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向上管理的艺术:如何正确汇报工作

向上管理的艺术:如何正确汇报工作

作者: 蒋巍巍 著

169.63万47人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

本书通过“2种认识、3个步骤、4个问题和和6个原则”,全面解析职场中的上下级关系以及如何创建和谐的上下级关系,手把手教你如何正确地汇报工作。这是一本有关“工作汇报”的实用手册,同时也是一本解读“如何与上司完美相处”的行为指南,能帮助读者学会正确汇报工作完成从“透明人”到“不可替代者”的过渡,成为上司信任和依赖的对象,在学会正确汇报工作的同时,能够从被管理者变身成向上管理者,掌握在职场中发展与晋升的秘诀。本书适合对沟通技巧感兴趣的职场人士阅读。

目录 (587章)
倒序
正文
001 内容提要002 序言:不会汇报工作,你的工作在别人眼里就是零003 PART1 正确认识上下级关系(1)004 PART1 正确认识上下级关系(2)005 PART1 正确认识上下级关系(3)006 PART1 正确认识上下级关系(4)007 PART1 正确认识上下级关系(5)008 PART1 正确认识上下级关系(6)009 PART1 正确认识上下级关系(7)010 PART1 正确认识上下级关系(8)011 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在(1)012 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在(2)013 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在(3)014 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在(4)015 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在(5)016 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在(6)017 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在(7)018 认识1 认识你的公司:公司为了什么而存在(8)019 明晰企业的组织架构(1)020 明晰企业的组织架构(2)021 明晰企业的组织架构(3)022 明晰企业的组织架构(4)023 明晰企业的组织架构(5)024 明晰企业的组织架构(6)025 明晰企业的组织架构(7)026 明晰企业的组织架构(8)027 认识企业的团队组成(1)028 认识企业的团队组成(2)029 认识企业的团队组成(3)030 认识企业的团队组成(4)031 认识企业的团队组成(5)032 认识企业的团队组成(6)033 认识企业的团队组成(7)034 洞察企业的故事和文化(1)035 洞察企业的故事和文化(2)036 洞察企业的故事和文化(3)037 洞察企业的故事和文化(4)038 洞察企业的故事和文化(5)039 洞察企业的故事和文化(6)040 总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位,自我定位决定你未来的成长和成功(1)041 总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位,自我定位决定你未来的成长和成功(2)042 总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位,自我定位决定你未来的成长和成功(3)043 总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位,自我定位决定你未来的成长和成功(4)044 总结:了解企业最终是为了形成正确的自我定位,自我定位决定你未来的成长和成功(5)045 认识2 认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度(1)046 认识2 认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度(2)047 认识2 认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度(3)048 认识2 认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度(4)049 认识2 认识你的上司:解读上司的能力、性格和职业态度(5)050 上司不是你选的,而是组织选的(1)051 上司不是你选的,而是组织选的(2)052 上司不是你选的,而是组织选的(3)053 上司不是你选的,而是组织选的(4)054 上司不是你选的,而是组织选的(5)055 了解上司的处境到底有多重要(1)056 了解上司的处境到底有多重要(2)057 了解上司的处境到底有多重要(3)058 了解上司的处境到底有多重要(4)059 是你适应上司,不是让上司适应你(1)060 是你适应上司,不是让上司适应你(2)061 是你适应上司,不是让上司适应你(3)062 是你适应上司,不是让上司适应你(4)063 解析上司的DISC人格特型(附表格和测试)(1)064 解析上司的DISC人格特型(附表格和测试)(2)065 解析上司的DISC人格特型(附表格和测试)(3)066 认识上司的5种角色067 总结:你是否了解上司对你的真正期望068 PART2 建立和谐的上下级关系(1)069 PART2 建立和谐的上下级关系(2)070 PART2 建立和谐的上下级关系(3)071 PART2 建立和谐的上下级关系(4)072 PART2 建立和谐的上下级关系(5)073 PART2 建立和谐的上下级关系(6)074 PART2 建立和谐的上下级关系(7)075 PART2 建立和谐的上下级关系(8)076 PART2 建立和谐的上下级关系(9)077 PART2 建立和谐的上下级关系(10)078 PART2 建立和谐的上下级关系(11)079 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(1)080 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(2)081 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(3)082 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(4)083 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(5)084 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(6)085 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(7)086 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(8)087 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(9)088 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(10)089 步骤1 有原则地做工作:与上司合作共赢的六大原则(11)090 敬业原则:你是否还能做得更好(1)091 敬业原则:你是否还能做得更好(2)092 敬业原则:你是否还能做得更好(3)093 敬业原则:你是否还能做得更好(4)094 敬业原则:你是否还能做得更好(5)095 敬业原则:你是否还能做得更好(6)096 敬业原则:你是否还能做得更好(7)097 