奇迹小说
新营销3.0:bC一体数字化转型

新营销3.0:bC一体数字化转型

作者: 刘春雄

19.80万16人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

本书是一本以营销为主题的图书,旨在让企业通过数字化转型,形成一套更符合传统企业的数字化转型方法论。全书共分五章,分别从数字化主战场、数字化“六双”方法论、五步运营体系、数字化转型及数字化全景图与数字化闭环展开。本书融合了作者33年来的营销从业经历,将体系化的知识总结与丰富深刻的案例解读结合在一起,将为企业提供有效可行的数字化转型路径,适合营销从业者、品牌经销商、企业管理者等对企业数字化转型感兴趣的读者阅读。

目录 (138章)
倒序
正文
001 数字化主战场与新模式(1)002 数字化主战场与新模式(2)003 数字化主战场与新模式(3)004 数字化主战场与新模式(4)005 数字化主战场与新模式(5)006 数字化主战场与新模式(6)007 数字化主战场与新模式(7)008 数字化主战场与新模式(8)009 数字化主战场与新模式(9)010 数字化主战场与新模式(10)011 .1 传统巨头们,主战场已变-用户是一切数据的源泉012 .1 传统巨头们,主战场已变-选对数字化主战场,才能打胜仗013 .1 传统巨头们,主战场已变-数字化的三大战场014 .1 传统巨头们,主战场已变-第一战场,平台是主角015 .1 传统巨头们,主战场已变-第二战场,传统行业龙头企业是主角016 .1 传统巨头们,主战场已变-第三战场,零售巨头是主角017 .1 传统巨头们,主战场已变-明身份,识战场,知边界018 .2 数字化模式之争:F2C还是F2B2b2C019 .2 数字化模式之争:F2C还是F2B2b2C-以F2C模式开局的利与弊020 .2 数字化模式之争:F2C还是F2B2b2C-去中间化的本质使得F2C模式的规模做不大021 .2 数字化模式之争:F2C还是F2B2b2C-F2B2b2C高门槛,F2C低门槛022 .2 数字化模式之争:F2C还是F2B2b2C-F2B2b2C是主战场,F2C是边缘战场023 .3 对数字化的误解与正解024 .3 对数字化的误解与正解-误解一:电商的B2C模式是去中间化的025 .3 对数字化的误解与正解-误解二:渠道数字化就是F2C026 .3 对数字化的误解与正解-误解三:F2B2b2C就是F2B+B2b+b2C027 .3 对数字化的误解与正解-正解一:渠道数字化,线上线下融合028 .3 对数字化的误解与正解-正解二:厂、商、店三方一体029 .3 对数字化的误解与正解-正解三:两大体系融合030 .4 bC一体化:零售店与用户一体化运营031 .4 bC一体化:零售店与用户一体化运营-没有bC技术绑定,无法实现F2B2b2C032 .4 bC一体化:零售店与用户一体化运营-单店社区是渠道数字化的最小运营单元033 .4 bC一体化:零售店与用户一体化运营-bC互为增量杠杆支点034 .4 bC一体化:零售店与用户一体化运营-“bC一体化”颠覆传统渠道逻辑035 数字化“六双”方法论(1)036 数字化“六双”方法论(2)037 数字化“六双”方法论(3)038 数字化“六双”方法论(4)039 数字化“六双”方法论(5)040 数字化“六双”方法论(6)041 数字化“六双”方法论(7)042 数字化“六双”方法论(8)043 数字化“六双”方法论(9)044 .1 数字化“六双”运营体系-数字化落地实操模型045 .1 数字化“六双”运营体系-数字化“六双”运营体系的设计原则046 .1 数字化“六双”运营体系-建设数字化“六双”运营体系的保障047 .2 双路径:长链路触达+短链路运营048 .2 双路径:长链路触达+短链路运营-获取亿级用户的关键049 .2 双路径:长链路触达+短链路运营-长链路触达,成倍扩大用户规模050 .2 双路径:长链路触达+短链路运营-短链路运营,流量入口决定利益分配原则051 .2 双路径:长链路触达+短链路运营-百万终端,千万触点,亿级用户052 .3 双私域:品牌商私域+零售商私域-公域与私域如何互补053 .3 双私域:品牌商私域+零售商私域-让用户成为你忠诚的私域054 .3 双私域:品牌商私域+零售商私域-双私域的流量来源055 .3 双私域:品牌商私域+零售商私域-双私域的必要条件056 .3 双私域:品牌商私域+零售商私域-双私域的用户激活057 .3 双私域:品牌商私域+零售商私域-双私域下的利益分配方式058 .4 双场景:线下场景+线上场景059 .4 双场景:线下场景+线上场景-三大交易场景的颠覆式创新060 .4 双场景:线下场景+线上场景-双场景+三重空间061 .4 双场景:线下场景+线上场景-双场景新店商,解商店之困062 .4 双场景:线下场景+线上场景-抓住零售店的机遇即掌握未来063 .4 双场景:线下场景+线上场景-线下做透一个店,线上打爆一个县064 .5 双货架:线下货架+线上货架065 .5 双货架:线下货架+线上货架-双货架是一场商业革命066 .5 双货架:线下货架+线上货架-小零售店,双货架,大生意067 .6 双交付:线下交付+线上交付068 .6 双交付:线下交付+线上交付-2B交付与2C交付069 .6 双交付:线下交付+线上交付-从分级配送到直达用户070 .7 双中台:后方中台+前方中台071 .7 双中台:后方中台+前方中台-总部中台和区域中台072 .7 双中台:后方中台+前方中台-由谁承担中台的角色073 数字化操作五步法(1)074 数字化操作五步法(2)075 数字化操作五步法(3)076 数字化操作五步法(4)077 数字化操作五步法(5)078 数字化操作五步法(6)079 .1 最小经营单元080 .1 最小经营单元-渠道的最小经营单元就是最小根据地081 .1 最小经营单元-单店社区,最佳操作抓手082 .1 最小经营单元-模式化复制:轰动策略和滚动策略083 .2 “bC一体化”触达084 .2 “bC一体化”触达-触达、连接用户的四个关键步骤085 .2 “bC一体化”触达-让数字化效果倍增的隐性连接086 .3 高频激活用户与用户密度087 .3 高频激活用户与用户密度-用户没激活,就“沉底”088 .3 高频激活用户与用户密度-用户激活工具089 .3 高频激活用户与用户密度-确保用户黏性的三大要素090 .4 单店用户密度091 .4 单店用户密度-先做密度,后做规模092 .4 单店用户密度-密度阈值——华为16%的“生死线”093 .4 单店用户密度-用户连接:有节奏的三轮激活094 .4 单店用户密度-社区用户密度从何而来095 .5 单店有感增量096 .5 单店有感增量-只有增量“有感”,b端才有认同097 .5 单店有感增量-数字化凭什么产生增量098 数字化转型(1)099 数字化转型(2)100 数字化转型(3)101 数字化转型(4)102 数字化转型(5)103 .1 渠道数字化这一仗,到底该由谁来打104 .1 渠道数字化这一仗,到底该由谁来打-主战场的主战队105 .1 渠道数字化这一仗,到底该由谁来打-双中台下的双主角106 .1 渠道数字化这一仗,到底该由谁来打-哪种双栖人才更重要107 .1 渠道数字化这一仗,到底该由谁来打-高层转型在认知,基层转型在习惯,关键在模式108 .1 渠道数字化这一仗,到底该由谁来打-案例解读:西贝的数字化109 .2 经销商,站在数字化第一线110 .2 经销商,站在数字化第一线-我国渠道演进:奇妙的渠道6级常数111 .2 经销商,站在数字化第一线-新时代经销商的职能112 .3 数字化怎样实现模式化复制113 .3 数字化怎样实现模式化复制-试错:验证逻辑与方法可行114 .3 数字化怎样实现模式化复制-试对:确认模式成立115 .3 数字化怎样实现模式化复制-模式化复制:模式变动作,动作成习惯116 .3 数字化怎样实现模式化复制-复制速度与模式壁垒117 数字化全景图与数字化闭环(1)118 数字化全景图与数字化闭环(2)119 数字化全景图与数字化闭环(3)120 数字化全景图与数字化闭环(4)121 数字化全景图与数字化闭环(5)122 .1 数字化全景图-数字化闭环,始于C端,终于C端123 .1 数字化全景图-数字化微闭环、小闭环、大闭环124 .1 数字化全景图-数字化闭环的必备环节125 .1 数字化全景图-闭环缺失的代价126 .2 数字化微闭环127 .2 数字化微闭环-案例解读:林氏木业、韩都衣舍、三只松鼠、青岛啤酒128 .2 数字化微闭环-数字化微闭环的三大特征129 .2 数字化微闭环-“快时尚”数字化研发130 .3 数字化小闭环131 .3 数字化小闭环-产品画像与用户画像的数字化匹配132 .3 数字化小闭环-短链路运营:F2C、B2C、b2C133 .3 数字化小闭环-用户直达134 .4 数字化大闭环135 .4 数字化大闭环-数字化新生态136 .4 数字化大闭环-案例解读:美的“T+3”+“1+3”模式137 附录A138 附录B
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