![现代企业管理(附微课视频 第2版)](https://image.cdn.qijizuopin.com/storage/uploads/epub/2024/10/17/1743098c11358045.jpg?imageView2/1/w/200/h/267)
现代企业管理(附微课视频 第2版)
作者: 张建伟45.62万字37人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (231章)
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正文
001 任务二 制订企业计划-三、企业计划的制订方法002 任务二 制订企业计划-实训003 项目三 做出企业决策和制订计划-项目小结004 项目三 做出企业决策和制订计划-实践能力检测005 项目四 设立组织结构和人力资源管理(1)006 项目四 设立组织结构和人力资源管理(2)007 项目四 设立组织结构和人力资源管理(3)008 项目四 设立组织结构和人力资源管理(4)009 项目四 设立组织结构和人力资源管理(5)010 项目四 设立组织结构和人力资源管理(6)011 项目四 设立组织结构和人力资源管理(7)012 项目四 设立组织结构和人力资源管理(8)013 项目四 设立组织结构和人力资源管理(9)014 项目四 设立组织结构和人力资源管理(10)015 项目四 设立组织结构和人力资源管理-任务一 设立企业组织结构016 任务一 设立企业组织结构-一、组织结构设计的内容017 任务一 设立企业组织结构-二、组织结构设计的原则018 任务一 设立企业组织结构-三、组织结构的类型019 任务一 设立企业组织结构-实训020 项目四 设立组织结构和人力资源管理-任务二 企业人力资源管理021 任务二 企业人力资源管理-一、员工选聘(1)022 任务二 企业人力资源管理-一、员工选聘(2)023 任务二 企业人力资源管理-二、员工绩效考评(1)024 任务二 企业人力资源管理-二、员工绩效考评(2)025 任务二 企业人力资源管理-二、员工绩效考评(3)026 任务二 企业人力资源管理-三、员工培训027 任务二 企业人力资源管理-四、员工薪酬体系028 任务二 企业人力资源管理-实训029 项目四 设立组织结构和人力资源管理-项目小结030 项目四 设立组织结构和人力资源管理-实践能力检测031 项目五 领导与激励企业员工(1)032 项目五 领导与激励企业员工(2)033 项目五 领导与激励企业员工(3)034 项目五 领导与激励企业员工(4)035 项目五 领导与激励企业员工(5)036 项目五 领导与激励企业员工(6)037 项目五 领导与激励企业员工(7)038 项目五 领导与激励企业员工(8)039 项目五 领导与激励企业员工-任务一 权力与领导040 任务一 权力与领导-一、权力的形成机制041 任务一 权力与领导-二、人性假设与领导方式042 任务一 权力与领导-三、领导者的类型043 任务一 权力与领导-实训044 项目五 领导与激励企业员工-任务二 员工激励045 任务二 员工激励-一、激励的过程046 任务二 员工激励-二、激励理论及运用047 任务二 员工激励-三、有效激励的实施048 任务二 员工激励-实训049 项目五 领导与激励企业员工-任务三 人员沟通050 任务三 人员沟通-一、沟通的类型051 任务三 人员沟通-二、沟通的基本模式052 任务三 人员沟通-三、沟通的技巧与方式053 任务三 人员沟通-实训054 项目五 领导与激励企业员工-项目小结055 项目五 领导与激励企业员工-实践能力检测056 项目六 制订企业经营战略(1)057 项目六 制订企业经营战略(2)058 项目六 制订企业经营战略(3)059 项目六 制订企业经营战略(4)060 项目六 制订企业经营战略(5)061 项目六 制订企业经营战略(6)062 项目六 制订企业经营战略(7)063 项目六 制订企业经营战略-任务一 分析企业经营环境064 任务一 分析企业经营环境-一、企业外部经营环境分析065 任务一 分析企业经营环境-二、企业内部条件分析066 任务一 分析企业经营环境-实训067 项目六 制订企业经营战略-任务二 企业战略管理068 任务二 企业战略管理-一、确定企业使命、愿景与战略目标069 