动态股权：创业合伙人权益分配的新策略
作者: 常亮，王一萍17.84万字82人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (173章)
倒序
正文
001 基础理论：绕不开的股权分配难题(1)002 基础理论：绕不开的股权分配难题(2)003 基础理论：绕不开的股权分配难题(3)004 基础理论：绕不开的股权分配难题(4)005 .1 把股权提升到战略高度006 .1 把股权提升到战略高度-股权在公司中的意义007 .1 把股权提升到战略高度-股权的内容008 .1 把股权提升到战略高度-股权的分类009 .1 把股权提升到战略高度-股权与组织的匹配010 .1 把股权提升到战略高度-用股权统一人心与利益011 .2 创业不易，过半数的公司毁于股权分配012 .2 创业不易，过半数的公司毁于股权分配-谁应该作为创始人013 .2 创业不易，过半数的公司毁于股权分配-创始人的股权该如何分配014 .2 创业不易，过半数的公司毁于股权分配-Facebook：两个创始人之间的“战斗”015 .3 合伙不易，请妥善对待合伙人的股权016 .3 合伙不易，请妥善对待合伙人的股权-股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人017 .3 合伙不易，请妥善对待合伙人的股权-找准合伙人：携手为公司创佳绩018 .3 合伙不易，请妥善对待合伙人的股权-如何说服有能力的人一起合伙019 .3 合伙不易，请妥善对待合伙人的股权-案例解析：碧桂园的“成就共享”计划020 .4 法律思维：从股权分配到商业秘密保护021 .4 法律思维：从股权分配到商业秘密保护-股权分配中不可忽视的法律问题022 .4 法律思维：从股权分配到商业秘密保护-商业秘密的识别与保护措施023 以史为鉴：警惕股权分配的“大坑”(1)024 以史为鉴：警惕股权分配的“大坑”(2)025 以史为鉴：警惕股权分配的“大坑”(3)026 以史为鉴：警惕股权分配的“大坑”(4)027 .1 失败的股权分配是“隐形杀手”028 .1 失败的股权分配是“隐形杀手”-股权分配影响权利分配029 .1 失败的股权分配是“隐形杀手”-股权僵局如何化解030 .1 失败的股权分配是“隐形杀手”-随时会“爆炸”的股权架构031 .2 股权分配的四个大“坑”032 .2 股权分配的四个大“坑”-平均分配股权033 .2 股权分配的四个大“坑”-没有大家都信服的“老大”034 .2 股权分配的四个大“坑”-给不应该持股较多的人发放较多股权035 .2 股权分配的四个大“坑”-忽视预留股权的重要性036 .3 股权分配的风险及规避方法037 .3 股权分配的风险及规避方法-防止合伙人坐享其成：限制性股权038 .3 股权分配的风险及规避方法-“夫妻股权”的风险及规避方法039 .3 股权分配的风险及规避方法-股权代持的风险及规避方法040 .3 股权分配的风险及规避方法-合伙人离职使公司经营陷入困境041 化静为动：静态股权分配与动态股权分配比较(1)042 化静为动：静态股权分配与动态股权分配比较(2)043 .1 “傻瓜式”的静态股权分配044 .1 “傻瓜式”的静态股权分配-静态股权分配的三大痛点045 .1 “傻瓜式”的静态股权分配-初创公司要拒绝静态股权分配046 .2 “灵活式”的动态股权分配047 .2 “灵活式”的动态股权分配-何为动态股权分配机制048 .2 “灵活式”的动态股权分配-动态股权分配的三个要点049 .3 动态股权分配解决两大矛盾050 .3 动态股权分配解决两大矛盾-贡献与回报不平衡051 .3 动态股权分配解决两大矛盾-对股权分配结果不满意052 顶层设计：制定动态股权分配战略(1)053 顶层设计：制定动态股权分配战略(2)054 