奇迹小说
破局盈利:企业如何在逆境中增长

破局盈利:企业如何在逆境中增长

作者: 王导周育薪

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已完结现代当代当代文学
作品简介

自2010年以来,我国经济增长速度减缓,企业结束了快速增长的黄金时代。以前之所以发展得一帆风顺,主要是因为经济大环境好。此后,形势发生变化,企业应该如何应对呢? 本书认为企业必须转变观念,从战略高度重新评估未来的发展形势,对增长战略进行优化和调整。具体而言,本书构建了一套适应企业在逆境中实现增长的方法,即破局盈利五步法:第一,构建增长战略;第二,高效执行;第三,组织增长;第四,挖掘人才;第五,赋能领导力。本书主张结构增长大于经营增长,企业应先优化结构,产生整体性的升维增长,进而实现指数型的突破。总之,本书内容均为作者在给企业辅导过程中形成的经验总结,书中列举了大量案例,目的是帮助企业找到适合自身的增长方法。 本书适合企业管理者、战略研究人员、人力资源从业者阅读,也可以作为高等院校相关专业师生的参考用书。

目录 (134章)
倒序
正文
001 升维增长(1)002 升维增长(2)003 升维增长(3)004 .1 中小企业的增长困局005 .2 深度思考与系统视角006 .2.1 深度思考007 .2.2 系统视角008 增长战略(1)009 增长战略(2)010 增长战略(3)011 增长战略(4)012 增长战略(5)013 增长战略(6)014 增长战略(7)015 增长战略(8)016 增长战略(9)017 增长战略(10)018 增长战略(11)019 .1 战略方向:正确决策由未来的趋势而定020 .1.1 影响战略决策的因素021 .1.2 “一带一路”合作倡议022 .1.3 《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)023 .1.4 “十四五”规划(2021—2025年)024 .2 战略转型:通过基因探索找到转型方向025 .2.1 影响战略转型的5个因素026 .2.2 核心团队027 .2.3 关键指标028 .2.4 核心优势029 .2.5 重要资源030 .2.6 潜在风险031 .3 战略定位:痛点在哪里,机会就在哪里032 .3.1 角色定位033 .3.2 价值主张034 .4 战略周期:踏准周期,事半功倍035 .4.1 企业所处的行业生命周期036 .4.2 企业所处的产业链生命周期037 .4.3 行业生命周期与战略选择038 .4.4 如何选择中意的行业039 .5 商业模式:从一锤子买卖到一辈子买卖040 .5.1 交易结构的迭代和演变041 .5.2 交易结构延伸出的交易形式042 .5.3 建立稳定的商业架构043 .5.4 建立高效的盈利模式044 .6 营销战略:流量竞争由公域转向私域045 .6.1 构建私域流量046 .6.2 优化产品结构047 .6.3 调整产品策略048 .6.4 打造核心产品049 .6.5 细分用户需求050 高效执行(1)051 高效执行(2)052 高效执行(3)053 高效执行(4)054 高效执行(5)055 高效执行(6)056 .1 战略规划+战略执行=企业成功057 .1.1 好战略规划的标准058 .1.2 制定战略目标059 .1.3 聚焦核心目标060 .1.4 确定最重要的目标061 .2 战略落地方法:GISA四步法062 .2.1 GISA四步法简介063 .2.2 成果目标(G)064 .2.3 驱动指标(I)065 .2.4 策略路径(S)066 .2.5 行动计划(A)067 .3 高效团队管理:高效执行来自有效管理068 .3.1 打造执行力文化069 .3.2 统一管理语言070 .3.3 善用线上工具071 .4 复盘:迭代速度决定了增长速度072 .4.1 复盘的类型073 .4.2 高效复盘的步骤074 组织增长(1)075 组织增长(2)076 组织增长(3)077 组织增长(4)078 .1 组织创新是组织增长的必要条件079 .2 组织增长的3种形态080 .2.1 自生式增长:利用黄金原点增强企业的自生能力081 .2.2 平台式增长:构建共享与赋能式的信息后台082 .2.3 整合式增长:上下游合纵连横,构建整合组织生态083 .3 组织激励的3种方式084 .3.1 短期激励:激发基层员工的积极性085 .3.2 中期激励:激发管理层的长期价值086 .3.3 长期激励:留住高层和核心人才087 挖掘人才(1)088 挖掘人才(2)089 挖掘人才(3)090 挖掘人才(4)091 挖掘人才(5)092 挖掘人才(6)093 .1 岗位模型:清晰定义组织的岗位职责094 .1.1 岗位设计095 .1.2 组织结构096 .1.3 岗位说明书097 .1.4 人岗匹配098 .2 招才选将:掌握识人辨人法则,做到精准识人099 .2.1 完善招聘渠道100 .2.2 运用面试技巧101 .2.3 深入沟通与说服102 .3 人才盘点:通过人才盘点进行人岗匹配103 .3.1 人才盘点的内容104 .3.2 人才盘点的步骤105 .3.3 九宫格人才盘点法106 .4 人才复制:建立从做到教的学习地图,进行经验复制107 .4.1 定位108 .4.2 萃取109 .4.3 优化110 赋能领导力(1)111 赋能领导力(2)112 赋能领导力(3)113 赋能领导力(4)114 赋能领导力(5)115 .1 未来管理模式:从控制到赋能116 .1.1 现代管理是赋能,不是控制117 .1.2 赋能式管理的4大特征118 .1.3 赋能式管理的权力模型119 .2 赋能式管理与传统管理120 .2.1 管理的3种境界121 .2.2 赋能式管理与传统管理的区别122 .3 赋能领导力的8项全能123 .3.1 自我认知力124 .3.2 情绪管理力125 .3.3 反思自省力126 .3.4 深度思考力127 .3.5 接受失败力128 .3.6 正确决策力129 .3.7 沟通影响力130 .3.8 团队激励力131 破局盈利五步法在三大业态中的应用132 .1 破局盈利五步法在大消费电商中的应用133 .2 破局盈利五步法在服务型门店中的应用134 .3 破局盈利五步法在制造企业中的应用
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