形象市值：如何高效获得持续影响力
作者: 何伊凡 著78.20万字53人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (281章)
倒序
正文
001 第一部分 无管理，不形象(1)002 第一部分 无管理，不形象(2)003 第一部分 无管理，不形象(3)004 第一部分 无管理，不形象(4)005 第一部分 无管理，不形象(5)006 第一部分 无管理，不形象(6)007 形象管理三大误区(1)008 形象管理三大误区(2)009 形象管理三大误区(3)010 形象管理三大误区(4)011 形象管理三大误区(5)012 形象管理三大误区(6)013 ― 形象管理就是要高调 ―(1)014 ― 形象管理就是要高调 ―(2)015 ― 形象管理就是要高调 ―(3)016 ― 形象管理就是要高调 ―(4)017 ― 形象管理就是要高调 ―(5)018 ― 形象管理就是要高调 ―(6)019 ― 形象管理是公关的责任 ―(1)020 ― 形象管理是公关的责任 ―(2)021 ― 形象管理是公关的责任 ―(3)022 ― 形象管理是公关的责任 ―(4)023 ― 形象管理是公关的责任 ―(5)024 ― 形象管理就是仅展示优点 ―(1)025 ― 形象管理就是仅展示优点 ―(2)026 ― 形象管理就是仅展示优点 ―(3)027 ― 形象管理就是仅展示优点 ―(4)028 移动互联网下半场，形象管理新挑战(1)029 移动互联网下半场，形象管理新挑战(2)030 移动互联网下半场，形象管理新挑战(3)031 移动互联网下半场，形象管理新挑战(4)032 ― 天雨时代 ―(1)033 ― 天雨时代 ―(2)034 ― 天雨时代 ―(3)035 ― 天雨时代 ―(4)036 ― 传播平权 ―(1)037 ― 传播平权 ―(2)038 ― 传播平权 ―(3)039 ― 茶杯里的风暴 ―(1)040 ― 茶杯里的风暴 ―(2)041 ― 茶杯里的风暴 ―(3)042 形象“三意”(1)043 形象“三意”(2)044 ― 马云，整体意识 ―045 ― 柳传志，良性意识 ―046 ― 雷军，节律意识―047 第二部分 形象管理高手都是危机控制大师(1)048 第二部分 形象管理高手都是危机控制大师(2)049 第二部分 形象管理高手都是危机控制大师(3)050 第二部分 形象管理高手都是危机控制大师(4)051 第二部分 形象管理高手都是危机控制大师(5)052 第二部分 形象管理高手都是危机控制大师(6)053 危机的四大征兆，千里之堤是怎样溃于蚁穴的(1)054 危机的四大征兆，千里之堤是怎样溃于蚁穴的(2)055 危机的四大征兆，千里之堤是怎样溃于蚁穴的(3)056 危机的四大征兆，千里之堤是怎样溃于蚁穴的(4)057 危机的四大征兆，千里之堤是怎样溃于蚁穴的(5)058 ― 鸡蛋碰石头 ―(1)059 ― 鸡蛋碰石头 ―(2)060 ― 鸡蛋碰石头 ―(3)061 ― 鸡蛋碰石头 ―(4)062 ― 鸡蛋碰石头 ―(5)063 ― 透支价值 ―(1)064 ― 透支价值 ―(2)065 ― 透支价值 ―(3)066 ― 透支价值 ―(4)067 ― 透支价值 ―(5)068 ― 急功近利 ―(1)069 ― 急功近利 ―(2)070 ― 急功近利 ―(3)071 ― 急功近利 ―(4)072 ― 急功近利 ―(5)073 ― 言行不慎 ―(1)074 ― 言行不慎 ―(2)075 ― 言行不慎 ―(3)076 ― 言行不慎 ―(4)077 杀伤力最大的三种危机(1)078 杀伤力最大的三种危机(2)079 杀伤力最大的三种危机(3)080 杀伤力最大的三种危机(4)081 ― 重大事故且成为公共议题 ―(1)082 ― 重大事故且成为公共议题 ―(2)083 ― 重大事故且成为公共议题 ―(3)084 ― 重大事故且成为公共议题 ―(4)085 ― 领导者个人形象坍塌 ―(1)086 ― 领导者个人形象坍塌 ―(2)087 ― 领导者个人形象坍塌 ―(3)088 ― 连环危机 ―(1)089 ― 连环危机 ―(2)090 两件避弹衣091 ― 轻足迹响应机制 ―092 ― 提前积累有助于舆情管理的人脉 ―093 第三部分 如何从形象废墟中站起(1)094 第三部分 如何从形象废墟中站起(2)095 