奇迹小说
供应链管理技术:采购和仓储实践者的创新笔记(第2版)

供应链管理技术:采购和仓储实践者的创新笔记(第2版)

作者: 李傑

25.93万55人 正在读

已完结现代当代当代文学
目录 (137章)
倒序
正文
001 第一部分 通用篇002 供应链的DNA003 .1 无所不在的供应链004 .2 需求模型与供应链005 .3 十大原欲的用途006 脱下管理学的霓裳007 .1 吃拉面中的学问008 .2 “秒杀大师”的管理学009 .3 企业管理中的“三分法”010 供应链的三条经脉(1)011 供应链的三条经脉(2)012 供应链的三条经脉(3)013 .1 供应链的“把脉术”014 .2 业务流程图——督脉015 .3 组织结构图——任脉016 .4 表单结构图——冲脉017 管理中的“四化建设”018 .1 常量化——增效的基础019 .2 智能化——优秀的标志020 .3 视觉化——形式和内容同样重要021 .4 安全化——广义的增效022 职场修炼者的境界023 .1 境界中隐藏的精神念力024 .2 采购者的七层境界025 .3 自下而上的供应链管理026 第二部分 采购篇027 新品采购(1)028 新品采购(2)029 新品采购(3)030 .1 专业采购员的资本031 .2 难莫过新人不如故032 .3 七何法与需求确认033 .4 抉择前的三思034 .5 采购者的自我保护035 .6 选二策略与选型分析036 .7 深巷定律和询价策略037 采购谈判(1)038 采购谈判(2)039 .1 和而不同·斗而不破·争而不伤040 .2 谈判双方的棋子041 .3 谈判的思路042 .4 诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬043 .5 二八法则与谈判成本044 .6 谈判的悬念与节奏045 合同与供应商管理(1)046 合同与供应商管理(2)047 合同与供应商管理(3)048 .1 契约精神——采购者的信仰049 .2 采购合同十要件050 .3 定责分责方能问责051 .4 管控供应商的手段052 价格审查与回扣监控053 .1 花多少钱买都嫌贵054 .2 供应效率与监管漏洞055 .3 二用价格竞争机制056 .4 采购者的质询057 .5 采购反腐的上策058 采购师的进阶(1)059 采购师的进阶(2)060 采购师的进阶(3)061 .1 备货建模原理062 .2 备货操作实例063 .3 派精英做采购064 第三部分 仓储篇065 仓库现场管理066 .1 仓库规划不是笑话067 .2 仓库的经纬——货位与货卡068 .3 存货的指纹——编码与档案069 .4 仓库“4有”巡检070 收发货与凭证(1)071 收发货与凭证(2)072 收发货与凭证(3)073 .1 打不赢的物流官司074 .2 托运方式的雷达解析075 .3 库管的两个本命法宝076 .4 危机四伏的质检077 .5 动则有凭·查凭有账078 库存积压问题079 .1 挑出仓库中的鸡肋080 .2 积压危害的量化081 .3 丰田五问法与积压原因082 .4 积压的治本之道083 .5 处理积压的渠道084 盘点与差异(1)085 盘点与差异(2)086 盘点与差异(3)087 .1 “盘点”盘点方法088 .2 无懈可击的全息盘点法089 .3 盘点执行P.S.090 .4 解开盘点差异之谜091 .5 差异计算方法的创新092 .6 让库管信服的处罚093 仓库管理的升华(1)094 仓库管理的升华(2)095 .1 高手的标志——视野096 .2 从数量到质量的提升097 .3 从库内到库外的跃变098 .4 从自己到他人的拓展099 .5 从实体到抽象的升华100 第四部分 工具篇101 建制基础(1)102 建制基础(2)103 建制基础(3)104 .1 三类组织结构图的细画105 .2 组织结构的诠释——职责说明书106 .3 比流程图更方便的逻辑表107 执行监控(1)108 执行监控(2)109 执行监控(3)110 执行监控(4)111 .1 操作手册与大文档编辑112 .2 甘特图图解任务管理113 .3 漂亮的永续工作周报114 考评与激励(1)115 考评与激励(2)116 考评与激励(3)117 考评与激励(4)118 考评与激励(5)119 .1 “全平关”考评法120 .2 职业锚锚定激励方向121 .3 人类激励理论的进阶122 沟通表达(1)123 沟通表达(2)124 沟通表达(3)125 .1 表的四种形态与设计原则126 .2 演讲稿设计逻辑和捷径127 .3 五维沟通手段——视频128 ERP与企业管理软件(1)129 ERP与企业管理软件(2)130 ERP与企业管理软件(3)131 ERP与企业管理软件(4)132 .1 集管理软件之大成者133 .2 需求出现的征兆134 .3 软件只能提升已有的管理135 .4 ERP的“囹圄”136 .5 ERP评估的18+3法137 .6 ERP实施攻略
精选推荐
领导力法则

领导力法则

[中国纺织出版社]

陆禹萌

已完结当代文学

销售心理学

销售心理学

[中国纺织出版社]

兰华

已完结当代文学

销售就是玩转情商

销售就是玩转情商

[中国纺织出版社]

王威

已完结当代文学

销售员情商实战训练

销售员情商实战训练

成功的销售需要高智商,更需要高情商。一个销售员的销售业绩,往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商,提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导,以及实战点拨和情商拓展训练,帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置,有效降低读者阅读疲劳,提高阅读兴趣,不论是奔波在路上的销售小白,还是带领团队奋勇向前的销售经理,都能从中找到适合自己的销售软技巧。

刘军

已完结当代文学

让未来的你,感谢现在勇敢的自己

让未来的你,感谢现在勇敢的自己

[中国纺织出版社]

王介威

已完结当代文学

行为心理学:华生的实用心理学课

行为心理学:华生的实用心理学课

[中国纺织出版社]

(美)约翰·华生著.倪彩

已完结当代文学

行为心理学入门(完全图解版)

行为心理学入门(完全图解版)

行为心理学入门(完全图解版)是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材,对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同,浅显易读,有趣又益。

武莉

已完结当代文学

自卑与超越

自卑与超越

《自卑与(全译插图典藏版)》是个体心理学研究领域的著作,也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心,并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点,从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域,以大量的实例为论述基础,阐明了人生意义的真谛,帮助人们克服自卑、不断超自己,正确对待职业,正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展,成为人们了解心理学的经典读物。

(奥)阿尔弗雷德·阿德勒

已完结当代文学

自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生

自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生

[中国纺织出版社]

邱开杰

已完结当代文学