新任主管自我修炼：从业绩英雄到卓越管理者成功转型
作者: 陶源◎著53.17万字84人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (194章)
倒序
正文
001 心态转型：突破自我设限，快速融入新岗位(1)002 心态转型：突破自我设限，快速融入新岗位(2)003 心态转型：突破自我设限，快速融入新岗位(3)004 心态转型：突破自我设限，快速融入新岗位(4)005 心态转型：突破自我设限，快速融入新岗位(5)006 转变心态：快速适应新的工作岗位(1)007 转变心态：快速适应新的工作岗位(2)008 转变心态：快速适应新的工作岗位(3)009 转变心态：快速适应新的工作岗位(4)010 转变心态：快速适应新的工作岗位(5)011 高效开局：突破“忙盲茫”的困境(1)012 高效开局：突破“忙盲茫”的困境(2)013 高效开局：突破“忙盲茫”的困境(3)014 高效开局：突破“忙盲茫”的困境(4)015 展现自信：赢得下属的尊重与认可(1)016 展现自信：赢得下属的尊重与认可(2)017 展现自信：赢得下属的尊重与认可(3)018 自我认知：新任主管常见的五大认知误区(1)019 自我认知：新任主管常见的五大认知误区(2)020 提升自我格局，塑造“大将之才”021 成功转型：新任主管如何融入新团队022 角色转型：实现从员工到主管的成长与蜕变(1)023 角色转型：实现从员工到主管的成长与蜕变(2)024 角色转型：实现从员工到主管的成长与蜕变(3)025 角色转型：实现从员工到主管的成长与蜕变(4)026 角色转型：实现从员工到主管的成长与蜕变(5)027 角色认知：明确自己的工作职责(1)028 角色认知：明确自己的工作职责(2)029 角色认知：明确自己的工作职责(3)030 角色认知：明确自己的工作职责(4)031 角色认知：明确自己的工作职责(5)032 找准定位：快速进入管理者角色(1)033 找准定位：快速进入管理者角色(2)034 找准定位：快速进入管理者角色(3)035 找准定位：快速进入管理者角色(4)036 承上启下：让上司放心、下属开心(1)037 承上启下：让上司放心、下属开心(2)038 承上启下：让上司放心、下属开心(3)039 新任主管实现角色转型的三个阶段(1)040 新任主管实现角色转型的三个阶段(2)041 新任主管实现角色转型的三个阶段(3)042 对事不对人：拒绝当“老好人”043 从技术骨干到管理者的角色转型044 技能转型：从执行到管理，打造主管胜任力(1)045 技能转型：从执行到管理，打造主管胜任力(2)046 技能转型：从执行到管理，打造主管胜任力(3)047 技能转型：从执行到管理，打造主管胜任力(4)048 技能转型：从执行到管理，打造主管胜任力(5)049 出色的新任主管应具备哪些技能(1)050 出色的新任主管应具备哪些技能(2)051 出色的新任主管应具备哪些技能(3)052 出色的新任主管应具备哪些技能(4)053 出色的新任主管应具备哪些技能(5)054 有效授权，激发下属的工作潜能(1)055 有效授权，激发下属的工作潜能(2)056 有效授权，激发下属的工作潜能(3)057 有效授权，激发下属的工作潜能(4)058 如何在团队中树立自己的权威(1)059 如何在团队中树立自己的权威(2)060 如何在团队中树立自己的权威(3)061 把合适的人放在合适的位置(1)062 把合适的人放在合适的位置(2)063 把合适的人放在合适的位置(3)064 主管如何与员工建立起信任关系065 向上管理：如何建立真正双赢的上下级关系(1)066 向上管理：如何建立真正双赢的上下级关系(2)067 向上管理：如何建立真正双赢的上下级关系(3)068 向上管理：如何建立真正双赢的上下级关系(4)069 向上管理：如何建立真正双赢的上下级关系(5)070 向上管理：如何管理自己的上司(1)071 向上管理：如何管理自己的上司(2)072 向上管理：如何管理自己的上司(3)073 向上管理：如何管理自己的上司(4)074 向上管理：如何管理自己的上司(5)075 大步骤：获得上司的信任与支持(1)076 大步骤：获得上司的信任与支持(2)077 大步骤：获得上司的信任与支持(3)078 大步骤：获得上司的信任与支持(4)079 向上沟通：与上司进行积极的沟通(1)080 向上沟通：与上司进行积极的沟通(2)081 向上沟通：与上司进行积极的沟通(3)082 向上汇报：如何正确汇报工作内容(1)083 向上汇报：如何正确汇报工作内容(2)084 向上说服：帮助上司制定科学的决策085 团队管理：打造一支有凝聚力的高效能团队(1)086 团队管理：打造一支有凝聚力的高效能团队(2)087 团队管理：打造一支有凝聚力的高效能团队(3)088 团队管理：打造一支有凝聚力的高效能团队(4)089 团队管理：打造一支有凝聚力的高效能团队(5)090 塑造个人魅力，提升团队执行力(1)091 塑造个人魅力，提升团队执行力(2)092 塑造个人魅力，提升团队执行力(3)093 塑造个人魅力，提升团队执行力(4)094 塑造个人魅力，提升团队执行力(5)095 