第三部分 如何从形象废墟中站起(3)096 第三部分 如何从形象废墟中站起(4)097 第三部分 如何从形象废墟中站起(5)098 第三部分 如何从形象废墟中站起(6)099 第三部分 如何从形象废墟中站起(7)100 危机中降低形象损害的七条定律(1)101 危机中降低形象损害的七条定律(2)102 危机中降低形象损害的七条定律(3)103 危机中降低形象损害的七条定律(4)104 危机中降低形象损害的七条定律(5)105 危机中降低形象损害的七条定律(6)106 ― 速度制胜 ―(1)107 ― 速度制胜 ―(2)108 ― 速度制胜 ―(3)109 ― 速度制胜 ―(4)110 ― 速度制胜 ―(5)111 ― 速度制胜 ―(6)112 ― 切勿掩盖 ―(1)113 ― 切勿掩盖 ―(2)114 ― 切勿掩盖 ―(3)115 ― 切勿掩盖 ―(4)116 ― 切勿掩盖 ―(5)117 ― 切勿掩盖 ―(6)118 ― 了解全貌 ―(1)119 ― 了解全貌 ―(2)120 ― 了解全貌 ―(3)121 ― 了解全貌 ―(4)122 ― 了解全貌 ―(5)123 ― 了解全貌 ―(6)124 ― 不挤牙膏 ―(1)125 ― 不挤牙膏 ―(2)126 ― 不挤牙膏 ―(3)127 ― 不挤牙膏 ―(4)128 ― 不挤牙膏 ―(5)129 ― 诚恳回应 ―(1)130 ― 诚恳回应 ―(2)131 ― 诚恳回应 ―(3)132 ― 诚恳回应 ―(4)133 ― 诚恳回应 ―(5)134 ― 莫以利诱，莫以威迫 ―(1)135 ― 莫以利诱，莫以威迫 ―(2)136 ― 莫以利诱，莫以威迫 ―(3)137 ― 莫以利诱，莫以威迫 ―(4)138 ― 截断风暴 ―(1)139 ― 截断风暴 ―(2)140 ― 截断风暴 ―(3)141 ― 截断风暴 ―(4)142 绝地逆袭(1)143 绝地逆袭(2)144 绝地逆袭(3)145 ― 陈冠希，勇于“被消费” ―(1)146 ― 陈冠希，勇于“被消费” ―(2)147 ― 陈冠希，勇于“被消费” ―(3)148 ― 科比，重建事实锚点 ―(1)149 ― 科比，重建事实锚点 ―(2)150 ― 褚时健，人格IP产品化 ―151 第四部分 通过讲故事，打造企业家IP(1)152 第四部分 通过讲故事，打造企业家IP(2)153 第四部分 通过讲故事，打造企业家IP(3)154 第四部分 通过讲故事，打造企业家IP(4)155 第四部分 通过讲故事，打造企业家IP(5)156 第四部分 通过讲故事，打造企业家IP(6)157 第四部分 通过讲故事，打造企业家IP(7)158 第四部分 通过讲故事，打造企业家IP(8)159 第四部分 通过讲故事，打造企业家IP(9)160 IP价值思维图(1)161 IP价值思维图(2)162 IP价值思维图(3)163 IP价值思维图(4)164 IP价值思维图(5)165 IP价值思维图(6)166 IP价值思维图(7)167 IP价值思维图(8)168 ― 先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 ―(1)169 ― 先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 ―(2)170 ― 先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 ―(3)171 ― 先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 ―(4)172 ― 先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 ―(5)173 ― 先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 ―(6)174 ― 先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 ―(7)175 ― 先天+普世=敲响特定人群中的共鸣音叉 ―(8)176 ― 先天+个性=积蓄辨识度势能 ―(1)177 ― 先天+个性=积蓄辨识度势能 ―(2)178 ― 先天+个性=积蓄辨识度势能 ―(3)179 ― 