人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法
作者: 任康磊32.42万字11人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (137章)
倒序
正文
001 如何在企业中“活下去”(1)002 如何在企业中“活下去”(2)003 如何在企业中“活下去”(3)004 如何在企业中“活下去”(4)005 如何在企业中“活下去”(5)006 如何在企业中“活下去”(6)007 .1 靠什么获得老板的信任008 .2 危难时刻最能突显能力009 .3 会分配利益才能站住脚010 .4 分得清权责才能算称职011 .5 能主导策略才有影响力012 .6 有时候你需要态度强硬一点013 .7 说服老板没你想的那么难014 .8 老员工也能接受新事物015 .9 如何令老板持续信任你016 人力资源管理的价值在哪里(1)017 人力资源管理的价值在哪里(2)018 人力资源管理的价值在哪里(3)019 人力资源管理的价值在哪里(4)020 人力资源管理的价值在哪里(5)021 .1 老板为啥不重视人力资源022 .2 经营企业其实就是经营人023 .3 人力不仅是资源更是资本024 .4 不量化就别说自己在管理025 .5 如何设计人力资源部架构026 .6 如何平衡效率与成本027 .7 HR如何引领组织的变革028 .8 有一种境界叫作“目中无人”029 持续的人才供应才能“玩下去”(1)030 持续的人才供应才能“玩下去”(2)031 持续的人才供应才能“玩下去”(3)032 持续的人才供应才能“玩下去”(4)033 持续的人才供应才能“玩下去”(5)034 持续的人才供应才能“玩下去”(6)035 持续的人才供应才能“玩下去”(7)036 .1 什么样的人是人才037 .2 如何快速招到人才038 .3 如何有效测评人才039 .4 面试还有花式玩法040 .5 不受重视的岗位管理041 .6 别被胜任力模型坑了042 .7 后继有人才是王道043 .8 如何帮“空降兵”落地044 .9 离职人才也是财富045 像产业化生产一样量产人才(1)046 像产业化生产一样量产人才(2)047 像产业化生产一样量产人才(3)048 像产业化生产一样量产人才(4)049 像产业化生产一样量产人才(5)050 像产业化生产一样量产人才(6)051 .1 构建量产人才系统052 .2 有理有据做事无惧053 .3 如何优化培训体系054 .4 如何确认培训需求055 .5 如何制定培训目标056 .6 如何建设培训课程体系057 .7 如何优化培训体系058 .8 如何优化培训评估059 .9 何为有效的培训060 把人才与组织的利益绑在一起(1)061 把人才与组织的利益绑在一起(2)062 把人才与组织的利益绑在一起(3)063 把人才与组织的利益绑在一起(4)064 把人才与组织的利益绑在一起(5)065 把人才与组织的利益绑在一起(6)066 把人才与组织的利益绑在一起(7)067 .1 常见的绩效管理误区068 .2 如何用奖惩引导行为069 .3 哪个绩效工具最有效070 .4 平衡计分卡常见疑惑071 .5 如何推进平衡计分卡072 .6 如何做绩效指标沟通073 .7 如何做绩效反馈面谈074 .8 如何做绩效结果运用075 .9 绩效管理要划清职责076 要平衡财聚人散和财散人聚(1)077 要平衡财聚人散和财散人聚(2)078 要平衡财聚人散和财散人聚(3)079 要平衡财聚人散和财散人聚(4)080 要平衡财聚人散和财散人聚(5)081 要平衡财聚人散和财散人聚(6)082 .1 涨工资不是有效激励083 .2 薪酬与动机没有关系084 .3 常见的错误薪酬模式085 .4 如何制定薪酬管理策略086 .5 如何做岗位价值评估087 .6 如何做薪酬结构设计088 .7 如何做年终奖分配测算089 .8 可选的股权激励计划090 .9 巧用弹性福利有奇效091 尽力维护人才与组织的关系(1)092 尽力维护人才与组织的关系(2)093 尽力维护人才与组织的关系(3)094 尽力维护人才与组织的关系(4)095 尽力维护人才与组织的关系(5)096 尽力维护人才与组织的关系(6)097 .1 员工关系该管什么098 .2 关注人才家庭生活099 .3 队友的认知很重要100 .4 如何预防离职风险101 .5 如何管理员工投诉102 .6 如何管理劳动争议103 .7 如何做员工满意度调查104 .8 广泛征求群众意见105 .9 把心里的话说出来106 定要做人力资源量化管理(1)107 定要做人力资源量化管理(2)108 定要做人力资源量化管理(3)109 定要做人力资源量化管理(4)110 定要做人力资源量化管理(5)111 定要做人力资源量化管理(6)112 .1 数据分析常见问题113 .2 人力三大报表之一114 .3 人力三大报表之二115 .4 人力三大报表之三116 .5 人力资源项目跟进117 .6 用工效率倍增案例118 .7 常见薪酬数据分析119 .8 常见绩效数据分析120 .9 数据和图表会骗人121 人力资源管理实战疑难问题(1)122 人力资源管理实战疑难问题(2)123 人力资源管理实战疑难问题(3)124 人力资源管理实战疑难问题(4)125 人力资源管理实战疑难问题(5)126 人力资源管理实战疑难问题(6)127 .1 如何设计股权架构128 .2 如何设计合伙人制度129 .3 为什么绩效奖金的激励效果不佳130 .4 如何搭建有竞争力的雇主品牌131 .5 为什么提高员工满意度没能降低离职率132 .6 新生代员工因小事离职怎么办133 .7 员工的学习积极性不高怎么办134 .8 绩效面谈时有哪些沟通技巧135 .9 缺资金时如何举办企业文化活动136 结语137 附录
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学