顶层设计：制定动态股权分配战略(3)055 .1 制定动态股权分配战略的原则056 .1 制定动态股权分配战略的原则-合理评估不同要素的投入价值057 .1 制定动态股权分配战略的原则-竞业限制：为合伙人设计约束机制058 .2 制定动态股权分配战略的步骤059 .2 制定动态股权分配战略的步骤-选择一个合适的牵头人060 .2 制定动态股权分配战略的步骤-确定动态股权分配的参与人员061 .2 制定动态股权分配战略的步骤-确定初始的股权架构062 .2 制定动态股权分配战略的步骤-设计股权分配的条件063 .2 制定动态股权分配战略的步骤-设计配套的股权调整机制064 .2 制定动态股权分配战略的步骤-加入回购机制065 控制权策略：公司创始人如何避免“被出局”(1)066 控制权策略：公司创始人如何避免“被出局”(2)067 控制权策略：公司创始人如何避免“被出局”(3)068 .1 关于控制权的三个问题069 .1 关于控制权的三个问题-股权与控制权有什么关系070 .1 关于控制权的三个问题-创始人为何痛失控制权071 .1 关于控制权的三个问题-如何认定控股股东与实际控制人072 .2 控制权的五条关键线073 .2 控制权的五条关键线-67%：完美控制线074 .2 控制权的五条关键线-51%：相对控股线075 .2 控制权的五条关键线-34%：股东“作怪”线076 .2 控制权的五条关键线-20%：重大影响线077 .2 控制权的五条关键线-10%：申请解散线078 .3 控制权策略之主动进攻079 .3 控制权策略之主动进攻-AB股结构080 .3 控制权策略之主动进攻-委托投票权081 .3 控制权策略之主动进攻-控制董事会082 .3 控制权策略之主动进攻-一致行动人083 .3 控制权策略之主动进攻-一票否决权084 里程碑设置：向着特定的目标前进(1)085 里程碑设置：向着特定的目标前进(2)086 .1 根据目标设置里程碑087 .1 根据目标设置里程碑-SMART原则：制定目标的必备工具088 .1 根据目标设置里程碑-动态股权分配与OKR089 .2 盘点常用的里程碑090 .2 盘点常用的里程碑-产品研发突破某个困境091 .2 盘点常用的里程碑-销售额、盈利、用户数达到某个数值092 .3 根据里程碑分配股权的方法093 .3 根据里程碑分配股权的方法-固定切割法094 .3 根据里程碑分配股权的方法-剩余比例切割法095 贡献量化与计提：公平的“切蛋糕法”096 .1 贡献点的选择与制定标准097 .1 贡献点的选择与制定标准-工作时间098 .1 贡献点的选择与制定标准-现金或实物等资产099 .1 贡献点的选择与制定标准-办公场所100 .1 贡献点的选择与制定标准-创意101 .1 贡献点的选择与制定标准-专用技术或知识产权102 .1 贡献点的选择与制定标准-可用于公司经营的人际关系资源103 .2 贡献值评估：贡献点的实际价值104 .2 贡献值评估：贡献点的实际价值-如何衡量贡献值105 .2 贡献值评估：贡献点的实际价值-贡献点的变现性106 .2 贡献值评估：贡献点的实际价值-贡献点与计提时点107 新型激励法则：动态股权激励模型(1)108 新型激励法则：动态股权激励模型(2)109 新型激励法则：动态股权激励模型(3)110 .1 必备的动态股权激励模型111 .1 必备的动态股权激励模型-何为动态股权激励模型112 .1 必备的动态股权激励模型-动态股权激励模型的功能与效果113 .1 必备的动态股权激励模型-动态股权激励模型的优劣分析114 .1 必备的动态股权激励模型-股权激励纠纷案件解读：富安娜115 .2 如何让动态股权激励模型顺利落地116 .2 如何让动态股权激励模型顺利落地-原理分析：斯塔西·亚当斯的公平理论117 .2 