6.10 现场危险源风险等级评价开展096 .6.11 现场危险源源头控制与改善活动开展097 .6.12 现场安全管理制度优化098 .7 班组人员管理与激励099 .7.1 班组人员构成特点100 .7.2 班组人员空间配置101 .7.3 班组人员时间管理102 .7.4 班组人员绩效管理103 .8 如何向班组人员下达工作指令104 .8.1 工作指令的常识105 .8.2 正确下达工作指令的5W2H法106 .8.3 下达工作指令的4个技巧107 6S现场管理及改善(1)108 6S现场管理及改善(2)109 6S现场管理及改善(3)110 6S现场管理及改善(4)111 6S现场管理及改善(5)112 6S现场管理及改善(6)113 6S现场管理及改善(7)114 .1 6S管理概述115 .1.1 6S管理的要素与目的116 .1.2 现场管理中的6S管理117 .1.3 6S管理的误区和陷阱118 .2 6S管理策略119 .2.1 6S管理推进模型120 .2.2 6S管理目视化要素121 .2.3 6S管理推进过程中的5项关键要素122 .3 整理、整顿123 .3.1 整理概述124 .3.2 整顿的推行要领125 .3.3 整理的实施策略与方法126 .3.4 整顿的实施策略与方法127 .3.5 整理、整顿改善128 .4 清扫、清洁129 .4.1 清扫概述130 .4.2 清洁的推行要领131 .4.3 清扫的实施策略与方法132 .4.4 清洁的实施步骤133 .4.5 清扫、清洁改善134 .5 素养、安全135 .5.1 素养概述136 .5.2 安全的推行要领137 .5.3 素养的实施138 .5.4 安全的实施策略与方法139 .5.5 素养改善140 .5.6 安全改善141 人才育成(1)142 人才育成(2)143 人才育成(3)144 人才育成(4)145 .1 现场管理基础146 .1.1 5S基础培训147 .1.2 工业工程七大浪费培训148 .1.3 班组组长一日管理培训149 .1.4 红牌作战培训150 .1.5 高效班前会培训151 .1.6 油漆作战培训152 .1.7 危险预知训练培训153 .2 现场管理技能培训154 .2.1 现场指导员155 .2.2 TWI-工作指导培训156 .2.3 TWI-工作安全培训157 .2.4 TWI-工作关系培训158 .2.5 TWI-工作改善培训159 .2.6 生产线平衡墙培训160 .2.7 动作分析与改善培训161 现场质量管理(1)162 现场质量管理(2)163 现场质量管理(3)164 现场质量管理(4)165 .1 现场质量管理基础166 .1.1 现场质量管理概述167 .1.2 现场质量管理的目标和任务168 .1.3 现场质量管理的内容169 .1.4 现场质量管理制度170 .2 工序质量控制171 .2.1 工序质量控制的含义172 .2.2 工序质量控制的要求173 .2.3 工序质量控制的策略174 .2.4 员工质量意识提升策略175 .2.5 生产车间质量控制策略176 .3 质量检验177 .3.1 质量检验的含义178 .3.2 质量检验的种类179 .3.3 质量检验的策略与方法180 .4 现场质量控制方法181 .4.1 SDCA循环182 .4.2 质量异常的源头拦截
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商,更需要高情商。一个销售员的销售业绩,往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商,提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导,以及实战点拨和情商拓展训练,帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置,有效降低读者阅读疲劳,提高阅读兴趣,不论是奔波在路上的销售小白,还是带领团队奋勇向前的销售经理,都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你,感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学:华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
(美)约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门(完全图解版)
行为心理学入门(完全图解版)是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材,对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同,浅显易读,有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与(全译插图典藏版)》是个体心理学研究领域的著作,也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心,并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点,从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域,以大量的实例为论述基础,阐明了人生意义的真谛,帮助人们克服自卑、不断超自己,正确对待职业,正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展,成为人们了解心理学的经典读物。
(奥)阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学