向下管理的艺术：如何激发员工自驱力
作者: 蒋巍巍23.38万字72人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (111章)
倒序
正文
001 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(1)002 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(2)003 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(3)004 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(4)005 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(5)006 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(6)007 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(7)008 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(8)009 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(9)010 PART01 向下管理三部曲：转变思维、告别低情商、成为高情商管理者(10)011 系统化思维：决定一个人能否从管理者走向领导者012 结构化思维：快速领会上级意图，准确判断下属心声013 逻辑思维：提升思维逻辑能力，高效率地工作014 创新思维：更新、创造和改变的意愿和能力决定你能走多远015 聚合思维：卓越的管理都是紧紧地围绕着组织目标进行的016 转变思维：完成从技术型思维向管理型思维的华丽转身017 调整思维：从业务型思维到管理型思维的操作说明书018 低情商行为会导致组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃019 低情商行为会导致决策质量不可控020 低情商行为会导致自身的思维逻辑混乱021 低情商行为会导致沟通结果不理想022 低情商行为会加大各类事态的不可控性023 低情商行为会导致管理者缺乏对下属情绪的关注和把握024 低情商行为会被误解为一种失职失责的严重行为025 低情商行为会造成员工的内心失重026 下属为什么都喜欢高情商的管理者027 缺乏高情商的管理行为，组织发展就会停滞，甚至退步028 高情商管理者的10种表现029 高情商管理者的7个沟通法则030 提升高情商领导力的9个途径031 PART02 向下管理与实践：用两个动作激活组织和个体(1)032 PART02 向下管理与实践：用两个动作激活组织和个体(2)033 PART02 向下管理与实践：用两个动作激活组织和个体(3)034 PART02 向下管理与实践：用两个动作激活组织和个体(4)035 何时激？何时励？036 如何激，如何励？037 西方案例详解：如何从“冰山理论”找到激励的感觉038 东方案例详解：如何从“朝三暮四”看员工激励039 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(1)040 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(2)041 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(3)042 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(4)043 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(5)044 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(6)045 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(7)046 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(8)047 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(9)048 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(10)049 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(11)050 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(12)051 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(13)052 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(14)053 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(15)054 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(16)055 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(17)056 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(18)057 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(19)058 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(20)059 PART03 六导法管理：打造高绩效团队(21)060 方法1 引导：上下同心同欲的共识管理061 解决员工的“思路与观念”问题062 解决员工的凝聚力问题063 解决员工工作方向的问题064 解决员工的主观能动性和自动自发的问题065 先让一部分人跟上来，该引导哪类员工？066 不同类型的员工，该怎么引导？067 员工胜任能力模型的形成途径与3个基本面的判断068 工作方向指导3个策略069 工作方法指导3个要领070 工作流程指导的2个方法071 教练：马儿并不知道要去哪儿，但是车夫知道要去哪儿072 教练型管理者的3个作用和教练方式073 辅导：解决团队成员的“技能”问题074 专业能力提升的指导方案与步骤075 辅导员工的4把标尺076 教练与辅导员工必须掌握的4个技能077 对员工性格改善的指导建议078 解决团队成员的“内心”问题079 员工压力疏导六法080 提升员工压力承受力的3种方法081 员工情绪管理三法082 新经济时代下新生代员工的行为特征083 领导和管理新生代员工的挑战084 新经济时代下新生代员工的激励方向085 员工性格不同，激励方式也应不同086 激励下属的4个误区087 激励下属的6个有效步骤088 自我激励的5个步骤089 从3个方面进行督导保证员工的思想和行为不脱轨090 用3种方法进行工作任务的执行督导091 用3种方法进行情感上的督导092 PART04 向下管理的艺术：用领导的方式去管理，你的进阶速度会很快(1)093 PART04 向下管理的艺术：用领导的方式去管理，你的进阶速度会很快(2)094 PART04 向下管理的艺术：用领导的方式去管理，你的进阶速度会很快(3)095 PART04 向下管理的艺术：用领导的方式去管理，你的进阶速度会很快(4)096 PART04 向下管理的艺术：用领导的方式去管理，你的进阶速度会很快(5)097 PART04 向下管理的艺术：用领导的方式去管理，你的进阶速度会很快(6)098 秘诀1 管理者领导力模型形成的5个阶段099 自我成长与临危受命100 服从与探索101 大胆实践与风格形成102 管理创新和与时俱进103 人性理解与无为而治104 两大领导力：提升管理水平105 管理者的4种决策类型106 科学决策的6个步骤107 提升决策力的7个途径108 做好3个方面优化工作流程109 向下管理必学课：打造高效团队三法(1)110 向下管理必学课：打造高效团队三法(2)111 向下管理必学课：打造高效团队三法(3)
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学