奇迹小说
战略供应链:体系设计与运营管理

战略供应链:体系设计与运营管理

作者: 聂建新

20.06万45人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

这是一本具有中国特色、全球视野的供应链好书。从民营公司到世界 500 强跨国企业,从一个物流公司的员工到跨国企业的高管,再到民营公司的经营者,作者从不同企业文化、不同视角 去思考问题。 本书梳理了一套落地体系,使读者能从供应链角度切入,结合公司战略,配合国内的人文历史及运营环境,融入西方学者长期企业调研成果来看待问题。这本书非常独特。

目录 (133章)
倒序
正文
001 关于供应链的正确认知002 关于供应链的正确认知-供应链的定义003 关于供应链的正确认知-供应链运营004 战略供应链思维的要义005 战略供应链思维的要义-企业经营的价值信条006 战略供应链思维的要义-约束理论007 战略供应链思维的要义-供应链三角平衡理论008 战略供应链思维的要义-战略供应链思维009 战略供应链思维-供应链三角平衡理论的实证研究010 战略供应链思维-战略供应链思维的核心要义011 战略供应链思维的运用012 战略供应链思维的运用-中国传统文化与战略供应链思维013 中国企业与其经营者-企业的发展和特征014 中国企业与其经营者-企业经营者的特征015 中国企业与其经营者-企业经营者的学习之“道”016 战略供应链思维的运用-战略供应链思维的理念和行动转化017 核心战略制定(1)018 核心战略制定(2)019 核心战略制定(3)020 核心战略制定(4)021 核心战略制定-战略是什么022 企业战略的定义及重要性-企业战略的定义023 企业战略的定义及重要性-企业战略的重要性024 核心战略制定-制定企业战略常用的方法论和工具025 制定企业战略常用的方法论和工具-麦肯锡七步分析法026 制定企业战略常用的方法论和工具-PEST分析工具027 制定企业战略常用的方法论和工具-SWOT分析法028 制定企业战略常用的方法论和工具-波特五力模型029 制定企业战略常用的方法论和工具-波士顿矩阵030 制定企业战略常用的方法论和工具-平衡计分卡031 核心战略制定-战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合032 战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合-“灵魂三问”033 战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合-基本竞争力选择034 战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合-战略目标035 核心战略制定-战略落地转化036 供应链战略承接(1)037 供应链战略承接(2)038 供应链战略承接(3)039 供应链战略承接-供应链战略的发展040 供应链战略承接-供应链战略与基本竞争力选择041 供应链战略与基本竞争力选择-创新战略驱动的供应链战略042 供应链战略与基本竞争力选择-成本战略驱动的供应链战略043 供应链战略与基本竞争力选择-服务战略驱动的供应链战略044 供应链战略承接-供应链战略与战略目标045 供应链战略与战略目标-创新战略驱动的供应链战略目标制定046 供应链战略与战略目标-成本战略驱动的供应链战略目标制定047 供应链战略与战略目标-服务战略驱动的供应链战略目标制定048 供应链战略承接-供应链战略的其他配置要素049 供应链战略的其他配置要素-客户战略050 供应链战略的其他配置要素-渠道战略051 供应链战略的其他配置要素-制造战略052 供应链战略的其他配置要素-资产战略053 供应链战略的其他配置要素-研发战略054 基于数字化的端到端流程打造(1)055 基于数字化的端到端流程打造(2)056 基于数字化的端到端流程打造(3)057 基于数字化的端到端流程打造(4)058 基于数字化的端到端流程打造(5)059 基于数字化的端到端流程打造(6)060 基于数字化的端到端流程打造-企业的现状061 基于数字化的端到端流程打造-流程的有效性062 流程的有效性-与战略的一致性063 流程的有效性-端到端管理064 流程的有效性-简单性065 流程的有效性-完整性066 基于数字化的端到端流程打造-流程优化和再造的工具067 流程优化和再造的工具-流程图068 流程优化和再造的工具-DMAIC069 流程优化和再造的工具-SCOR模型070 基于数字化的端到端流程打造-企业数字化与流程改造071 企业数字化与流程改造-数字化时代072 企业数字化与流程改造-全球新技术运用趋势073 企业数字化与流程改造-企业数字化之路074 基于数字化的端到端流程打造-过程管理驱动经营业绩提升075 过程管理驱动经营业绩提升-年度经营计划076 过程管理驱动经营业绩提升-销售与运营计划077 过程管理驱动经营业绩提升-控制塔078 体化供应链组织和绩效体系搭建(1)079 体化供应链组织和绩效体系搭建(2)080 体化供应链组织和绩效体系搭建(3)081 体化供应链组织和绩效体系搭建(4)082 体化供应链组织和绩效体系搭建(5)083 体化供应链组织和绩效体系搭建-供应链组织架构的演变084 体化供应链组织和绩效体系搭建-有效的供应链组织085 体化供应链组织和绩效体系搭建-供应链人才建设086 体化供应链组织和绩效体系搭建-绩效体系搭建与战略目标分解087 绩效体系搭建与战略目标分解-绩效认知误区088 绩效体系搭建与战略目标分解-绩效体系搭建089 绩效体系搭建与战略目标分解-评价及激励机制090 生态圈战略合作推动(1)091 生态圈战略合作推动(2)092 生态圈战略合作推动(3)093 生态圈战略合作推动(4)094 生态圈战略合作推动-什么是战略合作095 什么是战略合作-合作的类型096 什么是战略合作-战略合作的定义和发展097 为什么要推动战略合作-企业当前的基本痛点098 为什么要推动战略合作-战略合作的意义099 为什么要推动战略合作-企业推动战略合作面临的困难100 如何推动战略合作-战略合作成功的三大特征101 如何推动战略合作-战略合作成功的关键要素102 如何推动战略合作-战略合作的策略103 如何推动战略合作-战略合作的过程管理和退出机制104 生态圈战略合作推动-战略合作的技术介绍——CPFR105 可持续发展转型(1)106 可持续发展转型(2)107 可持续发展转型(3)108 可持续发展转型(4)109 什么是可持续发展-可持续发展的定义110 什么是可持续发展-全球可持续发展的挑战111 什么是可持续发展-中国推动可持续发展的行动112 可持续发展转型-企业的应对措施113 可持续发展转型-打造弹性供应链114 打造弹性供应链-打造弹性供应链的紧迫性115 打造弹性供应链-如何打造弹性供应链116 可持续发展转型-打造绿色供应链117 打造绿色供应链-供应链碳排放与绿色供应链118 打造绿色供应链-绿色供应链的积极意义119 打造绿色供应链-绿色供应链的创新路径120 结语(1)121 结语(2)122 结语(3)123 结语(4)124 结语(5)125 结语(6)126 结语-总结:构建供应链战略体系和战术打法127 结语-附录一:供应链运营中的那些“坑”128 结语-附录二:对中国供应链发展趋势的研判129 结语-参考文献(1)130 结语-参考文献(2)131 结语-参考文献(3)132 结语-参考文献(4)133 结语-参考文献(5)
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