招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通
作者: 任康磊35.40万字57人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
本书介绍了招聘、面试、入职管理、离职管理如何在企业中有效应用的相关内容。在介绍时，作者把大量复杂的管理理论转变成了简单实用的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、 步骤化，让招聘、面试、入职管理、离职管理变得非常简单且容易操作，从而能够有效地指导和帮助读者做好相关实务工作。
目录 (288章)
倒序
正文
001 .5.3 岗位需求申请流程002 .5.4 招聘计划编制方法003 【疑难问题】招聘人员应具备哪些能力004 【实战案例】企业雇主品牌建设案例005 【前沿认知】有一种HR的境界叫“目中无人”006 岗位管理和能力管理(1)007 岗位管理和能力管理(2)008 岗位管理和能力管理(3)009 岗位管理和能力管理(4)010 .1 如何进行岗位管理011 .1.1 如何应用岗位体系012 .1.2 如何进行岗位分析013 .1.3 如何分析岗位资料014 .1.4 如何进行岗位访谈015 .1.5 如何编写岗位说明书016 .2 如何构建胜任模型017 .2.1 人才选拔四个维度018 .2.2 胜任模型组成要素019 .2.3 胜任模型构建方法020 【实战案例】某上市企业胜任模型构建案例021 【实战案例】胜任模型在招聘选拔中的应用022 招聘渠道分类与应用(1)023 招聘渠道分类与应用(2)024 招聘渠道分类与应用(3)025 招聘渠道分类与应用(4)026 招聘渠道分类与应用(5)027 招聘渠道分类与应用(6)028 招聘渠道分类与应用(7)029 招聘渠道分类与应用(8)030 .1 网络招聘渠道031 .1.1 网络招聘操作方法032 .1.2 新兴网络形式招聘033 .1.3 网络招聘操作流程034 .2 校园招聘渠道035 .2.1 校企合作实施方法036 .2.2 校园宣讲会实施方法037 .2.3 校园双选会实施方法038 .3 社会招聘渠道039 .3.1 社会招聘操作方法040 .3.2 招聘会操作流程041 .4 内部招聘渠道042 .4.1 内部招聘操作方法043 .4.2 以工代工操作流程044 .4.3 内部招聘操作流程045 .5 传媒招聘渠道046 .5.1 短招聘广告应用047 .5.2 中招聘广告应用048 .5.3 长招聘广告应用049 .6 外部合作渠道050 .6.1 外部合作操作方法051 .6.2 猎头合作操作流程052 .6.3 如何选择合作企业053 .7 政府协助渠道054 【疑难问题】春季校园招聘缺少优秀人才吗055 【实战案例】招聘渠道和招聘方法新招、奇招056 【实战案例】实用的校园招聘计划方案057 【实战案例】某企业内部推荐人才奖励办法058 【实战案例】某企业岗位内部竞聘通知059 招聘JD编写方法与技巧(1)060 招聘JD编写方法与技巧(2)061 招聘JD编写方法与技巧(3)062 招聘JD编写方法与技巧(4)063 招聘JD编写方法与技巧(5)064 .1 招聘JD编写关键要素065 .1.1 如何编写职位名称066 .1.2 如何编写岗位职责067 .1.3 如何编写任职要求068 .1.4 如何编写薪酬待遇069 .1.5 如何编写工作地点070 .1.6 如何编写企业情况071 .2 招聘JD编写注意事项072 .2.1 文字风格073 .2.2 工作重心074 .2.3 申请方式075 .3 如何应对招聘JD编写常见问题076 .3.1 如何应对复制粘贴的问题077 .3.2 如何应对没有概念的问题078 .3.3 如何应对文不对题的问题079 【案例分析】招聘JD编写失败的案例分析080 简历筛选方法与技巧(1)081 简历筛选方法与技巧(2)082 简历筛选方法与技巧(3)083 简历筛选方法与技巧(4)084 简历筛选方法与技巧(5)085 .1 简历中各要素分析086 .1.1 求职意向分析087 .1.2 个人信息分析088 .1.3 学习经历分析089 .1.4 工作经历分析090 .1.5 在岗学习分析091 .1.6 自我评价分析092 .1.7 薪酬期望分析093 .2 简历筛选要点094 .2.1 简历筛选时间095 .2.2 简历筛选分类096 .2.3 简历筛选注意事项097 .3 简历筛选难点操作098 .3.1 如何应对可选简历太少的情况099 .3.2 如何应对可选简历太多的情况100 .3.3 如何辨别简历内容的真假101 .3.4 如何应对职业化程度高的简历102 .3.5 如何应对积极主动的候选人103 .3.6 如何对待简历信息不清的情况104 面试邀约方法与技巧(1)105 面试邀约方法与技巧(2)106 面试邀约方法与技巧(3)107 面试邀约方法与技巧(4)108 .1 提高面试赴约率的价值109 .2 面试邀约操作方法与技巧110 .2.1 面试邀约前期准备111 .2.2 面试邀约基本步骤112 .2.3 面试邀约注意事项113 .2.4 面试邀约操作细节114 .3 电话面试操作方法与技巧115 .3.1 电话面试内容话术116 .3.2 电话面试注意事项117 .4 视频面试操作方法与技巧118 .4.1 视频面试实施方法119 .4.2 视频面试注意事项120 .5 面试赴约情况分析改进121 【疑难问题】如何提高高端岗位面试赴约率122 【疑难问题】如何应对候选人临时有事的情况123 【疑难问题】如何应对候选人面试抉择的情况124 【疑难问题】如何应对候选人求职意向不强的情况125 人才测评方法与技巧(1)126 人才测评方法与技巧(2)127 人才测评方法与技巧(3)128 人才测评方法与技巧(4)129 人才测评方法与技巧(5)130 人才测评方法与技巧(6)131 .1 人才选拔中测评的应用132 .2 PDP人格测试与应用133 .2.1 PDP人格测试的人格分类134 .2.2 PDP人格测试的人格介绍135 .2.3 PDP人格测试题及答案136 .2.4 PDP人格测试应用方法137 .3 评价中心设计和应用138 .3.1 如何应用评价中心139 .3.2 如何构建评价中心140 .3.3 实施评价中心注意事项141 .4 公文筐的设计和应用142 .4.1 公文筐的评价维度143 .4.2 公文筐的编制步骤144 .4.3 公文筐的实施步骤145 【实战案例】如何帮助候选人做出职业选择146 面试实施方法与技巧(1)147 面试实施方法与技巧(2)148 面试实施方法与技巧(3)149 面试实施方法与技巧(4)150 面试实施方法与技巧(5)151 面试实施方法与技巧(6)152 面试实施方法与技巧(7)153 面试实施方法与技巧(8)154 面试实施方法与技巧(9)155 面试实施方法与技巧(10)156 面试实施方法与技巧(11)157 面试实施方法与技巧(12)158 .1 面试准备工作159 .1.1 面试前的筹备160 .1.2 个人信息模板161 .2 面试经典六问实施方法与技巧162 .2.1 导入类问题实施方法与技巧163 .2.2 动机类问题实施方法与技巧164 .2.3 行为类问题实施方法与技巧165 .2.4 应变类问题实施方法与技巧166 .2.5 压力类问题实施方法与技巧167 .2.6 情境类问题实施方法与技巧168 .3 结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧169 .3.1 结构化面试实施方法170 .3.2 半结构化面试实施方法171 .4 无领导小组讨论172 .4.1 无领导小组讨论测评类别173 .4.2 无领导小组讨论测评特点174 .4.3 无领导小组讨论题目设计175 .4.4 无领导小组讨论实施流程176 .4.5 无领导小组讨论常见角色177 .4.6 无领导小组讨论实战案例178 .5 如何通过面试吸引候选人179 .5.1 首因效应在面试吸引中的应用180 .5.2 专业流程在面试吸引中的应用181 .5.3 综合素质在面试吸引中的应用182 .5.4 企业简介在面试吸引中的应用183 .5.5 熟人问候在面试吸引中的应用184 .5.6 环境氛围在面试吸引中的应用185 .5.7 引导技术在面试吸引中的应用186 .6 面试结果通知187 .6.1 