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企业经营十大财务思维

企业经营十大财务思维

作者: 孟显仕

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已完结现代当代当代文学
作品简介

在企业经营过程中,财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维,直接影响其决策质量,并最终决定了企业经营成果。 你的企业是否遇到过以下问题:  企业资产规模不小,盈利能力却不高;  报表显示的利润不低,企业却仍陷入资金困境;  辛苦经营好多年,到头来却发现欠下一堆债务;  想要投资新业务,却不知如何评估投资价值及风险? 想要避免这些问题,离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度,系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营,帮助企业管理者掌握十种重要的财务思维,从而做出更合理的决策。

目录 (90章)
倒序
正文
01 资产质量思维:为什么不能只看资产规模(1)02 资产质量思维:为什么不能只看资产规模(2)03 资产质量思维:为什么不能只看资产规模(3)04 资产质量思维:为什么不能只看资产规模(4)05 资产质量思维:为什么不能只看资产规模-资产和负债的本质究竟是什么06 资产质量思维:为什么不能只看资产规模-高负债一定意味着高风险吗07 资产质量思维:为什么不能只看资产规模-为什么资产质量比资产规模更重要08 资产质量思维:为什么不能只看资产规模-如何盘活企业中的低效资产09 资产质量思维:为什么不能只看资产规模-如何识别含有“水分”的资产10 资产质量思维:为什么不能只看资产规模-本章总结11 利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕(1)12 利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕(2)13 利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕(3)14 利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕-如何识别不可持续的利润15 利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕-什么样的利润属于“纸上富贵”16 利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕-利润率上升一定是好事吗17 利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕-如何识别利润操纵行为18 利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕-本章总结19 “现金为王”思维:什么是企业倒闭的最直接原因(1)20 “现金为王”思维:什么是企业倒闭的最直接原因(2)21 “现金为王”思维:什么是企业倒闭的最直接原因(3)22 “现金为王”思维:什么是企业倒闭的最直接原因(4)23 “现金为王”思维:什么是企业倒闭的最直接原因-如何从现金流结构看企业经营状况24 “现金为王”思维:什么是企业倒闭的最直接原因-什么是企业生存最重要的资源保障25 “现金为王”思维:什么是企业倒闭的最直接原因-如何评价企业的现金流健康状况26 “现金为王”思维:什么是企业倒闭的最直接原因-利润和现金流,哪个更重要27 “现金为王”思维:什么是企业倒闭的最直接原因-本章总结28 投资回报思维:如何衡量企业的盈利能力(1)29 投资回报思维:如何衡量企业的盈利能力(2)30 投资回报思维:如何衡量企业的盈利能力(3)31 投资回报思维:如何衡量企业的盈利能力-为什么盈利能力和利润率不是一回事32 投资回报思维:如何衡量企业的盈利能力-什么是衡量企业盈利能力的核心指标33 投资回报思维:如何衡量企业的盈利能力-影响盈利能力的关键因素有哪些34 投资回报思维:如何衡量企业的盈利能力-如何在利润率和周转率之间取得平衡35 投资回报思维:如何衡量企业的盈利能力-本章总结36 资金周转思维:如何提高资金周转效率(1)37 资金周转思维:如何提高资金周转效率(2)38 资金周转思维:如何提高资金周转效率(3)39 资金周转思维:如何提高资金周转效率(4)40 资金周转思维:如何提高资金周转效率-如何衡量企业的资金周转效率41 资金周转思维:如何提高资金周转效率-资金周转失灵是怎么导致的42 资金周转思维:如何提高资金周转效率-如何利用经营性负债降低资金压力43 资金周转思维:如何提高资金周转效率-如何降低存货对资金的占用44 资金周转思维:如何提高资金周转效率-本章总结45 财务杠杆思维:如何合理运用财务杠杆(1)46 财务杠杆思维:如何合理运用财务杠杆(2)47 财务杠杆思维:如何合理运用财务杠杆(3)48 财务杠杆思维:如何合理运用财务杠杆(4)49 财务杠杆思维:如何合理运用财务杠杆-如何全面理解财务杠杆特性50 财务杠杆思维:如何合理运用财务杠杆-运用杠杆提高收益的基本前提是什么51 财务杠杆思维:如何合理运用财务杠杆-投资与融资如何合理匹配52 财务杠杆思维:如何合理运用财务杠杆-如何有效控制财务杠杆风险53 财务杠杆思维:如何合理运用财务杠杆-本章总结54 成本控制思维:如何有效实施成本控制(1)55 成本控制思维:如何有效实施成本控制(2)56 成本控制思维:如何有效实施成本控制(3)57 成本控制思维:如何有效实施成本控制-产品价格究竟是由什么决定的58 成本控制思维:如何有效实施成本控制-如何找到企业的市场生态位59 成本控制思维:如何有效实施成本控制-成本控制的本质究竟是什么60 成本控制思维:如何有效实施成本控制-长远视角:如何不被短期利益绑架61 成本控制思维:如何有效实施成本控制-上游视角:如何让成本真正降下来62 成本控制思维:如何有效实施成本控制-本章总结63 机会成本思维:什么是一项决策真正的成本(1)64 机会成本思维:什么是一项决策真正的成本(2)65 机会成本思维:什么是一项决策真正的成本(3)66 机会成本思维:什么是一项决策真正的成本-在做出一项决策时,你放弃了什么67 机会成本思维:什么是一项决策真正的成本-如何考虑决策中的机会成本68 机会成本思维:什么是一项决策真正的成本-机会成本有客观数值吗69 机会成本思维:什么是一项决策真正的成本-如何警惕沉没成本对决策的干扰70 机会成本思维:什么是一项决策真正的成本-经济利润:怎样才算真正为股东创造价值71 机会成本思维:什么是一项决策真正的成本-本章总结72 时间价值思维:如何将时间维度纳入决策考量(1)73 时间价值思维:如何将时间维度纳入决策考量(2)74 时间价值思维:如何将时间维度纳入决策考量(3)75 时间价值思维:如何将时间维度纳入决策考量-时间价值的本质是什么76 时间价值思维:如何将时间维度纳入决策考量-影响资金时间价值的因素有哪些77 时间价值思维:如何将时间维度纳入决策考量-时间维度考量如何影响投资决策78 时间价值思维:如何将时间维度纳入决策考量-实战:如何做固定资产购置方式的决策79 时间价值思维:如何将时间维度纳入决策考量-本章总结80 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性(1)81 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性(2)82 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性(3)83 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性(4)84 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性-如何识别投资中的极端风险85 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性-为什么不要把鸡蛋全部放到一个篮子里86 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性-如何运用期权策略驾驭不确定性87 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性-为什么真正的成功并非来自冒险88 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性-为什么失败案例比成功案例更有研究价值89 风险防范思维:如何应对投资中的不确定性-本章总结90 后记 盲点与“盲维”
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