向模式要利润2：打破赢利边界的51个方法
作者: 周祺林25.84万字48人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (103章)
倒序
正文
001 商业模式，企业的“幸福”基因(1)002 商业模式，企业的“幸福”基因(2)003 商业模式，企业的“幸福”基因(3)004 商业模式，企业的“幸福”基因(4)005 商业模式，企业的“幸福”基因(5)006 商业模式，企业的“幸福”基因(6)007 你是烟花型企业还是独角兽型企业008 测试：你的企业基因009 分析：发现你企业的优势基因010 方法1：内外兼修，培育核心能力011 方法2：顺势而为，选对行业方向012 方法3：先开枪、后瞄准013 模式重构，从复制到颠覆(1)014 模式重构，从复制到颠覆(2)015 模式重构，从复制到颠覆(3)016 模式重构，从复制到颠覆(4)017 模式重构，从复制到颠覆(5)018 用商业模式重构企业核心能力019 分析：做自己企业的顶层设计师020 方法1：成为细分领域游戏规则的制定者021 方法2：企业瘦身，从重资产到轻资产022 方法3：新时代模式创新的六重境界023 模式创新，从颠覆到重生(1)024 模式创新，从颠覆到重生(2)025 模式创新，从颠覆到重生(3)026 模式创新，从颠覆到重生(4)027 模式创新，从颠覆到重生(5)028 移动互联网时代的商业变局029 分析：新商业时代洗牌大潮030 方法1：去中间环节031 方法2：关注用户使用权而不是所有权032 方法3：嫁接新技术，共享应用平台033 独特模式造就企业高颜值(1)034 独特模式造就企业高颜值(2)035 独特模式造就企业高颜值(3)036 独特模式造就企业高颜值(4)037 独特模式造就企业高颜值(5)038 改变世界的“三驾马车”——新思想、新模式、新技术039 分析：新时代带来新机遇040 方法1：创造独角兽企业新物种041 方法2：从商人思维到企业家思维042 方法3：用企业家精神引领产业发展(1)043 方法3：用企业家精神引领产业发展(2)044 不忘初心，止于至善(1)045 不忘初心，止于至善(2)046 不忘初心，止于至善(3)047 不忘初心，止于至善(4)048 不忘初心，止于至善(5)049 用户体验与认知迭代升级050 分析：从功能性消费到精神消费051 方法1：社群经济创造新商业052 方法2：人人皆是网红053 方法3：总结品牌价值背后的规律054 定位，抢夺产业新空间(1)055 定位，抢夺产业新空间(2)056 定位，抢夺产业新空间(3)057 定位，抢夺产业新空间(4)058 定位，抢夺产业新空间(5)059 不做第一，就做唯一060 分析：找到细分领域新机会061 方法1：定位市场，锁定应用场景062 方法2：定位用户，引爆新品类063 方法3：定位新产业，赋能新玩法064 方法4：改变定位，盈利结构再造065 跨界整合，引爆新业绩(1)066 跨界整合，引爆新业绩(2)067 跨界整合，引爆新业绩(3)068 跨界整合，引爆新业绩(4)069 跨界整合，从有界到无界070 分析：生态发展，一次投入，多点收益071 方法1：异业联盟，创造新盈利点072 方法2：以核心优势资源进行跨界“打劫”073 方法3：灰度测试，让口碑说话074 交易结构设计，高利润企业的根基(1)075 交易结构设计，高利润企业的根基(2)076 交易结构设计，高利润企业的根基(3)077 交易结构设计，高利润企业的根基(4)078 交易结构保证收益点，使企业持续盈利079 分析：交易结构决定企业的竞争维度080 方法1：高维打低维081 方法2：无形资产优于有形资产082 方法3：从赚钱到值钱083 市值新战略，抢占产业高地(1)084 市值新战略，抢占产业高地(2)085 市值新战略，抢占产业高地(3)086 市值新战略，抢占产业高地(4)087 拓展利润池，赢得新的生存空间088 分析：利润池战略源于想象空间089 方法1：挖掘新的利润点090 方法2：用户需求升级，开发新奇点091 方法3：万物互联，无限放大利润池092 布局未来，开启新征程(1)093 布局未来，开启新征程(2)094 布局未来，开启新征程(3)095 布局未来，开启新征程(4)096 布局未来，开启新征程(5)097 资源整合型商业模式（RBM）罗盘应用098 分析：跨界与融合，布局五部曲099 方法1：构建企业生态圈100 方法2：放长线，钓大鱼101 方法3：创造“新物种”，进化新企业102 方法4：建立标杆，面向世界103 附录 商业模式检视表
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