敬业原则:你是否还能做得更好(8)098 敬业原则:你是否还能做得更好(9)099 敬业原则:你是否还能做得更好(10)100 敬业原则:你是否还能做得更好(11)101 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(1)102 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(2)103 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(3)104 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(4)105 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(5)106 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(6)107 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(7)108 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(8)109 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(9)110 服从原则:上司的信任从你服从的那一刻开始(10)111 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(1)112 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(2)113 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(3)114 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(4)115 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(5)116 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(6)117 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(7)118 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(8)119 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(9)120 请示原则:任何时候都不要剥夺上司决策的权力(10)121 互赖原则:优势互补实现1+1>2(1)122 互赖原则:优势互补实现1+1>2(2)123 互赖原则:优势互补实现1+1>2(3)124 互赖原则:优势互补实现1+1>2(4)125 互赖原则:优势互补实现1+1>2(5)126 互赖原则:优势互补实现1+1>2(6)127 互赖原则:优势互补实现1+1>2(7)128 互赖原则:优势互补实现1+1>2(8)129 互赖原则:优势互补实现1+1>2(9)130 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳(1)131 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳(2)132 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳(3)133 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳(4)134 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳(5)135 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳(6)136 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳(7)137 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳(8)138 功劳原则:通过5种剖析方法看待职场中的功劳(9)139 担当原则:你在工作中敢于负责吗(1)140 担当原则:你在工作中敢于负责吗(2)141 担当原则:你在工作中敢于负责吗(3)142 担当原则:你在工作中敢于负责吗(4)143 担当原则:你在工作中敢于负责吗(5)144 担当原则:你在工作中敢于负责吗(6)145 担当原则:你在工作中敢于负责吗(7)146 担当原则:你在工作中敢于负责吗(8)147 总结:把上司当成你“最重要的大客户”(1)148 总结:把上司当成你“最重要的大客户”(2)149 总结:把上司当成你“最重要的大客户”(3)150 总结:把上司当成你“最重要的大客户”(4)151 总结:把上司当成你“最重要的大客户”(5)152 总结:把上司当成你“最重要的大客户”(6)153 总结:把上司当成你“最重要的大客户”(7)154 总结:把上司当成你“最重要的大客户”(8)155 步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事(1)156 步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事(2)157 步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事(3)158 步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事(4)159 步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事(5)160 步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事(6)161 步骤2 做好自己的工作:工作“五位法”让你做正确的事(7)162 定位:定位告诉你该做什么,不该做什么(1)163 定位:定位告诉你该做什么,不该做什么(2)164 定位:定位告诉你该做什么,不该做什么(3)165 定位:定位告诉你该做什么,不该做什么(4)166 定位:定位告诉你该做什么,不该做什么(5)167 定位:定位告诉你该做什么,不该做什么(6)168 定位:定位告诉你该做什么,不该做什么(7)169 到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期(1)170 到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期(2)171 到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期(3)172 到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期(4)173 到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期(5)174 到位:把工作做到上司满意或者超出他的预期(6)175 补位:哪里需要你,你就到哪里(1)176 补位:哪里需要你,你就到哪里(2)177 补位:哪里需要你,你就到哪里(3)178 补位:哪里需要你,你就到哪里(4)179 补位:哪里需要你,你就到哪里(5)180 补位:哪里需要你,你就到哪里(6)181 站位:你站在哪儿,就站好那班岗(1)182 站位:你站在哪儿,就站好那班岗(2)183 站位:你站在哪儿,就站好那班岗(3)184 站位:你站在哪儿,就站好那班岗(4)185 站位:你站在哪儿,就站好那班岗(5)186 站位:你站在哪儿,就站好那班岗(6)187 