任务二 企业战略管理-二、战略制订与选择070 任务二 企业战略管理-三、战略实施071 任务二 企业战略管理-四、战略控制072 任务二 企业战略管理-实训073 项目六 制订企业经营战略-项目小结074 项目六 制订企业经营战略-实践能力检测075 项目七 运作企业生产系统(1)076 项目七 运作企业生产系统(2)077 项目七 运作企业生产系统(3)078 项目七 运作企业生产系统(4)079 项目七 运作企业生产系统(5)080 项目七 运作企业生产系统(6)081 项目七 运作企业生产系统(7)082 项目七 运作企业生产系统(8)083 项目七 运作企业生产系统(9)084 项目七 运作企业生产系统(10)085 项目七 运作企业生产系统(11)086 项目七 运作企业生产系统-任务一 认知企业生产管理087 任务一 认知企业生产管理-一、生产与生产运作088 任务一 认知企业生产管理-二、生产类型089 任务一 认知企业生产管理-三、生产能力090 任务一 认知企业生产管理-四、生产管理的内容091 任务一 认知企业生产管理-五、生产管理的目标092 任务一 认知企业生产管理-实训093 项目七 运作企业生产系统-任务二 生产过程组织094 任务二 生产过程组织-一、生产过程组织的基本要求095 任务二 生产过程组织-二、生产过程组织的基本内容096 任务二 生产过程组织-三、生产过程的组织形式及模式097 任务二 生产过程组织-实训098 项目七 运作企业生产系统-任务三 生产计划与控制099 任务三 生产计划与控制-一、生产计划体系100 任务三 生产计划与控制-二、生产计划的分类101 任务三 生产计划与控制-三、生产作业控制102 任务三 生产计划与控制-四、生产调度103 任务三 生产计划与控制-实训104 项目七 运作企业生产系统-任务四 现场管理105 任务四 现场管理-一、现场管理概述106 任务四 现场管理-二、现场管理的方法和工具(1)107 任务四 现场管理-二、现场管理的方法和工具(2)108 任务四 现场管理-实训109 项目七 运作企业生产系统-项目小结110 项目七 运作企业生产系统-实践能力检测111 项目八 实施企业全面质量管理(1)112 项目八 实施企业全面质量管理(2)113 项目八 实施企业全面质量管理(3)114 项目八 实施企业全面质量管理(4)115 项目八 实施企业全面质量管理(5)116 项目八 实施企业全面质量管理(6)117 项目八 实施企业全面质量管理-任务一 进行全面质量管理118 任务一 进行全面质量管理-一、质量与质量管理119 任务一 进行全面质量管理-二、全面质量管理120 任务一 进行全面质量管理-三、全面质量管理的基本工作方法121 任务一 进行全面质量管理-实训122 项目八 实施企业全面质量管理-任务二 认识ISO9000族标准及质量管理体系123 任务二 认识ISO9000族标准及质量管理体系-一、ISO9000族标准124 任务二 认识ISO9000族标准及质量管理体系-二、质量管理体系建设125 任务二 认识ISO9000族标准及质量管理体系-实训126 项目八 实施企业全面质量管理-项目小结127 项目八 实施企业全面质量管理-实践能力检测128 项目九 组合企业市场营销策略(1)129 项目九 组合企业市场营销策略(2)130 项目九 组合企业市场营销策略(3)131 项目九 组合企业市场营销策略(4)132 项目九 组合企业市场营销策略(5)133 项目九 组合企业市场营销策略(6)134 项目九 组合企业市场营销策略(7)135 项目九 组合企业市场营销策略(8)136 项目九 组合企业市场营销策略(9)137 项目九 组合企业市场营销策略-任务一 选择目标市场138 任务一 选择目标市场-一、市场调查139 任务一 选择目标市场-二、市场细分140 任务一 选择目标市场-三、目标市场选择141 任务一 选择目标市场-四、市场定位142 任务一 选择目标市场-实训143 项目九 组合企业市场营销策略-任务二 市场营销组合策略选择144 任务二 市场营销组合策略选择-一、产品策略145 任务二 市场营销组合策略选择-二、价格策略146 任务二 市场营销组合策略选择-三、分销渠道策略147 任务二 市场营销组合策略选择-四、促销策略148 任务二 