破局点：互联网创新案例、策略与方法
作者: 沈拓 著37.68万字86人 正在读
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目录 (139章)
倒序
正文
001 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？(1)002 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？(2)003 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？(3)004 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？(4)005 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？-风口是什么？(1)006 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？-风口是什么？(2)007 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？-风口是什么？(3)008 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？-风口是什么？(4)009 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？-【案例】新浪微博为何成功？(1)010 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？-【案例】新浪微博为何成功？(2)011 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？-【案例】新浪微博为何成功？(3)012 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？-时间战场013 刚刚推向市场，新产品如何一击必中？-一切营销都是娱乐014 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？(1)015 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？(2)016 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？(3)017 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？(4)018 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？(5)019 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？(6)020 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？(7)021 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】UC浏览器逆势突围(1)022 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】UC浏览器逆势突围(2)023 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】UC浏览器逆势突围(3)024 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】UC浏览器逆势突围(4)025 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】UC浏览器逆势突围(5)026 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】UC浏览器逆势突围(6)027 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】UC浏览器逆势突围(7)028 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】数字播放器：巨头包夹下的顽强生存(1)029 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】数字播放器：巨头包夹下的顽强生存(2)030 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】数字播放器：巨头包夹下的顽强生存(3)031 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】数字播放器：巨头包夹下的顽强生存(4)032 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-【案例】数字播放器：巨头包夹下的顽强生存(5)033 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-缝隙型企业的抉择(1)034 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-缝隙型企业的抉择(2)035 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-缝隙型企业的抉择(3)036 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-撤退也要讲策略037 被强势对手围追堵截，弱小者如何谋生存求发展？-硬球038 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？(1)039 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？(2)040 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？(3)041 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？(4)042 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？(5)043 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？(6)044 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？(7)045 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-【案例】O2O的胜负逻辑(1)046 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-【案例】O2O的胜负逻辑(2)047 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-【案例】O2O的胜负逻辑(3)048 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-【案例】O2O的胜负逻辑(4)049 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-【案例】O2O的胜负逻辑(5)050 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-【案例】O2O的胜负逻辑(6)051 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-【案例】O2O的胜负逻辑(7)052 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-女性经济(1)053 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-女性经济(2)054 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-女性经济(3)055 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-女性经济(4)056 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-女性经济(5)057 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-如何应对个性化消费浪潮？(1)058 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-如何应对个性化消费浪潮？(2)059 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-如何应对个性化消费浪潮？(3)060 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-生命周期轴、需求轴和人际关系轴061 如何切入用户行为深处，在时间战场胜出？-互联网产品生存的基本法则062 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？(1)063 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？(2)064 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？(3)065 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？(4)066 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？(5)067 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？(6)068 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？(7)069 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-关系的威力(1)070 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-关系的威力(2)071 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-关系的威力(3)072 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-关系的威力(4)073 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-关系的威力(5)074 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-关系的威力(6)075 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-关系的威力(7)076 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-社交时代的创新“井喷”(1)077 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-社交时代的创新“井喷”(2)078 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-社交时代的创新“井喷”(3)079 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-社交时代的创新“井喷”(4)080 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-社交时代的创新“井喷”(5)081 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-社交时代的创新“井喷”(6)082 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-如何评估媒体的流量价值？(1)083 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-如何评估媒体的流量价值？(2)084 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-如何评估媒体的流量价值？(3)085 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-如何评估媒体的流量价值？(4)086 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-生态基石(1)087 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-生态基石(2)088 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-生态基石(3)089 如何俯瞰一个新跑道，并从中选择自己的创新方向？-用户转移成本定律090 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？(1)091 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？(2)092 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？(3)093 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？(4)094 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？(5)095 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】剃刀与刀片(1)096 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】剃刀与刀片(2)097 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】剃刀与刀片(3)098 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】剃刀与刀片(4)099 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】剃刀与刀片(5)100 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】视频攻伐(1)101 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】视频攻伐(2)102 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】视频攻伐(3)103 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】视频攻伐(4)104 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】改写游戏规则(1)105 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-【案例】改写游戏规则(2)106 如何把握行业游戏规则，塑造有利战略态势？-一律下沉107 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？(1)108 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？(2)109 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？(3)110 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？(4)111 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？(5)112 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？-【案例】旧商业生态的坍塌(1)113 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？-【案例】旧商业生态的坍塌(2)114 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？-【案例】旧商业生态的坍塌(3)115 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？-【案例】旧商业生态的坍塌(4)116 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？-【案例】旧商业生态的坍塌(5)117 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？-谁将成为领导者？(1)118 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？-谁将成为领导者？(2)119 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？-谁将成为领导者？(3)120 如何敏锐捕捉产业拐点，实现弯道超车？-站在门口的“野蛮人”121 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？(1)122 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？(2)123 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？(3)124 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？(4)125 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？(5)126 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-世界级制造(1)127 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-世界级制造(2)128 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-世界级制造(3)129 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-世界级制造(4)130 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-世界级制造(5)131 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-弹性网络(1)132 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-弹性网络(2)133 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-弹性网络(3)134 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-弹性网络(4)135 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-搭积木的高手(1)136 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-搭积木的高手(2)137 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-搭积木的高手(3)138 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-十个传统行业的未来商业模式139 如何有效破局，构筑对手难以企及的竞争壁垒？-互联网破局的关键问题
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