换位:学会站在他人的角度思考问题(1)188 换位:学会站在他人的角度思考问题(2)189 换位:学会站在他人的角度思考问题(3)190 换位:学会站在他人的角度思考问题(4)191 换位:学会站在他人的角度思考问题(5)192 总结:“五位法”的本质是让上司“放心”(1)193 总结:“五位法”的本质是让上司“放心”(2)194 总结:“五位法”的本质是让上司“放心”(3)195 总结:“五位法”的本质是让上司“放心”(4)196 总结:“五位法”的本质是让上司“放心”(5)197 步骤3 做好上司的工作:使你获得上司信任的5个关键(1)198 步骤3 做好上司的工作:使你获得上司信任的5个关键(2)199 步骤3 做好上司的工作:使你获得上司信任的5个关键(3)200 步骤3 做好上司的工作:使你获得上司信任的5个关键(4)201 步骤3 做好上司的工作:使你获得上司信任的5个关键(5)202 “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司(1)203 “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司(2)204 “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司(3)205 “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司(4)206 “恭”无不克:用汇报的方式尊重上司(5)207 “能”者多劳:永远比别人“多”一点(1)208 “能”者多劳:永远比别人“多”一点(2)209 “能”者多劳:永远比别人“多”一点(3)210 “术”有专攻:用专业引导上司(1)211 “术”有专攻:用专业引导上司(2)212 “术”有专攻:用专业引导上司(3)213 “忠”贞不贰:用忠诚成就上司(1)214 “忠”贞不贰:用忠诚成就上司(2)215 “沟”通第一:用沟通认识上司216 总结:坚守原则和底线,获取信任217 PART3 如何正确汇报工作(1)218 PART3 如何正确汇报工作(2)219 PART3 如何正确汇报工作(3)220 PART3 如何正确汇报工作(4)221 PART3 如何正确汇报工作(5)222 PART3 如何正确汇报工作(6)223 PART3 如何正确汇报工作(7)224 PART3 如何正确汇报工作(8)225 PART3 如何正确汇报工作(9)226 PART3 如何正确汇报工作(10)227 PART3 如何正确汇报工作(11)228 PART3 如何正确汇报工作(12)229 PART3 如何正确汇报工作(13)230 PART3 如何正确汇报工作(14)231 PART3 如何正确汇报工作(15)232 PART3 如何正确汇报工作(16)233 PART3 如何正确汇报工作(17)234 PART3 如何正确汇报工作(18)235 PART3 如何正确汇报工作(19)236 问题1 你该如何正确地汇报工作(1)237 问题1 你该如何正确地汇报工作(2)238 问题1 你该如何正确地汇报工作(3)239 问题1 你该如何正确地汇报工作(4)240 问题1 你该如何正确地汇报工作(5)241 问题1 你该如何正确地汇报工作(6)242 问题1 你该如何正确地汇报工作(7)243 问题1 你该如何正确地汇报工作(8)244 问题1 你该如何正确地汇报工作(9)245 问题1 你该如何正确地汇报工作(10)246 问题1 你该如何正确地汇报工作(11)247 问题1 你该如何正确地汇报工作(12)248 问题1 你该如何正确地汇报工作(13)249 问题1 你该如何正确地汇报工作(14)250 问题1 你该如何正确地汇报工作(15)251 问题1 你该如何正确地汇报工作(16)252 问题1 你该如何正确地汇报工作(17)253 问题1 你该如何正确地汇报工作(18)254 问题1 你该如何正确地汇报工作(19)255 建立机制:形成有效的工作汇报机制(1)256 建立机制:形成有效的工作汇报机制(2)257 建立机制:形成有效的工作汇报机制(3)258 建立机制:形成有效的工作汇报机制(4)259 建立机制:形成有效的工作汇报机制(5)260 建立机制:形成有效的工作汇报机制(6)261 建立机制:形成有效的工作汇报机制(7)262 建立机制:形成有效的工作汇报机制(8)263 建立机制:形成有效的工作汇报机制(9)264 建立机制:形成有效的工作汇报机制(10)265 建立机制:形成有效的工作汇报机制(11)266 建立机制:形成有效的工作汇报机制(12)267 建立机制:形成有效的工作汇报机制(13)268 建立机制:形成有效的工作汇报机制(14)269 建立机制:形成有效的工作汇报机制(15)270 建立机制:形成有效的工作汇报机制(16)271 建立机制:形成有效的工作汇报机制(17)272 建立机制:形成有效的工作汇报机制(18)273 建立机制:形成有效的工作汇报机制(19)274 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(1)275 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(2)276 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(3)277 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(4)278 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(5)279 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(6)280 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(7)281 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(8)282 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(9)283 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(10)284 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(11)285 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(12)286 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(13)287 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(14)288 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(15)289 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(16)290 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(17)291 厘清思路:9个步骤厘清汇报思路(18)292 突出重点:分清轻重缓急再汇报(1)293 突出重点:分清轻重缓急再汇报(2)294 突出重点:分清轻重缓急再汇报(3)295 突出重点:分清轻重缓急再汇报(4)296 突出重点:分清轻重缓急再汇报(5)297 突出重点:分清轻重缓急再汇报(6)298 突出重点:分清轻重缓急再汇报(7)299 突出重点:分清轻重缓急再汇报(8)300 突出重点:分清轻重缓急再汇报(9)301 突出重点:分清轻重缓急再汇报(10)302 突出重点:分清轻重缓急再汇报(11)303 突出重点:分清轻重缓急再汇报(12)304 