人力资源量化管理与数据分析
作者: 任康磊 著34.55万字41人 正在读
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目录 (275章)
倒序
正文
001 如何运用量化管理与数据分析(1)002 如何运用量化管理与数据分析(2)003 如何运用量化管理与数据分析(3)004 如何运用量化管理与数据分析(4)005 如何运用量化管理与数据分析(5)006 如何运用量化管理与数据分析(6)007 如何运用量化管理与数据分析(7)008 .1 对量化管理与数据分析的正确认识009 .1.1 什么是量化管理与数据分析010 .1.2 量化管理与数据分析的思维与认知011 .1.3 量化管理与数据分析不是唯数字论012 .1.4 量化管理与数据分析不应追求复杂013 .2 量化管理与数据分析的操作方法014 .2.1 典型无效的量化管理与数据分析015 .2.2 量化管理与数据分析的四种类型016 .2.3 量化管理与数据分析的操作流程017 .3 量化管理与数据分析的准备018 .3.1 量化管理与数据分析的操作难点019 .3.2 量化管理与数据分析的支持系统020 .3.3 量化管理与数据分析的知识能力021 前沿认知 量化管理与数据分析中的管理成本022 疑难问题 如何正确建设和运用人力资源管理仪表盘023 实战案例 如何通过量化管理与数据分析查找问题024 量化管理与数据分析的常用方法(1)025 量化管理与数据分析的常用方法(2)026 量化管理与数据分析的常用方法(3)027 .1 对比分析法028 .1.1 时间对比分析029 .1.2 空间对比分析030 .1.3 基准对比分析031 .2 属性分析法032 .2.1 相关关系分析033 .2.2 组成关系分析034 .2.3 聚类关系分析035 .3 图形分析法036 .3.1 图形转换分析037 .3.2 模型工具分析038 .3.3 象限分类分析039 .3.4 空间结构分析040 前沿认知 相关关系与因果关系的不同041 招聘管理中的量化管理与数据分析方法(1)042 招聘管理中的量化管理与数据分析方法(2)043 招聘管理中的量化管理与数据分析方法(3)044 招聘管理中的量化管理与数据分析方法(4)045 招聘管理中的量化管理与数据分析方法(5)046 招聘管理中的量化管理与数据分析方法(6)047 招聘管理中的量化管理与数据分析方法(7)048 .1 岗位编制的量化测算方法049 .1.1 劳动效率定编法050 .1.2 业务数据定编法051 .1.3 行业对标定编法052 .1.4 预算控制定编法053 .1.5 业务流程定编法054 .1.6 专家访谈定编法055 .2 招聘效果的量化分析方法056 .2.1 招聘满足情况的量化分析057 .2.2 招聘贡献情况的量化分析058 .2.3 招聘贡献情况的拆分应用059 .2.4 招聘质量的量化分析060 .3 招聘过程的量化分析方法061 .3.1 招聘过程的量化分析062 .3.2 招聘过程的分析应用063 .3.3 招聘过程与效果比较064 .4 招聘费用的量化分析方法065 .4.1 招聘费用的统计方法066 .4.2 招聘费用的量化分析067 .4.3 招聘渠道的费用平衡068 疑难问题 如何建设和管理公司人才库069 疑难问题 如何应对管理中的套娃效应070 实战案例 如何通过数据沟通员工配置071 实战案例 招聘满足率低时如何分析072 离职管理中的量化管理与数据分析方法(1)073 离职管理中的量化管理与数据分析方法(2)074 离职管理中的量化管理与数据分析方法(3)075 离职管理中的量化管理与数据分析方法(4)076 离职管理中的量化管理与数据分析方法(5)077 .1 人才离职数量的分析078 .1.1 离职率的计算方法079 .1.2 离职率的量化分析080 .1.3 人才离职情况的预测081 .2 人才离职质量的量化分析082 .2.1 离职人才司龄的量化分析083 .2.2 离职人才绩效的量化分析084 .2.3 离职人才流向的量化分析085 .3 如何通过量化分析做好人才保留086 .3.1 人才保留的正确方法087 .3.2 离职原因的量化分析088 .3.3 离职分析的注意事项089 .3.4 人才保留的契约模型090 前沿认知 如何让员工愿意留下091 疑难问题 如何降低人才离职率092 实战案例 如何管理离职后人才093 