市场营销组合策略选择-实训149 项目九 组合企业市场营销策略-项目小结150 项目九 组合企业市场营销策略-实践能力检测151 项目十 管理企业财务(1)152 项目十 管理企业财务(2)153 项目十 管理企业财务(3)154 项目十 管理企业财务(4)155 项目十 管理企业财务(5)156 项目十 管理企业财务(6)157 项目十 管理企业财务(7)158 项目十 管理企业财务(8)159 项目十 管理企业财务-任务一 资金筹集管理160 任务一 资金筹集管理-一、资金筹集的来源161 任务一 资金筹集管理-二、权益资本的筹集162 任务一 资金筹集管理-三、负债资本的筹集163 任务一 资金筹集管理-四、资金成本164 任务一 资金筹集管理-五、财务风险165 任务一 资金筹集管理-实训166 项目十 管理企业财务-任务二 企业资产管理167 任务二 企业资产管理-一、固定资产管理168 任务二 企业资产管理-二、流动资产管理169 任务二 企业资产管理-实训170 项目十 管理企业财务-任务三 费用和利润管理171 任务三 费用和利润管理-一、成本费用管理172 任务三 费用和利润管理-二、利润管理173 任务三 费用和利润管理-实训174 项目十 管理企业财务-项目小结175 项目十 管理企业财务-实践能力检测176 项目十一 创建企业文化(1)177 项目十一 创建企业文化(2)178 项目十一 创建企业文化(3)179 项目十一 创建企业文化(4)180 项目十一 创建企业文化(5)181 项目十一 创建企业文化(6)182 项目十一 创建企业文化-任务一 认知企业文化183 任务一 认知企业文化-一、企业文化的内容184 任务一 认知企业文化-二、企业文化的功能185 任务一 认知企业文化-实训186 项目十一 创建企业文化-任务二 构建企业文化187 任务二 构建企业文化-一、企业文化建设的内容188 任务二 构建企业文化-二、企业文化建设的影响因素189 任务二 构建企业文化-实训190 项目十一 创建企业文化-任务三 优化企业形象191 任务三 优化企业形象-一、企业形象设计的内容192 任务三 优化企业形象-二、企业形象优化的方法193 任务三 优化企业形象-实训194 项目十一 创建企业文化-项目小结195 项目十一 创建企业文化-实践能力检测196 项目十二 培养优秀管理者(1)197 项目十二 培养优秀管理者(2)198 项目十二 培养优秀管理者(3)199 项目十二 培养优秀管理者(4)200 项目十二 培养优秀管理者(5)201 项目十二 培养优秀管理者(6)202 项目十二 培养优秀管理者(7)203 项目十二 培养优秀管理者(8)204 项目十二 培养优秀管理者(9)205 项目十二 培养优秀管理者-任务一 管理者应具备的素质和技能206 任务一 管理者应具备的素质和技能-一、管理者的素质207 任务一 管理者应具备的素质和技能-二、管理者的技能208 任务一 管理者应具备的素质和技能-三、管理者的角色209 任务一 管理者应具备的素质和技能-实训210 项目十二 培养优秀管理者-任务二 从企业基层管理开始做起211 任务二 从企业基层管理开始做起-一、基层管理212 任务二 从企业基层管理开始做起-二、作业管理213 任务二 从企业基层管理开始做起-三、班组管理214 任务二 从企业基层管理开始做起-实训(1)215 任务二 从企业基层管理开始做起-实训(2)216 项目十二 培养优秀管理者-任务三 提升管理者能力217 任务三 提升管理者能力-一、团队管理218 任务三 提升管理者能力-二、时间管理219 任务三 提升管理者能力-三、创新管理220 任务三 提升管理者能力-四、危机管理221 任务三 提升管理者能力-五、知识管理222 任务三 提升管理者能力-实训223 项目十二 培养优秀管理者-任务四 实施企业控制224 任务四 实施企业控制-一、控制的类型225 任务四 实施企业控制-二、控制的要求226 任务四 实施企业控制-三、控制的过程227 任务四 实施企业控制-四、控制的方法228 任务四 实施企业控制-实训229 项目十二 培养优秀管理者-项目小结230 项目十二 培养优秀管理者-实践能力检测231 参考文献
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