新物流与供应链运营管理
作者: 柳荣◎著124.60万字25人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (454章)
倒序
正文
001 未来已来：新物流的时代背景(1)002 未来已来：新物流的时代背景(2)003 未来已来：新物流的时代背景(3)004 未来已来：新物流的时代背景(4)005 未来已来：新物流的时代背景(5)006 .1 新零售时代需要新物流(1)007 .1 新零售时代需要新物流(2)008 .1 新零售时代需要新物流(3)009 .1 新零售时代需要新物流(4)010 .1 新零售时代需要新物流(5)011 .1.1 新零售模式的特征(1)012 .1.1 新零售模式的特征(2)013 .1.1 新零售模式的特征(3)014 .1.1 新零售模式的特征(4)015 .1.1 新零售模式的特征(5)016 .1.2 新零售时代的共享路径(1)017 .1.2 新零售时代的共享路径(2)018 .1.2 新零售时代的共享路径(3)019 .1.2 新零售时代的共享路径(4)020 .1.3 新零售时代的物流需求(1)021 .1.3 新零售时代的物流需求(2)022 .1.3 新零售时代的物流需求(3)023 .1.3 新零售时代的物流需求(4)024 .2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑(1)025 .2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑(2)026 .2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑(3)027 .2 智慧供应链需智能、敏捷的物流支撑(4)028 .2.1 OTEP模型下供应链模式的选择(1)029 .2.1 OTEP模型下供应链模式的选择(2)030 .2.1 OTEP模型下供应链模式的选择(3)031 .2.1 OTEP模型下供应链模式的选择(4)032 .2.2 从敏捷、柔性供应链到智慧供应链(1)033 .2.2 从敏捷、柔性供应链到智慧供应链(2)034 .2.2 从敏捷、柔性供应链到智慧供应链(3)035 .2.3 智慧供应链对物流提出新需求(1)036 .2.3 智慧供应链对物流提出新需求(2)037 .2.3 智慧供应链对物流提出新需求(3)038 .3 新零售与新物流的五大价值(1)039 .3 新零售与新物流的五大价值(2)040 .3 新零售与新物流的五大价值(3)041 .3.1 物流功能变革：提升物流价值(1)042 .3.1 物流功能变革：提升物流价值(2)043 .3.1 物流功能变革：提升物流价值(3)044 .3.2 物流产业链变革：向上下游延伸扩张(1)045 .3.2 物流产业链变革：向上下游延伸扩张(2)046 .3.3 物流空间变革：行业布局和分布(1)047 .3.3 物流空间变革：行业布局和分布(2)048 .3.4 价值重心转移：增强智慧服务049 .3.5 管理工具变革：聚焦供应链管理050 .4 人、货、场重构下的新物流与智慧供应链051 .4.1 人、货、场的关系更迭052 .4.2 人、货、场的重构逻辑053 .4.3 新物流与智慧供应链054 困则思变：传统物流的挑战与改变(1)055 困则思变：传统物流的挑战与改变(2)056 困则思变：传统物流的挑战与改变(3)057 困则思变：传统物流的挑战与改变(4)058 困则思变：传统物流的挑战与改变(5)059 困则思变：传统物流的挑战与改变(6)060 困则思变：传统物流的挑战与改变(7)061 困则思变：传统物流的挑战与改变(8)062 困则思变：传统物流的挑战与改变(9)063 .1 传统物流面临的五大挑战(1)064 .1 传统物流面临的五大挑战(2)065 .1 传统物流面临的五大挑战(3)066 .1 传统物流面临的五大挑战(4)067 .1 传统物流面临的五大挑战(5)068 .1 传统物流面临的五大挑战(6)069 .1 传统物流面临的五大挑战(7)070 .1 传统物流面临的五大挑战(8)071 .1 传统物流面临的五大挑战(9)072 .1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂(1)073 .1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂(2)074 .1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂(3)075 .1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂(4)076 .1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂(5)077 .1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂(6)078 .1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂(7)079 .1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂(8)080 .1.1“全渠道”形势下的物流业务愈发庞杂(9)081 .1.2 工业互联网下的物流变革(1)082 .1.2 工业互联网下的物流变革(2)083 .1.2 工业互联网下的物流变革(3)084 .1.2 工业互联网下的物流变革(4)085 .1.2 工业互联网下的物流变革(5)086 .1.2 工业互联网下的物流变革(6)087 .1.2 工业互联网下的物流变革(7)088 .1.2 工业互联网下的物流变革(8)089 .1.3 大数据化与智能化的挑战(1)090 .1.3 大数据化与智能化的挑战(2)091 .1.3 大数据化与智能化的挑战(3)092 .1.3 大数据化与智能化的挑战(4)093 .1.3 大数据化与智能化的挑战(5)094 .1.3 大数据化与智能化的挑战(6)095 .1.3 大数据化与智能化的挑战(7)096 .1.3 大数据化与智能化的挑战(8)097 .1.4 物流众包与共享(1)098 .1.4 物流众包与共享(2)099 .1.4 物流众包与共享(3)100 .1.4 物流众包与共享(4)101 .1.4 物流众包与共享(5)102 .1.4 物流众包与共享(6)103 .1.4 物流众包与共享(7)104 .1.5 跨境电商下的物流挑战(1)105 .1.5 跨境电商下的物流挑战(2)106 .1.5 跨境电商下的物流挑战(3)107 .1.5 跨境电商下的物流挑战(4)108 .1.5 跨境电商下的物流挑战(5)109 .1.5 跨境电商下的物流挑战(6)110 .1.5 跨境电商下的物流挑战(7)111 .2 物流平台的现状：多态共生(1)112 .2 物流平台的现状：多态共生(2)113 .2 物流平台的现状：多态共生(3)114 .2 物流平台的现状：多态共生(4)115 .2 物流平台的现状：多态共生(5)116 .2 物流平台的现状：多态共生(6)117 .2.1 物流行业整合重组，谋求综合发展(1)118 .2.1 物流行业整合重组，谋求综合发展(2)119 .2.1 物流行业整合重组，谋求综合发展(3)120 .2.1 物流行业整合重组，谋求综合发展(4)121 .2.1 物流行业整合重组，谋求综合发展(5)122 .2.1 物流行业整合重组，谋求综合发展(6)123 .2.2 末端竞争解决“最后一千米”(1)124 .2.2 末端竞争解决“最后一千米”(2)125 .2.2 末端竞争解决“最后一千米”(3)126 .2.2 末端竞争解决“最后一千米”(4)127 .2.2 末端竞争解决“最后一千米”(5)128 .2.3 物流拆分，价值提升(1)129 .2.3 物流拆分，价值提升(2)130 .2.3 物流拆分，价值提升(3)131 .2.3 物流拆分，价值提升(4)132 .2.3 物流拆分，价值提升(5)133 .2.4 共享物流与众包物流(1)134 .2.4 共享物流与众包物流(2)135 .2.4 共享物流与众包物流(3)136 .2.4 共享物流与众包物流(4)137 .2.5 智能化、绿色化、全球化(1)138 .2.5 智能化、绿色化、全球化(2)139 .2.5 智能化、绿色化、全球化(3)140 .3 新物流：更敏捷、更智能、更高效(1)141 .3 新物流：更敏捷、更智能、更高效(2)142 .3 新物流：更敏捷、更智能、更高效(3)143 .3.1 什么是新物流(1)144 .3.1 什么是新物流(2)145 .3.1 什么是新物流(3)146 .3.2 全渠道、全场景、一盘货，实现最优配置147 .3.3 借助物联网实现信息化与智能化148 变革供应链：新零售驱动下的新物流(1)149 变革供应链：新零售驱动下的新物流(2)150 变革供应链：新零售驱动下的新物流(3)151 变革供应链：新零售驱动下的新物流(4)152 变革供应链：新零售驱动下的新物流(5)153 变革供应链：新零售驱动下的新物流(6)154 变革供应链：新零售驱动下的新物流(7)155 变革供应链：新零售驱动下的新物流(8)156 变革供应链：新零售驱动下的新物流(9)157 变革供应链：新零售驱动下的新物流(10)158 .1 新零售带来的物流变革(1)159 .1 新零售带来的物流变革(2)160 .1 新零售带来的物流变革(3)161 .1 新零售带来的物流变革(4)162 .1 新零售带来的物流变革(5)163 .1 新零售带来的物流变革(6)164 .1 新零售带来的物流变革(7)165 .1 新零售带来的物流变革(8)166 .1 新零售带来的物流变革(9)167 .1 新零售带来的物流变革(10)168 .1.1 品牌商需求升级(1)169 .1.1 品牌商需求升级(2)170 .1.1 品牌商需求升级(3)171 .1.1 品牌商需求升级(4)172 .1.1 品牌商需求升级(5)173 .1.1 品牌商需求升级(6)174 .1.1 品牌商需求升级(7)175 .1.1 品牌商需求升级(8)176 .1.1 品牌商需求升级(9)177 .1.1 品牌商需求升级(10)178 .1.2 物流模式升级(1)179 .1.2 物流模式升级(2)180 .1.2 物流模式升级(3)181 .1.2 物流模式升级(4)182 .1.2 物流模式升级(5)183 .1.2 物流模式升级(6)184 .1.2 物流模式升级(7)185 .1.2 物流模式升级(8)186 .1.2 物流模式升级(9)187 .1.3 同城配送服务升级(1)188 .1.3 同城配送服务升级(2)189 .1.3 同城配送服务升级(3)190 .1.3 同城配送服务升级(4)191 .1.3 同城配送服务升级(5)192 .1.3 同城配送服务升级(6)193 .1.3 同城配送服务升级(7)194 .1.3 同城配送服务升级(8)195 .1.3 同城配送服务升级(9)196 .2 战略物流下的物流新模式(1)197 .2 战略物流下的物流新模式(2)198 .2 战略物流下的物流新模式(3)199 .2 战略物流下的物流新模式(4)200 .2 战略物流下的物流新模式(5)201 .2 战略物流下的物流新模式(6)202 .2 战略物流下的物流新模式(7)203 .2 战略物流下的物流新模式(8)204 .2.1 电商物流模式(1)205 .2.1 电商物流模式(2)206 .2.1 电商物流模式(3)207 .2.1 电商物流模式(4)208 .2.1 电商物流模式(5)209 .2.1 电商物流模式(6)210 .2.1 电商物流模式(7)211 .2.1 电商物流模式(8)212 .2.2 冷链物流模式(1)213 .2.2 冷链物流模式(2)214 .2.2 冷链物流模式(3)215 .2.2 冷链物流模式(4)216 .2.2 冷链物流模式(5)217 .2.2 冷链物流模式(6)218 .2.2 冷链物流模式(7)219 .2.3 生鲜物流模式(1)220 .2.3 生鲜物流模式(2)221 .2.3 生鲜物流模式(3)222 .2.3 生鲜物流模式(4)223 .2.3 生鲜物流模式(5)224 .2.3 生鲜物流模式(6)225 .2.4 农村电商与农村物流(1)226 .2.4 农村电商与农村物流(2)227 .2.4 农村电商与农村物流(3)228 .2.4 农村电商与农村物流(4)229 .2.4 农村电商与农村物流(5)230 .2.4 农村电商与农村物流(6)231 .2.5 跨境物流模式(1)232 .2.5 跨境物流模式(2)233 .2.5 跨境物流模式(3)234 .2.5 跨境物流模式(4)235 .2.5 跨境物流模式(5)236 .2.6 云物流模式(1)237 .2.6 云物流模式(2)238 .2.6 云物流模式(3)239 .2.6 云物流模式(4)240 .2.6 云物流模式(5)241 .3 新零售下的物流仓储(1)242 .3 新零售下的物流仓储(2)243 .3 新零售下的物流仓储(3)244 .3 新零售下的物流仓储(4)245 .3.1 物流园与物流地产(1)246 .3.1 物流园与物流地产(2)247 .3.1 物流园与物流地产(3)248 .3.1 物流园与物流地产(4)249 .3.2 仓储信息化与智能化(1)250 .3.2 仓储信息化与智能化(2)251 .3.2 仓储信息化与智能化(3)252 .3.2 仓储信息化与智能化(4)253 .3.3 物流仓储成本控制策略(1)254 .3.3 物流仓储成本控制策略(2)255 .3.3 物流仓储成本控制策略(3)256 .3.4 传统仓储与云仓(1)257 .3.4 传统仓储与云仓(2)258 .3.4 传统仓储与云仓(3)259 .4 智能物流实施的三大阶段260 .4.1 标准化261 .4.2 信息化262 .4.3 智能化263 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践(1)264 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践(2)265 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践(3)266 