先天+个性=积蓄辨识度势能 ―(4)180 ― 先天+个性=积蓄辨识度势能 ―(5)181 ― 先天+个性=积蓄辨识度势能 ―(6)182 ― 先天+个性=积蓄辨识度势能 ―(7)183 ― 先天+个性=积蓄辨识度势能 ―(8)184 ― 个性+养成=无限拓展连接力 ―(1)185 ― 个性+养成=无限拓展连接力 ―(2)186 ― 个性+养成=无限拓展连接力 ―(3)187 ― 个性+养成=无限拓展连接力 ―(4)188 ― 个性+养成=无限拓展连接力 ―(5)189 ― 个性+养成=无限拓展连接力 ―(6)190 ― 个性+养成=无限拓展连接力 ―(7)191 ― 普世+养成=将复杂问题简单化的概念力 ―(1)192 ― 普世+养成=将复杂问题简单化的概念力 ―(2)193 ― 普世+养成=将复杂问题简单化的概念力 ―(3)194 ― 普世+养成=将复杂问题简单化的概念力 ―(4)195 ― 普世+养成=将复杂问题简单化的概念力 ―(5)196 ― 普世+养成=将复杂问题简单化的概念力 ―(6)197 企业家怎样讲故事(1)198 企业家怎样讲故事(2)199 企业家怎样讲故事(3)200 企业家怎样讲故事(4)201 企业家怎样讲故事(5)202 ― 三种故事模型 ―(1)203 ― 三种故事模型 ―(2)204 ― 三种故事模型 ―(3)205 ― 三种故事模型 ―(4)206 ― 三种故事模型 ―(5)207 ― 八种讲故事的技巧 ―(1)208 ― 八种讲故事的技巧 ―(2)209 ― 八种讲故事的技巧 ―(3)210 第五部分 管理关键时刻(1)211 第五部分 管理关键时刻(2)212 第五部分 管理关键时刻(3)213 第五部分 管理关键时刻(4)214 第五部分 管理关键时刻(5)215 第五部分 管理关键时刻(6)216 第五部分 管理关键时刻(7)217 第五部分 管理关键时刻(8)218 第五部分 管理关键时刻(9)219 大关键触点(1)220 大关键触点(2)221 大关键触点(3)222 大关键触点(4)223 大关键触点(5)224 大关键触点(6)225 大关键触点(7)226 大关键触点(8)227 大关键触点(9)228 ― IPO前后 ―(1)229 ― IPO前后 ―(2)230 ― IPO前后 ―(3)231 ― IPO前后 ―(4)232 ― IPO前后 ―(5)233 ― IPO前后 ―(6)234 ― IPO前后 ―(7)235 ― IPO前后 ―(8)236 ― IPO前后 ―(9)237 ― 与投资人接触 ―(1)238 ― 与投资人接触 ―(2)239 ― 与投资人接触 ―(3)240 ― 与投资人接触 ―(4)241 ― 与投资人接触 ―(5)242 ― 与投资人接触 ―(6)243 ― 与投资人接触 ―(7)244 ― 与投资人接触 ―(8)245 ― 参加论坛 ―(1)246 ― 参加论坛 ―(2)247 ― 参加论坛 ―(3)248 ― 参加论坛 ―(4)249 ― 参加论坛 ―(5)250 ― 参加论坛 ―(6)251 ― 参加论坛 ―(7)252 ― 饭局 ―(1)253 ― 饭局 ―(2)254 ― 饭局 ―(3)255 ― 饭局 ―(4)256 ― 饭局 ―(5)257 ― 饭局 ―(6)258 ― 饭局 ―(7)259 ― 发布产品 ―(1)260 ― 发布产品 ―(2)261 ― 发布产品 ―(3)262 ― 发布产品 ―(4)263 ― 发布产品 ―(5)264 ― 发布产品 ―(6)265 用好访谈的每一分钟(1)266 用好访谈的每一分钟(2)267 用好访谈的每一分钟(3)268 用好访谈的每一分钟(4)269 用好访谈的每一分钟(5)270 用好访谈的每一分钟(6)271 ― 向死而生 ―(1)272 ― 向死而生 ―(2)273 ― 向死而生 ―(3)274 ― 向死而生 ―(4)275 ― 向死而生 ―(5)276 ― 如何通过访谈树立形象 ―(1)277 ― 如何通过访谈树立形象 ―(2)278 ― 如何通过访谈树立形象 ―(3)279 ― 如何通过访谈树立形象 ―(4)280 ―警惕与媒体接触时最毁形象的五个细节―281 致谢 Thank
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