如何让动态股权激励模型顺利落地-动态股权激励模型的适用范围118 .3 动态股权激励模型的算法119 .3 动态股权激励模型的算法-初始岗位股权的算法120 .3 动态股权激励模型的算法-贡献股权的算法121 .3 动态股权激励模型的算法-当期绩效股权的算法122 .3 动态股权激励模型的算法-互联网公司的动态股权激励方案123 进入与退出方案规划：打造开放的团队(1)124 进入与退出方案规划：打造开放的团队(2)125 进入与退出方案规划：打造开放的团队(3)126 进入与退出方案规划：打造开放的团队(4)127 .1 吸收新合伙人：为团队增添活力128 .1 吸收新合伙人：为团队增添活力-将内部员工升级为合伙人129 .1 吸收新合伙人：为团队增添活力-如何找到合适的技术型合伙人130 .2 引入外部投资者：让“蛋糕”变大131 .2 引入外部投资者：让“蛋糕”变大-为融资预留股权132 .2 引入外部投资者：让“蛋糕”变大-你的公司需要引入外部投资人吗133 .2 引入外部投资者：让“蛋糕”变大-增资扩股134 .3 原有合伙人退出：尽量好聚好散135 .3 原有合伙人退出：尽量好聚好散-转让股权的四种限制方式136 .3 原有合伙人退出：尽量好聚好散-如何设计退出机制137 .3 原有合伙人退出：尽量好聚好散-实用工具：合伙人退出协议模板138 契约化管理：为双方的利益提供保障139 .1 动态股权分配的相关书面文件140 .1 动态股权分配的相关书面文件-股东出资确认要点及核心协议摘要141 .1 动态股权分配的相关书面文件-股东股权分配要点及核心协议摘要142 .1 动态股权分配的相关书面文件-竞业限制要点及核心协议摘要143 .2 动态股权分配方案设计与执行144 .2 动态股权分配方案设计与执行-最经典的“管股东”方案145 .2 动态股权分配方案设计与执行-动态股权分配方案的执行146 .3 动态股权分配的风险因素147 .3 动态股权分配的风险因素-股东协议有哪些“雷”148 .3 动态股权分配的风险因素-公司章程有哪些“坑”149 财务与税收处理：针对资金做统筹(1)150 财务与税收处理：针对资金做统筹(2)151 财务与税收处理：针对资金做统筹(3)152 .1 财务处理：资源整合，架构调整153 .1 财务处理：资源整合，架构调整-企业间股权划转的财务处理154 .1 财务处理：资源整合，架构调整-股东分红的财务处理155 .2 税收处理：政策福利要抓住156 .2 税收处理：政策福利要抓住-合伙企业的涉税分析157 .2 税收处理：政策福利要抓住-股息分配的涉税分析158 .2 税收处理：政策福利要抓住-股权转让的涉税分析159 .3 案例解析：相关经验帮理解160 .3 案例解析：相关经验帮理解-改变会计核算方式，增加上亿元利润161 .3 案例解析：相关经验帮理解-由股东借款引发的缴税风险162 前景展望：动态股权分配制度何去何从(1)163 前景展望：动态股权分配制度何去何从(2)164 前景展望：动态股权分配制度何去何从(3)165 .1 动态股权分配的现有应用场景166 .1 动态股权分配的现有应用场景-与风险投资共存167 .1 动态股权分配的现有应用场景-与股权众筹相结合168 .2 关于动态股权分配的这些问题值得探讨169 .2 关于动态股权分配的这些问题值得探讨-“关键人”与“关键股”的认定170 .2 关于动态股权分配的这些问题值得探讨-动态股权分配的两项原则171 .3 变革创新：动态股权分配带来的两种趋势172 .3 变革创新：动态股权分配带来的两种趋势-所有权与经营权、收益权分离173 .3 变革创新：动态股权分配带来的两种趋势-从“内部人控制”到“内部人监督”
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