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践(4)267 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践(5)268 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践(6)269 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践(7)270 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践(8)271 融合共生：智慧供应链中的物流管理实践(9)272 .1 供应链竞争与物流成本控制(1)273 .1 供应链竞争与物流成本控制(2)274 .1 供应链竞争与物流成本控制(3)275 .1 供应链竞争与物流成本控制(4)276 .1 供应链竞争与物流成本控制(5)277 .1 供应链竞争与物流成本控制(6)278 .1 供应链竞争与物流成本控制(7)279 .1 供应链竞争与物流成本控制(8)280 .1 供应链竞争与物流成本控制(9)281 .1.1 供应链竞争分析(1)282 .1.1 供应链竞争分析(2)283 .1.1 供应链竞争分析(3)284 .1.1 供应链竞争分析(4)285 .1.1 供应链竞争分析(5)286 .1.1 供应链竞争分析(6)287 .1.1 供应链竞争分析(7)288 .1.1 供应链竞争分析(8)289 .1.1 供应链竞争分析(9)290 .1.2 物流成本的构成(1)291 .1.2 物流成本的构成(2)292 .1.2 物流成本的构成(3)293 .1.2 物流成本的构成(4)294 .1.2 物流成本的构成(5)295 .1.2 物流成本的构成(6)296 .1.2 物流成本的构成(7)297 .1.2 物流成本的构成(8)298 .1.2 物流成本的构成(9)299 .1.3 物流成本的控制要点(1)300 .1.3 物流成本的控制要点(2)301 .1.3 物流成本的控制要点(3)302 .1.3 物流成本的控制要点(4)303 .1.3 物流成本的控制要点(5)304 .1.3 物流成本的控制要点(6)305 .1.3 物流成本的控制要点(7)306 .1.3 物流成本的控制要点(8)307 .1.4 物流成本的控制策略(1)308 .1.4 物流成本的控制策略(2)309 .1.4 物流成本的控制策略(3)310 .1.4 物流成本的控制策略(4)311 .1.4 物流成本的控制策略(5)312 .1.4 物流成本的控制策略(6)313 .1.4 物流成本的控制策略(7)314 .2 新物流成本控制的八大技巧(1)315 .2 新物流成本控制的八大技巧(2)316 .2 新物流成本控制的八大技巧(3)317 .2 新物流成本控制的八大技巧(4)318 .2 新物流成本控制的八大技巧(5)319 .2 新物流成本控制的八大技巧(6)320 .2 新物流成本控制的八大技巧(7)321 .2.1 选择交货地(1)322 .2.1 选择交货地(2)323 .2.1 选择交货地(3)324 .2.1 选择交货地(4)325 .2.1 选择交货地(5)326 .2.1 选择交货地(6)327 .2.1 选择交货地(7)328 .2.2 选择运输方式(1)329 .2.2 选择运输方式(2)330 .2.2 选择运输方式(3)331 .2.2 选择运输方式(4)332 .2.2 选择运输方式(5)333 .2.2 选择运输方式(6)334 .2.3 各种运输方式的优缺点分析(1)335 .2.3 各种运输方式的优缺点分析(2)336 .2.3 各种运输方式的优缺点分析(3)337 .2.3 各种运输方式的优缺点分析(4)338 .2.3 各种运输方式的优缺点分析(5)339 .2.3 各种运输方式的优缺点分析(6)340 .2.4 各种运输方式的费用如何计算(1)341 .2.4 各种运输方式的费用如何计算(2)342 .2.4 各种运输方式的费用如何计算(3)343 .2.4 各种运输方式的费用如何计算(4)344 .2.4 各种运输方式的费用如何计算(5)345 .2.4 各种运输方式的费用如何计算(6)346 .2.5 运输批次选择(1)347 .2.5 运输批次选择(2)348 .2.5 运输批次选择(3)349 .2.5 运输批次选择(4)350 .2.5 运输批次选择(5)351 .2.6 运输包装探讨(1)352 .2.6 运输包装探讨(2)353 .2.6 运输包装探讨(3)354 .2.6 运输包装探讨(4)355 .2.6 运输包装探讨(5)356 .2.7 运输路线设计(1)357 .2.7 运输路线设计(2)358 .2.7 运输路线设计(3)359 .2.7 运输路线设计(4)360 .2.8 运输整合研究(1)361 .2.8 运输整合研究(2)362 .2.8 运输整合研究(3)363 .2.8 运输整合研究(4)364 .3 第三方物流供应商的选择与管理(1)365 .3 第三方物流供应商的选择与管理(2)366 .3 第三方物流供应商的选择与管理(3)367 .3.1 第三方物流与自建物流(1)368 .3.1 第三方物流与自建物流(2)369 .3.1 第三方物流与自建物流(3)370 .3.2 第三方物流供应商的选择策略(1)371 .3.2 第三方物流供应商的选择策略(2)372 .3.2 第三方物流供应商的选择策略(3)373 .3.3 管理第三方物流供应商的误区(1)374 .3.3 管理第三方物流供应商的误区(2)375 .3.4 第三方物流供应商绩效考核要点376 .4 智能物流系统与产品377 .4.1 制造执行系统（MES）378 .4.2 仓库管理系统（WMS）379 .4.3 其他系统380 智能整合：智慧供应链运营的7个目标(1)381 智能整合：智慧供应链运营的7个目标(2)382 智能整合：智慧供应链运营的7个目标(3)383 智能整合：智慧供应链运营的7个目标(4)384 .1 以客户为核心，以市场需求为原动力(1)385 .1 以客户为核心，以市场需求为原动力(2)386 .1 以客户为核心，以市场需求为原动力(3)387 .1 以客户为核心，以市场需求为原动力(4)388 .1.1 以客户需求为核心(1)389 .1.1 以客户需求为核心(2)390 .1.1 以客户需求为核心(3)391 .1.2 智慧供应链管理的关键(1)392 .1.2 智慧供应链管理的关键(2)393 .1.2 智慧供应链管理的关键(3)394 .2 锚定企业核心业务在供应链中的位置(1)395 .2 锚定企业核心业务在供应链中的位置(2)396 .2 锚定企业核心业务在供应链中的位置(3)397 .2.1 企业联盟(1)398 .2.1 企业联盟(2)399 .2.1 企业联盟(3)400 .2.2 供应链业务流程(1)401 .2.2 供应链业务流程(2)402 .2.2 供应链业务流程(3)403 .3 共担风险、共享利益的供应合作关系(1)404 .3 共担风险、共享利益的供应合作关系(2)405 .3 共担风险、共享利益的供应合作关系(3)406 .3.1 企业内部分析(1)407 .3.1 企业内部分析(2)408 .3.2 供应合作建议(1)409 .3.2 供应合作建议(2)410 .4 智慧系统优化运营效率411 .4.1 智慧供应链系统412 .4.2 智慧供应链系统的6个特质413 .5 实时响应需求，让供应链更智能414 .5.1 即时响应需求415 .5.2 如何建立实时响应机制416 .6 透明化与可视化，供应链自我进化417 .6.1 透明化与可视化418 .6.2 可视化管理的作用419 .7 降低合作成本，提升市场竞争力420 .7.1 牛鞭效应421 .7.2 如何应对牛鞭效应422 新零售，新物流(1)423 新零售，新物流(2)424 新零售，新物流(3)425 新零售，新物流(4)426 .1 新零售与新物流让供应链自我进化(1)427 .1 新零售与新物流让供应链自我进化(2)428 .1 新零售与新物流让供应链自我进化(3)429 .1.1 产品传递维度(1)430 .1.1 产品传递维度(2)431 .1.1 产品传递维度(3)432 .1.2 体验传递维度(1)433 .1.2 体验传递维度(2)434 .1.2 体验传递维度(3)435 .1.3 品牌传递维度(1)436 .1.3 品牌传递维度(2)437 .1.3 品牌传递维度(3)438 .2 餐饮与快消品对供应链提出新要求(1)439 .2 餐饮与快消品对供应链提出新要求(2)440 .2 餐饮与快消品对供应链提出新要求(3)441 .2.1 树立流量零售理念，革新供应链价值(1)442 .2.1 树立流量零售理念，革新供应链价值(2)443 .2.1 树立流量零售理念，革新供应链价值(3)444 .2.2 认清多元零售市场，推动供应链创新(1)445 .2.2 认清多元零售市场，推动供应链创新(2)446 .3 人、货、场重构，新供应关系诞生(1)447 .3 人、货、场重构，新供应关系诞生(2)448 .3.1 人、货、场449 .3.2 新供应关系的诞生450 .3.3 供应链内部关系451 .4 智慧供应链已成趋势452 .4.1 智慧供应链的主要特征453 .4.2 智慧供应链的全渠道整合454 附：智慧供应链案例
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