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向财务要利润:管理者的财务必修课

向财务要利润:管理者的财务必修课

作者: 王美江

22.00万43人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

如果说资金是企业的“血液”, 那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配, 保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划, 进而实现企业的战略目标。《向财务要利润:管理者的财务必修课》基于作者多年的实践、授课经验, 从八个方面全面阐述管理者盈利型财务管控的思维技能,从成长型企业面临的八大痛点, 到企业财务三大表, 再到财务管理指标、财务管控框架、财务管控关键控制点控制、财务管控过程控制, 最后讲业财融合,教企业管理者合理、高效管控财务问题, 向财务要利润, 以此为企业创造更大价值。 《向财务要利润:管理者的财务必修课》是创业者、财务总监、各类型企业的管理层做好企业经营管理的案头宝典。

目录 (174章)
倒序
正文
001 不懂财务,做不好管理(1)002 不懂财务,做不好管理(2)003 不懂财务,做不好管理(3)004 不懂财务,做不好管理(4)005 .1 管理者在财务方面存在的六大核心问题006 .1.1 害怕数字、害怕财务007 .1.2 对财务知识知之甚少008 .1.3 读不懂财务报表009 .1.4 财务观念存在问题010 .1.5 成本管理意识薄弱011 .1.6 信用管理不够专业012 .2 企业财务六大要素剖析013 .2.1 资产014 .2.2 负债015 .2.3 所有者权益016 .2.4 收入017 .2.5 成本(费用)018 .2.6 利润019 .3 企业经营的两大黄金等式020 .3.1 资产=负债+所有者权益021 .3.2 利润=收入-费用022 成长型企业面临的财务八大痛点(1)023 成长型企业面临的财务八大痛点(2)024 成长型企业面临的财务八大痛点(3)025 成长型企业面临的财务八大痛点(4)026 成长型企业面临的财务八大痛点(5)027 成长型企业面临的财务八大痛点(6)028 .1 企业为什么不能持续盈利029 .1.1 资本运营不良030 .1.2 商业模式认知错误031 .1.3 运营系统不高效032 .2 企业破产的根本原因与财务意识033 .2.1 不能清偿034 .2.2 资不抵债035 .2.3 企业破产的财务原因036 .3 成长型企业财务管理的八大痛点037 .3.1 资金之痛038 .3.2 账簿之痛039 .3.3 人事之痛040 .3.4 利润之痛041 .3.5 报表之痛042 .3.6 决策之痛043 .3.7 税务之痛044 .3.8 资本之痛045 企业有三宝,财务三大表:财富密码破译(1)046 企业有三宝,财务三大表:财富密码破译(2)047 企业有三宝,财务三大表:财富密码破译(3)048 企业有三宝,财务三大表:财富密码破译(4)049 企业有三宝,财务三大表:财富密码破译(5)050 企业有三宝,财务三大表:财富密码破译(6)051 企业有三宝,财务三大表:财富密码破译(7)052 企业有三宝,财务三大表:财富密码破译(8)053 .1 管理者为什么要读懂报表054 .1.1 企业财务报表的作用与构成055 .1.2 企业常用的财务分析方法056 .1.3 对标管理在财务报表管理中的应用057 .1.4 管理者必会的报表阅读原则058 .2 资产负债表阅读与分析:摸清自家“家底”059 .2.1 管理者的资产负债价值观060 .2.2 资产负债表结构原理061 .2.3 重要资产项目解读与质量诊断062 .2.4 重要负债项目解读与构成分析063 .2.5 重要所有者权益项目解读:有无实力到底看什么064 .3 利润表阅读与分析:看看企业“面子”065 .3.1 利润表结构及其原理066 .3.2 如何清晰分析利润构成067 .3.3 利润表横向结构分析:看企业发展趋势068 .3.4 利润表纵向结构分析:看企业资源结构及盈利状况069 .3.5 盈利能力分析:看企业是否能赚钱070 .4 现金流量表阅读与分析:“日子”过得还好吗071 .4.1 现金流量表结构及其原理072 .4.2 经营活动现金流量分析:企业“造血机器”的“体检”073 .4.3 筹资活动现金流量分析:企业“输血机器”的“体检”074 .4.4 投资活动现金流量分析075 .4.5 如何透过现金流量表看经营绩效品质076 管理者财务管理指标与平衡策略(1)077 管理者财务管理指标与平衡策略(2)078 .1 企业管理者都该懂的财务十大报表079 .1.1 损益分析表080 .1.2 产品损益分析表081 .1.3 部门损益分析表082 .1.4 客户损益分析表083 .1.5 员工损益分析表084 .1.6 