录用通知书（offer）188 .6.2 未录用通知书189 【疑难问题】offer具备什么样的法律效力190 【疑难问题】面试时如何判断谎言191 【疑难问题】如何提升用人部门面试能力192 【疑难问题】面试常见误差及应对办法193 【前沿认知】面试不仅可以用来做面试194 背景调查方法与技巧(1)195 背景调查方法与技巧(2)196 背景调查方法与技巧(3)197 背景调查方法与技巧(4)198 .1 对背景调查的正确认识199 .2 背景调查内容与准备200 .2.1 背景调查的岗位类别201 .2.2 背景调查的主要内容202 .2.3 背景调查的前期准备203 .3 背景调查实施方式204 .3.1 电话调查方法应用205 .3.2 问卷调查方法应用206 .3.3 网络调查方法应用207 .3.4 委托调查方法应用208 .4 背景调查操作方法209 .4.1 背景调查的启动时机210 .4.2 背景调查的具体时间211 .4.3 背景调查的内容话术212 .5 背景调查注意事项213 【疑难问题】如何应对背景调查过程中的不配合214 薪酬谈判方法与技巧(1)215 薪酬谈判方法与技巧(2)216 薪酬谈判方法与技巧(3)217 薪酬谈判方法与技巧(4)218 .1 薪酬谈判三个步骤219 .1.1 询问对方期望的方法220 .1.2 回应对方期望的方法221 .1.3 降低对方期望的方法222 .2 薪酬谈判六个实用技巧223 .2.1 清楚薪酬的上下限224 .2.2 不要亮出薪酬的底牌225 .2.3 避免模棱两可的说法226 .2.4 运用整体薪酬的概念227 .2.5 注意谈判的态度和语气228 .2.6 超出期望效应的应用229 .3 薪酬谈判三个注意事项230 .3.1 适当运用背景调查信息231 .3.2 避免面试开始就谈薪酬232 .3.3 薪酬谈判始终聚焦结果233 【疑难问题】薪酬谈判常见问题解析234 入职操作方法与技巧(1)235 入职操作方法与技巧(2)236 入职操作方法与技巧(3)237 入职操作方法与技巧(4)238 入职操作方法与技巧(5)239 入职操作方法与技巧(6)240 入职操作方法与技巧(7)241 入职操作方法与技巧(8)242 入职操作方法与技巧(9)243 .1 不同用工种类入职操作方法244 .1.1 全日制用工操作245 .1.2 非全日制用工操作246 .1.3 实习用工操作247 .1.4 劳务用工操作248 .1.5 外籍用工操作249 .2 员工入职管理操作方法250 .2.1 员工入职流程251 .2.2 职工保密操作252 .2.3 竞业限制操作253 .2.4 试用期及转正254 .2.5 工时制度选择255 .3 人事档案管理256 .3.1 人事档案组成要素257 .3.2 人事档案接收流程258 .3.3 人事档案转出流程259 .3.4 人事档案借阅流程260 .4 各类证明模板和注意事项261 .4.1 在职证明模板262 .4.2 收入证明模板263 【疑难问题】实习期、试用期、见习期、学徒期的区别264 【疑难问题】入职环节的法律风险和注意事项265 【疑难问题】如何帮助外聘高级人才落地266 离职操作方法与技巧(1)267 离职操作方法与技巧(2)268 离职操作方法与技巧(3)269 离职操作方法与技巧(4)270 .1 离职操作流程和方法271 .1.1 离职操作流程原则272 .1.2 主动辞职操作方法273 .1.3 劳动合同到期操作方法274 .1.4 员工退休操作方法275 .1.5 辞退或经济性裁员操作方法276 .2 离职面谈方法和技巧277 .2.1 离职面谈时间、地点278 .2.2 离职面谈操作方法279 .2.3 离职面谈注意事项280 .3 离职风险防控方法281 .3.1 离职常见风险282 .3.2 离职证明模板283 【疑难问题】员工非正常离职怎么办284 【疑难问题】如何劝退不合格的员工285 【疑难问题】如何降低员工的流失率286 【疑难问题】如何提高春节后返工率287 【前沿认知】离职员工也是宝贵财富288 结语 别再傻傻地学大企业的做法了
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