巧妙处理与“刺头”员工的关系(1)096 巧妙处理与“刺头”员工的关系(2)097 巧妙处理与“刺头”员工的关系(3)098 巧妙处理与“刺头”员工的关系(4)099 掌握批评艺术，让下属心悦诚服(1)100 掌握批评艺术，让下属心悦诚服(2)101 掌握批评艺术，让下属心悦诚服(3)102 冲突管理：化解员工的抗拒心理(1)103 冲突管理：化解员工的抗拒心理(2)104 冲突管理：化解员工的抗拒心理(3)105 新任主管如何对待员工的失误106 女性主管如何在下属中树立威望107 团队文化：增强团队软实力，提升核心竞争力(1)108 团队文化：增强团队软实力，提升核心竞争力(2)109 团队文化：增强团队软实力，提升核心竞争力(3)110 团队文化：增强团队软实力，提升核心竞争力(4)111 文化建设：打造团队的核心竞争力(1)112 文化建设：打造团队的核心竞争力(2)113 文化建设：打造团队的核心竞争力(3)114 文化建设：打造团队的核心竞争力(4)115 以人为本：有效增强员工的归属感(1)116 以人为本：有效增强员工的归属感(2)117 以人为本：有效增强员工的归属感(3)118 构建与企业管理相匹配的团队文化(1)119 构建与企业管理相匹配的团队文化(2)120 构建与企业管理相匹配的团队文化(3)121 知识经济时代，打造新型价值体系122 如何将团队价值观根植到员工内心123 目标管理：基于目标驱动的团队执行力法则(1)124 目标管理：基于目标驱动的团队执行力法则(2)125 目标管理：基于目标驱动的团队执行力法则(3)126 目标管理：基于目标驱动的团队执行力法则(4)127 目标管理：基于目标驱动的团队执行力法则(5)128 目标管理：基于目标驱动的团队执行力法则(6)129 目标管理：卓有成效的管理法则(1)130 目标管理：卓有成效的管理法则(2)131 目标管理：卓有成效的管理法则(3)132 目标管理：卓有成效的管理法则(4)133 目标管理：卓有成效的管理法则(5)134 目标管理：卓有成效的管理法则(6)135 量化管理：目标设定与计划分解(1)136 量化管理：目标设定与计划分解(2)137 量化管理：目标设定与计划分解(3)138 量化管理：目标设定与计划分解(4)139 量化管理：目标设定与计划分解(5)140 量化管理：目标设定与计划分解(6)141 目标执行：让绩效目标有效落地(1)142 目标执行：让绩效目标有效落地(2)143 目标执行：让绩效目标有效落地(3)144 目标执行：让绩效目标有效落地(4)145 目标执行：让绩效目标有效落地(5)146 目标落地：制订合理的绩效规划(1)147 目标落地：制订合理的绩效规划(2)148 目标落地：制订合理的绩效规划(3)149 目标落地：制订合理的绩效规划(4)150 让团队目标与个人目标保持一致(1)151 让团队目标与个人目标保持一致(2)152 让团队目标与个人目标保持一致(3)153 制定绩效目标要遵循SMART原则(1)154 制定绩效目标要遵循SMART原则(2)155 绩效考核：完善KPI绩效考核体系156 绩效管理：激发员工潜能，创造团队最佳绩效(1)157 绩效管理：激发员工潜能，创造团队最佳绩效(2)158 绩效管理：激发员工潜能，创造团队最佳绩效(3)159 绩效管理：激发员工潜能，创造团队最佳绩效(4)160 绩效管理：实现团队与个人的共赢(1)161 绩效管理：实现团队与个人的共赢(2)162 绩效管理：实现团队与个人的共赢(3)163 绩效文化：创造卓越绩效的根基(1)164 绩效文化：创造卓越绩效的根基(2)165 绩效文化：创造卓越绩效的根基(3)166 绩效激励：留住团队的优秀人才(1)167 绩效激励：留住团队的优秀人才(2)168 授权激励：为下属搭建上升通道169 领导力修炼：卓越主管的领导技能培养与开发(1)170 领导力修炼：卓越主管的领导技能培养与开发(2)171 领导力修炼：卓越主管的领导技能培养与开发(3)172 领导力修炼：卓越主管的领导技能培养与开发(4)173 领导力修炼：卓越主管的领导技能培养与开发(5)174 领导力修炼：卓越主管的领导技能培养与开发(6)175 制定清晰明确的团队愿景与使命(1)176 制定清晰明确的团队愿景与使命(2)177 制定清晰明确的团队愿景与使命(3)178 制定清晰明确的团队愿景与使命(4)179 制定清晰明确的团队愿景与使命(5)180 制定清晰明确的团队愿景与使命(6)181 对上执行力、对下领导力(1)182 对上执行力、对下领导力(2)183 对上执行力、对下领导力(3)184 对上执行力、对下领导力(4)185 对上执行力、对下领导力(5)186 把团队员工视为合作伙伴(1)187 把团队员工视为合作伙伴(2)188 把团队员工视为合作伙伴(3)189 把团队员工视为合作伙伴(4)190 提升团队领导力的六大关键(1)191 提升团队领导力的六大关键(2)192 提升团队领导力的六大关键(3)193 女性主管如何提升领导力194 如何培养卓越的服务领导力
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