突出重点:分清轻重缓急再汇报(13)305 突出重点:分清轻重缓急再汇报(14)306 突出重点:分清轻重缓急再汇报(15)307 突出重点:分清轻重缓急再汇报(16)308 突出重点:分清轻重缓急再汇报(17)309 突出重点:分清轻重缓急再汇报(18)310 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(1)311 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(2)312 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(3)313 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(4)314 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(5)315 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(6)316 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(7)317 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(8)318 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(9)319 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(10)320 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(11)321 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(12)322 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(13)323 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(14)324 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(15)325 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(16)326 简明扼要:学会用3句话总结你要说的内容(17)327 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(1)328 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(2)329 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(3)330 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(4)331 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(5)332 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(6)333 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(7)334 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(8)335 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(9)336 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(10)337 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(11)338 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(12)339 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(13)340 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(14)341 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(15)342 数据说话:数据比简单陈述概况更有说服力(16)343 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(1)344 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(2)345 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(3)346 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(4)347 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(5)348 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(6)349 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(7)350 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(8)351 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(9)352 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(10)353 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(11)354 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(12)355 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(13)356 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(14)357 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(15)358 洗耳恭听:倾听是技术也是艺术(16)359 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(1)360 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(2)361 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(3)362 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(4)363 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(5)364 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(6)365 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(7)366 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(8)367 