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法(1)094 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法(2)095 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法(3)096 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法(4)097 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法(5)098 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法(6)099 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法(7)100 人才梯队建设的量化管理与数据分析方法(8)101 .1 人才盘点的量化分析与实施方法102 .1.1 人才盘点实施的作用103 .1.2 人才盘点量化分析方法维度104 .1.3 单维度人才盘点的量化分析方法105 .1.4 双维度人才盘点的量化分析方法106 .1.5 三维度人才盘点的量化分析方法107 .2 继任者计划的实施方法与技巧108 .2.1 员工职业发展方向的转换109 .2.2 员工个人发展计划的应用110 .2.3 继任者计划的制定方法111 .3 提升继任者技能的有效方法112 .3.1 继任者技能传授的流程113 .3.2 继任计划运行的检查114 .3.3 继任计划效果的评估115 .4 员工职业发展中的量化分析116 .4.1 员工职业兴趣的测评分析117 .4.2 员工职业选择的匹配分析118 .4.3 员工价值观与岗位的选择分析119 实战案例 阿里巴巴公司的人才盘点120 实战案例 华为公司的人才盘点121 疑难问题 如何帮助员工做好职业发展规划122 疑难问题 如何帮助员工开发职业能力需求123 疑难问题 如何帮助员工适应职业发展要求124 培训管理中的量化管理与数据分析方法(1)125 培训管理中的量化管理与数据分析方法(2)126 培训管理中的量化管理与数据分析方法(3)127 培训管理中的量化管理与数据分析方法(4)128 培训管理中的量化管理与数据分析方法(5)129 培训管理中的量化管理与数据分析方法(6)130 .1 岗位胜任力模型的量化分析131 .1.1 岗位胜任力模型的维度132 .1.2 岗位胜任力模型的层级133 .1.3 岗位胜任力模型的量化134 .1.4 岗位胜任要素差距的确认135 .1.5 岗位胜任力模型的构建136 .2 培训需求环节的量化分析137 .2.1 培训需求分析的维度138 .2.2 培训需求的分析方法139 .2.3 培训需求的汇总分析140 .2.4 培训需求确认的注意事项141 .2.5 培训计划的制定方法142 .3 培训实施环节的量化分析143 .3.1 培训目标的量化方法144 .3.2 培训课程的量化设计145 .3.3 培训形式选择的量化分析146 .4 培训评估环节的量化分析147 .4.1 培训实施情况的量化分析148 .4.2 培训实施效果的量化分析149 .4.3 培训行为改变的量化分析150 .4.4 培训成果转化的量化分析151 .4.5 培训投资回报的量化分析152 前沿认知 培训评估的信度思维与效度思维153 薪酬管理中的量化管理与数据分析方法(1)154 薪酬管理中的量化管理与数据分析方法(2)155 薪酬管理中的量化管理与数据分析方法(3)156 薪酬管理中的量化管理与数据分析方法(4)157 薪酬管理中的量化管理与数据分析方法(5)158 薪酬管理中的量化管理与数据分析方法(6)159 薪酬管理中的量化管理与数据分析方法(7)160 .1 岗位价值的量化分析161 .1.1 岗位排序法162 .1.2 岗位分类法163 .1.3 因素比较法164 .1.4 要素记点法165 .1.5 四种方法的比较166 .2 薪酬预算的量化分析167 .2.1 薪酬比例的量化分析168 .2.2 盈亏平衡的量化分析169 .2.3 劳动分配的量化分析170 .2.4 自下而上的量化分析171 .2.5 薪酬预算控制的途径172 .3 薪酬调查的量化分析173 .3.1 集中趋势的量化分析174 .3.2 离散情况的量化分析175 .3.3 数据排列的量化分析176 .3.4 频率分析法177 .3.5 