人力资源成本管控
作者: 任康磊 著32.53万字29人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (232章)
倒序
正文
001 如何认识和分析人力成本(1)002 如何认识和分析人力成本(2)003 如何认识和分析人力成本(3)004 如何认识和分析人力成本(4)005 如何认识和分析人力成本(5)006 .1 人力成本组成要素007 .1.1 获取成本008 .1.2 开发成本009 .1.3 使用成本010 .1.4 离职成本011 .2 人力成本预算编制012 .2.1 人力成本预算编制格式013 .2.2 人力成本预算编制流程014 .2.3 人力成本预算执行管控015 .2.4 人力成本预算考核激励016 .3 人力成本分析方法017 .3.1 人力成本常用指标018 .3.2 企业盈亏平衡分析019 .3.3 人力成本区间测算020 .3.4 人力成本优劣判断021 .4 人力成本管控误区022 .4.1 管控人力成本≠管控工资023 .4.2 管控人力成本≠盲目裁员024 .4.3 管控人力成本≠员工损失025 .4.4 管控人力成本≠数字游戏026 前沿认知 管控人力成本是投资的艺术027 前沿认知 人力成本管控的6个步骤028 如何在顶层设计层面管控人力成本(1)029 如何在顶层设计层面管控人力成本(2)030 如何在顶层设计层面管控人力成本(3)031 如何在顶层设计层面管控人力成本(4)032 .1 组织设计层面的人力成本管控033 .1.1 人力成本管控组织体系034 .1.2 人力成本管控各方责任035 .1.3 组织变革与人力成本管控036 .1.4 技术升级与人力成本管控037 .2 制度建设层面的人力成本管控038 .2.1 人力成本统计分析制度039 .2.2 各岗位人力成本责任制度040 .2.3 如何编制系统化的制度041 .3 流程设计层面的人力成本管控042 .3.1 如何找到企业的价值位043 .3.2 如何分解企业的价值链044 .3.3 如何提升企业流程价值045 疑难问题 人力成本过高如何查找问题做出调整046 如何在机构岗位层面管控人力成本(1)047 如何在机构岗位层面管控人力成本(2)048 如何在机构岗位层面管控人力成本(3)049 如何在机构岗位层面管控人力成本(4)050 如何在机构岗位层面管控人力成本(5)051 如何在机构岗位层面管控人力成本(6)052 如何在机构岗位层面管控人力成本(7)053 .1 组织机构优化层面的人力成本管控054 .1.1 职能型组织机构分析055 .1.2 事业部型组织机构分析056 .1.3 矩阵型组织机构分析057 .1.4 多维立体型组织机构分析058 .1.5 模拟分权型组织机构分析059 .1.6 流程型组织机构分析060 .1.7 网络型组织机构分析061 .1.8 阿米巴模式组织机构分析062 .1.9 创客模式组织机构分析063 .2 岗位设置层面的人力成本管控064 .2.1 如何建立岗位体系065 .2.2 如何实施岗位分析066 .2.3 如何编写岗位说明书067 .2.4 岗位申请审批流程068 .3 岗位编制层面的人力成本管控069 .3.1 如何根据企业预算进行岗位定编070 .3.2 如何根据劳动效率进行岗位定编071 .3.3 如何根据业务数据进行岗位定编072 .3.4 如何根据行业对标进行岗位定编073 疑难问题 如何保留岗位编制的弹性074 实战案例 持续缩减岗位编制案例075 实战案例 通过业务数据降低人力成本076 如何在灵活用工层面管控人力成本(1)077 如何在灵活用工层面管控人力成本(2)078 如何在灵活用工层面管控人力成本(3)079 如何在灵活用工层面管控人力成本(4)080 如何在灵活用工层面管控人力成本(5)081 如何在灵活用工层面管控人力成本(6)082 如何在灵活用工层面管控人力成本(7)083 如何在灵活用工层面管控人力成本(8)084 如何在灵活用工层面管控人力成本(9)085 .1 非全日制用工086 .1.1 如何运用非全日制用工087 .1.2 非全日制用工协议模板088 .2 劳务派遣089 .2.1 如何运用劳务派遣090 .2.2 劳务派遣协议模板091 .3 劳务外包092 .3.1 如何运用劳务外包093 .3.2 劳务外包协议模板094 .4 学生实习095 .4.1 如何运用学生实习096 .4.2 学生实习协议模板097 .5 劳务用工、委托代理、承包经营098 .5.1 如何运用劳务用工099 .5.2 如何运用委托代理100 .5.3 如何运用承包经营101 .5.4 劳务用工合同模板102 .6 工时制度103 .6.1 标准工时制104 .6.2 综合工时制105 .6.3 不定时工时制106 .6.4 如何认定特殊工时107 疑难问题 如何选择外部人力资源服务企业108 前沿认知 如何通过平台用工降低人力成本109 如何在招聘选拔层面管控人力成本(1)110 如何在招聘选拔层面管控人力成本(2)111 如何在招聘选拔层面管控人力成本(3)112 如何在招聘选拔层面管控人力成本(4)113 .1 招聘选拔前的人力成本管控114 .1.1 雇主品牌建设115 .1.2 招聘预算编制116 .1.3 招聘审批权限117 .1.4 招聘渠道优化118 .2 招聘选拔中的人力成本管控119 .2.1 如何快速精准筛选简历120 .2.2 如何提高面试赴约率121 .2.3 如何高效实施背景调查122 .2.4 如何科学实施薪酬谈判123 .3 招聘选拔后的人力成本管控124 .3.1 招聘费用统计方法125 .3.2 招聘渠道效率分析126 .3.3 招聘成本分摊方法127 .3.4 招聘质量评估方法128 疑难问题 如何快速精准满足招聘需求129 如何在培训发展层面管控人力成本(1)130 如何在培训发展层面管控人力成本(2)131 如何在培训发展层面管控人力成本(3)132 如何在培训发展层面管控人力成本(4)133 如何在培训发展层面管控人力成本(5)134 如何在培训发展层面管控人力成本(6)135 .1 培训预算方面的人力成本管控136 .1.1 职工教育经费管控方法137 .1.2 职工教育经费监督考核138 .1.3 培训预算编制管控方法139 .1.4 培训讲师费用管控方法140 .1.5 食宿交通费用管控方法141 .2 培训运作方面的人力成本管控142 .2.1 外派员工培训管理流程143 .2.2 如何设计培训服务协议144 .2.3 如何约定培训服务期限145 .2.4 如何合理管控培训物资146 .3 如何在培训评估方面管控人力成本147 .3.1 如何平衡培训评估中的成本148 .3.2 如何评估培训费用使用情况149 .3.3 如何实现培训效果最大转化150 .3.4 如何实施培训部门绩效考核151 前沿认知 如何运用互联网降低培训成本152 疑难问题 如何选择外部培训机构或讲师153 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(1)154 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(2)155 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(3)156 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(4)157 如何在薪酬绩效层面管控人力成本(5)158 .1 工时管理方面的人力成本管控159 .1.1 计件工资制160 .1.2 加班管理流程161 .1.3 迟到早退管理162 .1.4 员工旷工相关规定163 .1.5 员工外出管理164 .2 薪酬策略方面的人力成本管控165 .2.1 如何定位薪酬策略166 .2.2 如何定位薪酬水平167 .2.3 如何定位薪酬结构168 .2.4 常见错误薪酬模式169 .3 绩效策略方面的人力成本管控170 .3.1 绩效薪酬的应用方法171 .3.2 绩效调薪的操作方法172 .3.3 绩效福利的操作方法173 疑难问题 如何破解绩效管理鞭打“快牛”问题174 疑难问题 如何制定中小企业的晋升制度175 如何在借力用人层面管控人力成本(1)176 如何在借力用人层面管控人力成本(2)177 如何在借力用人层面管控人力成本(3)178 如何在借力用人层面管控人力成本(4)179 如何在借力用人层面管控人力成本(5)180 如何在借力用人层面管控人力成本(6)181 如何在借力用人层面管控人力成本(7)182 .1 外部资源与人力成本管控183 .1.1 借助上游供应商资源184 .1.2 借助下游客户资源185 .1.3 借助政府补贴资源186 .2 管理机制与人力成本管控187 .2.1 如何做好分工与协作188 .2.2 如何划分员工的权责189 .2.3 如何提高团队活跃度190 .3 员工关怀与人力成本管控191 .3.1 员工满意度调查和成本管控192 .3.2 员工合理化建议与成本管控193 .3.3 员工心理的疏导与成本管控194 疑难问题 企业业务淡季如何降低人力成本195 实战案例 通过排班降低人力成本196 如何在人才保留层面管控人力成本(1)197 如何在人才保留层面管控人力成本(2)198 如何在人才保留层面管控人力成本(3)199 如何在人才保留层面管控人力成本(4)200 如何在人才保留层面管控人力成本(5)201 .1 人才保留的心法202 .1.1 人才保留的关键思维203 .1.2 减少人才流失的方法204 .1.3 人才保留的心理契约205 .2 保留人才的三大核心环节206 .2.1 仪式感与人才保留207 .2.2 工作环境与人才保留208 .2.3 师徒机制与人才保留209 .3 如何通过留住外部人力资源创造价值210 .3.1 如何管理未入职的人力资源211 .3.2 如何运用未入职的人力资源212 .3.3 如何活用已离职的人力资源213 前沿认知 低离职率并不代表保留人才是成功的214 疑难问题 如何预防员工离职带来的潜在风险215 如何在法律风险层面管控人力成本(1)216 如何在法律风险层面管控人力成本(2)217 如何在法律风险层面管控人力成本(3)218 如何在法律风险层面管控人力成本(4)219 如何在法律风险层面管控人力成本(5)220 .1 员工入职环节重点法律风险防控221 .1.1 录用通知书的注意事项222 .1.2 入职登记时的注意事项223 .1.3 订立劳动合同注意事项224 .2 员工在职环节重点法律风险防控225 .2.1 调岗调薪注意事项226 .2.2 女性职工注意事项227 .2.3 雇主责任险注意事项228 .3 员工离职环节重点法律风险防控229 .3.1 终止劳动合同注意事项230 .3.2 经济补偿金的注意事项231 .3.3 经济性裁员的注意事项232 疑难问题 常见劳动争议的5种情况
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