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(9)368 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(10)369 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(11)370 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(12)371 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(13)372 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(14)373 复述要点:目的是“检查”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”(15)374 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(1)375 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(2)376 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(3)377 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(4)378 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(5)379 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(6)380 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(7)381 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(8)382 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(9)383 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(10)384 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(11)385 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(12)386 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(13)387 总结:把每次汇报当成展示自己的机会(14)388 问题2 上司希望你如何汇报工作(1)389 问题2 上司希望你如何汇报工作(2)390 问题2 上司希望你如何汇报工作(3)391 问题2 上司希望你如何汇报工作(4)392 问题2 上司希望你如何汇报工作(5)393 问题2 上司希望你如何汇报工作(6)394 问题2 上司希望你如何汇报工作(7)395 问题2 上司希望你如何汇报工作(8)396 问题2 上司希望你如何汇报工作(9)397 问题2 上司希望你如何汇报工作(10)398 问题2 上司希望你如何汇报工作(11)399 问题2 上司希望你如何汇报工作(12)400 问题2 上司希望你如何汇报工作(13)401 问题2 上司希望你如何汇报工作(14)402 主动汇报:不要等上司问了你才说(1)403 主动汇报:不要等上司问了你才说(2)404 主动汇报:不要等上司问了你才说(3)405 主动汇报:不要等上司问了你才说(4)406 主动汇报:不要等上司问了你才说(5)407 主动汇报:不要等上司问了你才说(6)408 主动汇报:不要等上司问了你才说(7)409 主动汇报:不要等上司问了你才说(8)410 主动汇报:不要等上司问了你才说(9)411 主动汇报:不要等上司问了你才说(10)412 主动汇报:不要等上司问了你才说(11)413 主动汇报:不要等上司问了你才说(12)414 主动汇报:不要等上司问了你才说(13)415 主动汇报:不要等上司问了你才说(14)416 准备充分:准备充分的材料和备选方案(1)417 准备充分:准备充分的材料和备选方案(2)418 准备充分:准备充分的材料和备选方案(3)419 准备充分:准备充分的材料和备选方案(4)420 准备充分:准备充分的材料和备选方案(5)421 准备充分:准备充分的材料和备选方案(6)422 准备充分:准备充分的材料和备选方案(7)423 准备充分:准备充分的材料和备选方案(8)424 准备充分:准备充分的材料和备选方案(9)425 准备充分:准备充分的材料和备选方案(10)426 准备充分:准备充分的材料和备选方案(11)427 准备充分:准备充分的材料和备选方案(12)428 准备充分:准备充分的材料和备选方案(13)429 效率第一:用最短的时间说出重点内容(1)430 效率第一:用最短的时间说出重点内容(2)431 效率第一:用最短的时间说出重点内容(3)432 效率第一:用最短的时间说出重点内容(4)433 效率第一:用最短的时间说出重点内容(5)434 效率第一:用最短的时间说出重点内容(6)435 效率第一:用最短的时间说出重点内容(7)436 效率第一:用最短的时间说出重点内容(8)437 效率第一:用最短的时间说出重点内容(9)438 效率第一:用最短的时间说出重点内容(10)439 效率第一:用最短的时间说出重点内容(11)440 效率第一:用最短的时间说出重点内容(12)441 结论先行:先说出结论,再阐述内容(1)442 结论先行:先说出结论,再阐述内容(2)443 结论先行:先说出结论,再阐述内容(3)444 结论先行:先说出结论,再阐述内容(4)445 结论先行:先说出结论,再阐述内容(5)446 结论先行:先说出结论,再阐述内容(6)447 结论先行:先说出结论,再阐述内容(7)448 结论先行:先说出结论,再阐述内容(8)449 结论先行:先说出结论,再阐述内容(9)450 结论先行:先说出结论,再阐述内容(10)451 结论先行:先说出结论,再阐述内容(11)452 结论先行:先说出结论,再阐述内容(12)453 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(1)454 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(2)455 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(3)456 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(4)457 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(5)458 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(6)459 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(7)460 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(8)461 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(9)462 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(10)463 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(11)464 中途汇报:让上司随时掌握你的动态(12)465 把握轻重:坏消息要早点说(1)466 把握轻重:坏消息要早点说(2)467 把握轻重:坏消息要早点说(3)468 把握轻重:坏消息要早点说(4)469 