运营思维：全方位构建运营人员能力体系
作者: 张沐21.80万字80人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (176章)
倒序
正文
001 大话运营(1)002 大话运营(2)003 大话运营(3)004 大话运营(4)005 .1.1 什么是运营006 .1.2 到底谁成就了谁007 .1.3 去大企业还是小企业008 .2 运营人员的基础009 .2.1 运营人员的心理010 .2.2 运营人员的一天011 .2.3 运营人员的知识面012 .3 运营岗位的分类013 .3.1 基于产品分类014 .3.2 基于技能分类015 .3.3 分类不重要016 .4 不是人人都能做运营017 .4.1 如何转行做运营018 .4.2 运营其实不简单019 .4.3 如何面对质疑020 .4.4 如何面对指点021 .5 如何看待运营与兄弟部门022 .5.1 运营部与市场部023 .5.2 运营部与推广部024 .5.3 运营部与产品部025 技能是立身之本(1)026 技能是立身之本(2)027 技能是立身之本(3)028 技能是立身之本(4)029 技能是立身之本(5)030 技能是立身之本(6)031 技能是立身之本(7)032 技能是立身之本(8)033 技能是立身之本(9)034 .1 内容运营035 .1.1 一切呈现皆内容036 .1.2 凡事预则立，不预则废037 .1.3 内容：与用户沟通的唯一方式038 .1.4 高转化内容的写作技能039 .1.5 内容运营：持久战040 .2 渠道运营041 .2.1 渠道的分类042 .2.2 常用渠道详解(1)043 .2.2 常用渠道详解(2)044 .2.2 常用渠道详解(3)045 .2.3 如何选定可用的渠道046 .2.4 如何评估渠道质量047 .3 活动运营048 .3.1 活动的指标049 .3.2 如何策划活动050 .3.3 活动流程051 .3.4 什么是成功的活动052 .4 用户运营053 .4.1 一句话描述用户054 .4.2 用户分层055 .4.3 用户获取056 .4.4 用户留存057 .4.5 用户活跃058 .5 技能不重要059 .5.1 业务增长才是王道060 .5.2 顺势而为061 产品连接一切(1)062 产品连接一切(2)063 产品连接一切(3)064 产品连接一切(4)065 产品连接一切(5)066 产品连接一切(6)067 产品连接一切(7)068 .1 产品和运营技能的关系069 .1.1 产品承接用户，技能服务用户070 .1.2 技能和思维可以移植071 .2 产品运营072 .2.1 产品涵盖一切073 .2.2 产品运营技能074 .3 不同的产品有不同的侧重点075 .3.1 平台产品运营076 .3.2 工具产品运营077 .3.3 教育产品运营078 .3.4 To B 产品运营079 .3.5 电商产品运营080 .3.6 自媒体运营081 .3.7 社群运营082 .4 运营的根本083 .4.1 处理好人际关系084 .4.2 做好事情085 增长是根基，转化是根本(1)086 增长是根基，转化是根本(2)087 增长是根基，转化是根本(3)088 增长是根基，转化是根本(4)089 增长是根基，转化是根本(5)090 增长是根基，转化是根本(6)091 增长是根基，转化是根本(7)092 .1 增长的途径093 .1.1 拉新增长094 .1.2 存量增长095 .2 如何玩转渠道096 .2.1 产品和渠道相匹配097 .2.2 快速掌握渠道的玩法098 .2.3 渠道和转化099 .3 如何做好裂变100 .3.1 做好裂变的条件101 .3.2 产品裂变活动102 .3.3 社群裂变活动103 .4 种子用户104 .4.1 何为种子用户105 .4.2 种子用户的作用106 .4.3 怎样获取第一批种子用户107 .4.4 维系种子用户108 .5 增长黑客109 .5.1 增长黑客的必备条件110 .5.2 你不需要增长黑客111 .6 转化112 .6.1 产品是转化的一切113 .6.2 搭建转化漏斗114 .6.3 转化技能115 在对的阶段做对的事(1)116 在对的阶段做对的事(2)117 在对的阶段做对的事(3)118 .1 产品的生命周期119 .1.1 验证期120 .1.2 导入期121 .1.3 成长期122 .1.4 成熟期123 .1.5 衰退期124 .2 用户的生命周期125 .2.1 接触期126 .2.2 熟悉期127 .2.3 活跃期128 .2.4 静默期129 数据指导运营(1)130 数据指导运营(2)131 数据指导运营(3)132 数据指导运营(4)133 数据指导运营(5)134 .1 界定问题的边界135 .1.1 问题的归属136 .1.2 有波动怎么办137 .2 分析的步骤138 .2.1 用户分层设计139 .2.2 提出假设140 .2.3 验证过程141 .3 如何写好分析报告142 .3.1 分析背景143 .3.2 分析过程144 .3.3 结论呈现145 .4 分析工具和常用技能146 .4.1 数据分析工具147 .4.2 工具不重要148 .5 无数据，不运营149 .5.1 数据埋点150 .5.2 数据分析要先有思维151 运营的本质(1)152 运营的本质(2)153 运营的本质(3)154 运营的本质(4)155 运营的本质(5)156 .1 什么是运营的本质157 .1.1 运营是一种思维158 .1.2 业务才是王道159 .2 最应该懂本质的人160 .2.1 操盘手161 .2.2 管理者162 .3 看透本质做好运营163 .3.1 技能辅助目标164 .3.2 思想比技能重要165 .3.3 转化才有一切166 .4 支持本质的思维167 .4.1 目标思维168 .4.2 分析思维169 .4.3 实验思维170 .4.4 最小化思维171 .4.5 流程思维172 .4.6 拆解思维173 .4.7 复盘思维174 .4.8 产品思维175 .4.9 用户思维176 后记
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