图表分析法178 .3.6 回归分析法179 .4 薪酬整体的量化分析180 .4.1 薪酬水平的量化分析181 .4.2 薪酬结构的量化分析182 .4.3 薪酬偏离度的量化分析183 .4.4 薪酬调整的量化分析184 .4.5 薪酬效率的量化分析185 疑难问题 如何用Excel做离散分析186 疑难问题 如何用Excel做回归分析187 实战案例 某薪酬方案设计实例188 绩效管理中的量化管理与数据分析方法(1)189 绩效管理中的量化管理与数据分析方法(2)190 绩效管理中的量化管理与数据分析方法(3)191 绩效管理中的量化管理与数据分析方法(4)192 绩效管理中的量化管理与数据分析方法(5)193 绩效管理中的量化管理与数据分析方法(6)194 绩效管理中的量化管理与数据分析方法(7)195 .1 绩效目标的量化分解方法196 .1.1 三层分解法197 .1.2 价值结构法198 .1.3 战略地图法199 .2 绩效指标权重与目标量化的设计方法200 .2.1 绩效指标权重量化的设计方法201 .2.2 绩效指标目标量化的设置方法202 .2.3 绩效指标质量检验的量化分析203 .3 绩效问题的分析和改进方法204 .3.1 绩效问题诊断的实施方法205 .3.2 绩效问题原因分析的实施方法206 .3.3 绩效改进计划的实施方法207 .4 绩效结果的量化分析208 .4.1 公司绩效结果的量化分析209 .4.2 部门绩效结果的量化分析210 .4.3 员工绩效结果的量化分析211 .5 绩效结果量化应用的方法212 .5.1 绩效结果在薪酬发放中的量化应用213 .5.2 绩效结果在薪酬调整中的量化应用214 .5.3 绩效结果在员工福利中的量化应用215 .5.4 绩效结果在员工荣誉中的量化应用216 实战案例 强制绩效排序实施案例217 员工关系管理中的量化管理与数据分析方法(1)218 员工关系管理中的量化管理与数据分析方法(2)219 员工关系管理中的量化管理与数据分析方法(3)220 员工关系管理中的量化管理与数据分析方法(4)221 员工关系管理中的量化管理与数据分析方法(5)222 .1 员工满意度调查及其量化分析223 .1.1 员工满意度调查的操作方法224 .1.2 员工满意度调查的量化分析225 .2 员工敬业度调查及其量化分析226 .2.1 员工敬业度调查的操作方法227 .2.2 员工敬业度调查的量化分析228 .3 员工合理化建议管理的操作与量化分析229 .3.1 员工合理化建议管理的操作方法230 .3.2 员工合理化建议的量化分析231 .4 工伤情况的量化分析232 .4.1 工伤统计的记录方法233 .4.2 工伤情况的量化分析234 .4.3 如何减少工伤事故235 .5 员工投诉管理的操作与量化分析236 .5.1 员工投诉的处理流程237 .5.2 员工投诉情况的量化分析238 .6 劳动争议管理的操作与量化分析239 .6.1 劳动争议管理的操作流程240 .6.2 劳动争议情况的量化分析241 .6.3 如何减少劳动争议242 疑难问题 如何帮助员工做好工作生活平衡243 人力资源管理三大报表(1)244 人力资源管理三大报表(2)245 人力资源管理三大报表(3)246 .1 人力资源管理三大报表之一247 .1.1 人力资本负债表248 .1.2 人力资本负债表的调整249 .1.3 人力资本负债表的拆分250 .2 人力资源管理三大报表之二251 .2.1 人才流量表252 .2.2 人才流量表的调整253 .3 人力资源管理三大报表之三254 .3.1 人力资本利润表255 .3.2 人力投资回报率的量化分析256 案例分析 通过量化管理提高用工效率257 常见量化管理与数据分析错误(1)258 常见量化管理与数据分析错误(2)259 常见量化管理与数据分析错误(3)260 常见量化管理与数据分析错误(4)261 .1 图形应用错误262 .1.1 视觉盲区263 .1.2 图形误导264 .1.3 忽略权重265 .2 数字应用错误266 .2.1 数量误导267 .2.2 比率误导268 .2.3 均值误导269 .2.4 忽略基数270 .3 分析方法错误271 .3.1 忽略误差272 .3.2 不可比误差273 .3.3 归因错误274 .3.4 来源不明275 附录 人力资源量化管理与数据分析常用公式
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