把握轻重:坏消息要早点说(5)470 把握轻重:坏消息要早点说(6)471 把握轻重:坏消息要早点说(7)472 把握轻重:坏消息要早点说(8)473 把握轻重:坏消息要早点说(9)474 把握轻重:坏消息要早点说(10)475 把握轻重:坏消息要早点说(11)476 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(1)477 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(2)478 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(3)479 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(4)480 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(5)481 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(6)482 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(7)483 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(8)484 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(9)485 掌握分寸:上司希望你不要擅自决策(10)486 不要越权:如何与上司的上司说话(1)487 不要越权:如何与上司的上司说话(2)488 不要越权:如何与上司的上司说话(3)489 不要越权:如何与上司的上司说话(4)490 不要越权:如何与上司的上司说话(5)491 不要越权:如何与上司的上司说话(6)492 不要越权:如何与上司的上司说话(7)493 不要越权:如何与上司的上司说话(8)494 不要越权:如何与上司的上司说话(9)495 不要越权:如何与上司的上司说话(10)496 总结:带着方案来而不是带着问题来(1)497 总结:带着方案来而不是带着问题来(2)498 总结:带着方案来而不是带着问题来(3)499 总结:带着方案来而不是带着问题来(4)500 总结:带着方案来而不是带着问题来(5)501 总结:带着方案来而不是带着问题来(6)502 总结:带着方案来而不是带着问题来(7)503 总结:带着方案来而不是带着问题来(8)504 总结:带着方案来而不是带着问题来(9)505 问题3 汇报中如何实现有效沟通(1)506 问题3 汇报中如何实现有效沟通(2)507 问题3 汇报中如何实现有效沟通(3)508 问题3 汇报中如何实现有效沟通(4)509 问题3 汇报中如何实现有效沟通(5)510 问题3 汇报中如何实现有效沟通(6)511 问题3 汇报中如何实现有效沟通(7)512 问题3 汇报中如何实现有效沟通(8)513 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈(1)514 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈(2)515 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈(3)516 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈(4)517 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈(5)518 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈(6)519 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈(7)520 完整的沟通包含3个内容:发送、接收和反馈(8)521 建立“沟通—反馈”的良性循环(1)522 建立“沟通—反馈”的良性循环(2)523 建立“沟通—反馈”的良性循环(3)524 建立“沟通—反馈”的良性循环(4)525 建立“沟通—反馈”的良性循环(5)526 建立“沟通—反馈”的良性循环(6)527 建立“沟通—反馈”的良性循环(7)528 建立“沟通—反馈”的良性循环(8)529 个支点支撑起沟通(1)530 个支点支撑起沟通(2)531 个支点支撑起沟通(3)532 个支点支撑起沟通(4)533 个支点支撑起沟通(5)534 个支点支撑起沟通(6)535 个支点支撑起沟通(7)536 如何选择沟通的恰当时机(1)537 如何选择沟通的恰当时机(2)538 如何选择沟通的恰当时机(3)539 如何选择沟通的恰当时机(4)540 如何选择沟通的恰当时机(5)541 如何选择沟通的恰当时机(6)542 如何高效地做工作总结(1)543 如何高效地做工作总结(2)544 如何高效地做工作总结(3)545 如何高效地做工作总结(4)546 如何高效地做工作总结(5)547 如何高效地做工作总结(6)548 总结:把沟通当作促进了解的契机(1)549 总结:把沟通当作促进了解的契机(2)550 总结:把沟通当作促进了解的契机(3)551 总结:把沟通当作促进了解的契机(4)552 总结:把沟通当作促进了解的契机(5)553 问题4 如何通过汇报工作,实现真正的“向上管理”(1)554 问题4 如何通过汇报工作,实现真正的“向上管理”(2)555 问题4 如何通过汇报工作,实现真正的“向上管理”(3)556 问题4 如何通过汇报工作,实现真正的“向上管理”(4)557 问题4 如何通过汇报工作,实现真正的“向上管理”(5)558 第一步,改变观点:管理不只是“自上而下”的(1)559 第一步,改变观点:管理不只是“自上而下”的(2)560 第一步,改变观点:管理不只是“自上而下”的(3)561 第一步,改变观点:管理不只是“自上而下”的(4)562 第一步,改变观点:管理不只是“自上而下”的(5)563 第二步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美的沟通”(1)564 第二步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美的沟通”(2)565 第二步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美的沟通”(3)566 第二步,主导沟通:向上管理就是和上司“最完美的沟通”(4)567 第三步,主动出牌:不要总等着你的上司先出牌(1)568 第三步,主动出牌:不要总等着你的上司先出牌(2)569 第三步,主动出牌:不要总等着你的上司先出牌(3)570 第四步,获取认同:让上司认同你设想的影响力法则571 第五步,协助提升:向上管理的最高境界是实现你和上司的共同提升572 总结:你让上司卓有成效,他也会回报你成效573 PART4 正确汇报工作要遵循的原则(1)574 PART4 正确汇报工作要遵循的原则(2)575 PART4 正确汇报工作要遵循的原则(3)576 第一个原则,汇报工作要行动在上司前面(1)577 第一个原则,汇报工作要行动在上司前面(2)578 第一个原则,汇报工作要行动在上司前面(3)579 第二个原则,汇报工作时要选好时机和场合(1)580 第二个原则,汇报工作时要选好时机和场合(2)581 第二个原则,汇报工作时要选好时机和场合(3)582 第三个原则,汇报工作前要了解上司的性格(1)583 第三个原则,汇报工作前要了解上司的性格(2)584 第四个原则,汇报工作要适应上司的工作风格585 第五个原则,汇报工作内容要重结果、少过程586 第六个原则,向上司汇报工作的频率取决于企业文化587 总结:向上司汇报工作时,尽量提出解决问题的建议
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