利润趋势分析表085 .1.7 资产负债表分析表086 .1.8 应收款分析表087 .1.9 存货分析表088 .1.10 现金流分析表089 .2 股东回报率三要素090 .2.1 盈利能力:利润表091 .2.2 资产效率:资产负债表092 .2.3 经营风险:现金流量表093 .3 企业现金、利润、应收账款的三角平衡取舍094 .3.1 企业现金与利润095 .3.2 利润与应收账款096 .3.3 企业现金与应收账款097 .4 向财务要利润:财务转型为盈利型财务098 .4.1 财务基础打造099 .4.2 财务思维突破100 管理者财务管控的框架思路101 .1 盈利型财务管控框架体系102 .1.1 预算管理体系103 .1.2 内部控制体系104 .1.3 会计核算体系、信息与分析决策系统105 .2 盈利型财务管控的职能106 .2.1 预测107 .2.2 预算108 .2.3 投资109 .2.4 会计110 .2.5 税务111 .2.6 审计112 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(1)113 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(2)114 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(3)115 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(4)116 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(5)117 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(6)118 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(7)119 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(8)120 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(9)121 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(10)122 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(11)123 管理者财务管控之CCP(关键控制点)控制(12)124 .1 盈利管控与开源节流125 .1.1 找准利润点——精准定位产品126 .1.2 锁定利润源——找准目标客户127 .1.3 放大利润杠杆——贩卖价值128 .1.4 设置利润屏障——抢占制高点129 .2 现金为王与资金管控130 .2.1 资金管控的四个层次131 .2.2 企业经营活动对现金流的五个要求132 .2.3 影响企业现金流正常运转的原因133 .2.4 营运资金管控不良八大症状134 .2.5 资金流改善六项措施135 .2.6 资金管控利器:资金预算编制136 .3 稳健运营与存货管控137 .3.1 库存管控五大核心138 .3.2 运营管控五大关键点139 .4 产业整合与往来管控140 .4.1 什么是应收账款141 .4.2 账款控制不力的原因142 .4.3 为什么出现销售与回款两难143 .4.4 关键业务环节控制144 .4.5 信用管理体系145 .4.6 账款管控流程146 .4.7 逾期应收账款成功催收策略147 管理者财务管控之过程控制(1)148 管理者财务管控之过程控制(2)149 管理者财务管控之过程控制(3)150 管理者财务管控之过程控制(4)151 .1 事前控制与预算管理152 .1.1 何为全面预算管理153 .1.2 全面预算五大功能154 .1.3 全面预算的内容155 .1.4 预算编制流程十步法156 .1.5 预算管控执行常见问题157 .2 事中控制与内控管理158 .2.1 企业内部控制系统159 .2.2 内部控制五要素160 .2.3 内部控制的策略与方法161 .3 事后控制与核算分析162 .3.1 如何构建企业集中会计核算系统163 .3.2 如何保障集团统一的核算政策贯彻执行164 .3.3 财务报表架构与作用165 .3.4 企业财务报表四看技巧166 .3.5 财务报表分析的价值与方法167 业财融合:财务融合八大业务及价值创造168 .1 财务参与战略管控的价值表现169 .2 财务参与投资管控的价值表现170 .3 财务参与研发管控的价值表现171 .4 财务参与销售管控的价值表现172 .5 财务参与生产管控的价值表现173 .6 财务参与采购管控的价值表现174 .7 财务参与人力资源管控的价值表现
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